職場(chǎng)信息
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
從踏入職場(chǎng)的第一天開(kāi)始，使命必達(dá)、完成任務(wù)，就是你為公司創(chuàng)造的價(jià)值。但是身為管理者，你得重新定義：你創(chuàng)造了什么價(jià)值。以身作則，親力親為，是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)于帶領(lǐng)一群能力高、自我動(dòng)機(jī)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，將有很好的工作表現(xiàn)。但缺點(diǎn)是，這樣希望大家一起熱血的領(lǐng)導(dǎo)方式，帶給人喘不過(guò)氣的高壓。
好的工作者，不等于好的領(lǐng)導(dǎo)者。少做，多領(lǐng)導(dǎo)，追求快速和效率的時(shí)代，要少做一些，忍住不插手，是非常困難的。累積豐富的經(jīng)驗(yàn)值、具備良好的技能、精準(zhǔn)的執(zhí)行力，如果是你來(lái)做，三兩下就可以將事情解決。但是抱歉，如何調(diào)度人力，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等，都更為重要。執(zhí)行面的細(xì)節(jié)，就放手交給底下的伙伴完成吧。
讓更多人參與：天下的米一個(gè)人吃不完，天下的事一個(gè)人做不盡，別大小事都往身上攬，讓團(tuán)隊(duì)成員一起參與，讓成員感受到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的參與感，同時(shí)也藉此感受到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，發(fā)掘自己的價(jià)值。
高度信任：放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，而不是急著跳下去當(dāng)前鋒殺敵，考驗(yàn)將軍的智慧。
少說(shuō)話，甚至閉嘴：領(lǐng)導(dǎo)人常常說(shuō)得太多，或者在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說(shuō)。少說(shuō)話，多聆聽(tīng)。不論喜歡不喜歡，你的管理階級(jí)讓你的一字一句都帶有份量。如果一開(kāi)始就哇啦哇啦自顧自地講起自己的觀點(diǎn)，下屬自然會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)有了計(jì)劃或答案，順著你的意思回應(yīng)。不用擔(dān)心因?yàn)樯僬f(shuō)兩句影響團(tuán)隊(duì)溝通，畢竟有許多溝通不是透過(guò)語(yǔ)言。因?yàn)槟愕纳僬f(shuō)，讓新創(chuàng)意和新想法有自由表達(dá)的空間和可能。
身為管理者，在龐雜的各項(xiàng)事務(wù)中，找出方向、下決策，決定要做什么、不做什么，找出利基，專(zhuān)注核心，進(jìn)一步進(jìn)行資源分配，以更廣泛的視角，把所有工作都掌握在可控范圍內(nèi)，同時(shí)排除個(gè)人因素、政治角力影響結(jié)果流程，將可能造成負(fù)面影響的元素減到最小，這些都是管理者要多著墨的地方。
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返回 2015-07-31
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