
作為HR管理必須知道的2條法則
【1】不值得規(guī)律:讓職工挑選自個(gè)喜愛(ài)做的作業(yè)
不值得做的作業(yè),就不值得做好,這個(gè)規(guī)律似乎再簡(jiǎn)略不過(guò)了,但它的重要性卻不時(shí)被大家忽略。不值得規(guī)律反映出大家的一種心思,一個(gè)人假如從事的是一份自認(rèn)為不值得做的作業(yè),往往會(huì)堅(jiān)持冷嘲熱諷,敷衍了事的情緒。不僅成功率小,并且即便成功,也不會(huì)覺(jué)得有多大的成果感。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
?下面有4個(gè)極好的理由說(shuō)明晰絕對(duì)不要做不值得做的事:
(1)做不值得做的事,會(huì)讓你誤以為自個(gè)在完結(jié)某些作業(yè)。你耗時(shí)吃力,得到的也許僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。
(2)不值得做的事會(huì)耗費(fèi)時(shí)刻與精力。資本是稀缺的,用在一項(xiàng)活動(dòng)上的資本不能再用在其他的活動(dòng)上。
(3)不值得做的事會(huì)賦予自個(gè)生命。記住社會(huì)學(xué)家韋伯的正告:一項(xiàng)活動(dòng)的單純規(guī)律性會(huì)逐步演變?yōu)楸厝恍浴?/span>
(4)不值得做的事會(huì)生生不息。做了不值得的事以后,接下來(lái)要為不值得之事持續(xù)提供值得后續(xù)的理由。不然你的精力無(wú)從寄托。
總結(jié)一下,值得做的作業(yè)是:契合咱們的價(jià)值觀,適宜咱們的特性與氣質(zhì),并能讓咱們看到期望。假如你的作業(yè)不具備這三個(gè)要素,你就要思考換一個(gè)更適宜的作業(yè),并盡力做好它。
而對(duì)一個(gè)公司或安排來(lái)說(shuō),則要極好地剖析職工的性情特性,合理分配作業(yè),如讓成果欲較強(qiáng)的職工獨(dú)自或牽頭來(lái)完結(jié)具有一定危險(xiǎn)和難度的作業(yè),并在其完結(jié)時(shí)給予守時(shí)的必定和贊揚(yáng);讓依靠欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)集體中共同作業(yè);讓權(quán)利欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之才能相適應(yīng)的主管。一起要加強(qiáng)職工對(duì)公司方針的認(rèn)同感,讓職工感覺(jué)到自個(gè)所做的作業(yè)是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱心。
【2】格雷欣規(guī)律:防止一般人才驅(qū)趕優(yōu)秀人才
兩種實(shí)踐價(jià)值不一樣而名義價(jià)值一樣的錢(qián)銀一起流轉(zhuǎn)時(shí),實(shí)踐價(jià)值較高的錢(qián)銀,即良幣,必然退出流轉(zhuǎn)——它們被保藏、熔化或被輸出國(guó)外;實(shí)踐價(jià)值較低的錢(qián)銀,即劣幣,則充滿商場(chǎng)。
"格雷欣規(guī)律"在公司在職工薪酬辦理方面有著如下表現(xiàn):
①在同一公司,因?yàn)榕f人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等,一些低本質(zhì)職工薪酬超出高本質(zhì)職工,從而致使低本質(zhì)職工對(duì)高本質(zhì)職工的"驅(qū)趕"
②在同一公司,因?yàn)榕f人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等,一些低本質(zhì)職工與高本質(zhì)職工薪酬大體相當(dāng),從而致使低本質(zhì)職工對(duì)高本質(zhì)職工的"驅(qū)趕"
③在同一公司,因?yàn)榕f的人事與薪酬準(zhǔn)則慣性等,盡管高本質(zhì)職工薪酬超出低本質(zhì)職工,但與職工對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值不成比例。
正因如此,公司做好對(duì)職工的實(shí)踐才能與心思調(diào)查才顯得尤為重要。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!