職場信息
軟弱的管理者
如果你給自己那位糟糕的管理者提了一則明智的建議，他（或她）很可能會(huì)選擇忽視，或者找辦法壓制你。軟弱管理者不希望自己的權(quán)威遭到質(zhì)疑，因此當(dāng)你提供了新的想法時(shí)，軟弱管理者可能會(huì)說，“我早已經(jīng)想到那個(gè)了”或者“你不知道整個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)作的”。強(qiáng)力管理者會(huì)側(cè)耳傾聽，向你詢問更多的問題，這樣他們就能理解你的提議以及它如何能夠幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
軟弱管理者不想聽到你的想法
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者知道，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有可以思考的大腦。那些想法可能幫助解決工作中遇到的最新問題和阻礙。深入研究團(tuán)隊(duì)所面臨的最棘手問題并攻堅(jiān)克難，那將充滿了樂趣。但是軟弱管理者不想讓團(tuán)隊(duì)成員就他們正在做的工作擁有任何發(fā)言權(quán)，那樣做可能威脅到這些軟弱管理者的權(quán)威意識(shí)。
軟弱管理者不向團(tuán)隊(duì)成員詢問意見。如果公司進(jìn)行年度員工敬業(yè)度調(diào)查（關(guān)于這個(gè)問題，你可以參閱我的其他相關(guān)文章），軟弱管理者會(huì)找到辦法暗示自己的團(tuán)隊(duì)成員，即最好不要在調(diào)查中說他（或她）的壞話。
軟弱管理者最不想做的事情就是自省，而他們第二不想做的事情就是改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。那可能非?？膳隆＼浫豕芾碚哌x擇恐懼而不是信任，這是因?yàn)楫?dāng)人們害怕自己時(shí)，他們就會(huì)保持沉默。那堪稱軟弱管理者的必殺技！
軟弱管理者不想要改變?nèi)魏问虑?/span>
強(qiáng)力管理者會(huì)說，“還有什么我們能夠做得更好？我們需要在這兒做些什么改變？”軟弱管理者不希望任何事情發(fā)生改變，他們希望現(xiàn)實(shí)有如一潭死水。一旦他們制訂了政策或發(fā)表了聲明，在他們看來，那就是一成不變的。如果你對如何做事有了更好的想法，那你最好還是把嘴閉上；或者如果你精于設(shè)計(jì)，你可以說服軟弱管理者相信，你的好想法其實(shí)是他（或她）的主意。
那樣，你可能有機(jī)會(huì)改進(jìn)某個(gè)工作流程（不過，我希望，如果你需要那樣做，你最好也花點(diǎn)時(shí)間到其他地方找找新工作。你已經(jīng)有份工作要做，當(dāng)一位心中恐懼管理者的保姆不是你要做的事）。
軟弱管理者打擊那些直言不諱的人
當(dāng)有人質(zhì)疑部門現(xiàn)狀時(shí)，你可以從軟弱管理者威脅他們的方式中加以分辨。對那些讓他們感到自身權(quán)威受到威脅的人，軟弱管理者不會(huì)掩飾自己的情緒。任何足夠天真或大膽敢于直言不諱的人，他（或她）可能很快就會(huì)被分配到最糟糕的工作任務(wù)，或是被安排在周末加班。
如果軟弱管理者真的感覺受到威脅，那個(gè)直言不諱的人可能被列入績效考核計(jì)劃，然后被掃地出門。如果那個(gè)人就是你，沒有關(guān)系！我們通過大膽發(fā)聲提升自己的實(shí)力，我們可以從那些狀況中了解到自身具備的力量。
當(dāng)我回首過去自己對工作中發(fā)生的事情提出質(zhì)疑并因此遭到打擊的事情時(shí)，我不記得有什么難過的——盡管我確信，自己當(dāng)時(shí)的感覺很糟糕。我記得那些“啊哈！”這讓我知道，“哇哦！這個(gè)人害怕我，這真是太不可思議了。”
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返回 2015-08-12
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