職場(chǎng)信息
領(lǐng)導(dǎo)忙暈了，下屬閑死了？不對(duì)不對(duì)
每一個(gè)辦理者都深知充分調(diào)集起職工的積極性是十分主要的，但在實(shí)踐作業(yè)中，卻總會(huì)呈現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)忙暈了，職工沒(méi)事做”的表象。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
這并不是一個(gè)小疑問(wèn)。埋頭苦干并不必定就能得到老板的認(rèn)可，老板最期望看到的是，辦理層能最大限度地激發(fā)與調(diào)集職工的積極性，為公司發(fā)明更大的價(jià)值。
一同，辦理者老是“重任一人挑”，也很難得到部屬的敬重，相反還或許遭至他們的抱怨，尤其對(duì)那些十分期望在作業(yè)中訓(xùn)練自個(gè)進(jìn)步自個(gè)的部屬來(lái)說(shuō)，辦理者這么做，無(wú)疑大大阻止了他們行進(jìn)的腳步，捆綁了他們自身才干的進(jìn)步，約束了他們?cè)诼殬I(yè)生計(jì)中的更大開(kāi)展。
因而，雖然初衷是好的，辦理者仍需就這個(gè)疑問(wèn)進(jìn)行自我檢修。
1
頭發(fā)都忙沒(méi)了的故事
我有個(gè)兄弟叫張軍，他是某家公司的企劃部總監(jiān)。他每一次談及近況時(shí)，總會(huì)抓抓頭頂日漸稀少的頭發(fā)，用給人感覺(jué)如同永遠(yuǎn)沒(méi)睡夠的雙眼瞪著我說(shuō)：“最近忙死了，一邊是新品上市的企劃，產(chǎn)品定位、廣告創(chuàng)意、軟文寫(xiě)作、上市活動(dòng)規(guī)劃、物料制造等等一大堆的事兒；另一邊是巡視商場(chǎng)、擬定促銷計(jì)劃、媒體收購(gòu)和執(zhí)行促銷活動(dòng)……唉，總之，就一個(gè)字——忙。”
“嗨，兄弟，你不是還有###個(gè)兵嗎？”有時(shí)，我會(huì)這么問(wèn)他。
“他們？他們有他們的事做，何況有些事他們也做不了……”
本來(lái)，現(xiàn)實(shí)并非如此。
當(dāng)張軍坐在電腦前一連作業(yè)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)分，他的部屬們現(xiàn)已在閱讀了好幾份報(bào)紙以后，接著又看完了互聯(lián)網(wǎng)上一場(chǎng)兩個(gè)多小時(shí)的NBA直播。
張軍為何不將手頭的作業(yè)分一部分給自個(gè)的部屬做呢？為何不組織一些商場(chǎng)調(diào)研的使命給部屬呢？為何不叫部屬提前預(yù)備往后肯定要做的一些作業(yè)呢？
在為了擬定一份商場(chǎng)辦理制度，張軍幾乎要抓破頭皮的時(shí)分，他的部屬們現(xiàn)已聊完了國(guó)內(nèi)明星的花邊新聞，開(kāi)始將論題搬運(yùn)到了貝克漢姆和他老婆辣妹的風(fēng)流韻事上了。
張軍為何不讓自個(gè)暫時(shí)停下來(lái)，把部屬們招集到一同開(kāi)一場(chǎng)各抒己見(jiàn)的短會(huì)，在很短的時(shí)刻內(nèi)齊心協(xié)力地把這件事做得非常好呢？為何不將某些環(huán)節(jié)的作業(yè)交給部屬，讓他們和自個(gè)一同跑起來(lái)呢？
在為了一份印刷品、幾樣物料、一則報(bào)紙廣告，屢次三番往印刷廠、廣告公司、報(bào)社跑的時(shí)分，他的部屬們正在單位享受著空調(diào)，吃著零食，聊著閑天。
校稿、催進(jìn)展、定刊期及版面之類的作業(yè)，為何就不能交給自個(gè)的部屬來(lái)做呢？怕他們做欠好？不放心？
假如連這些技能含量較低的作業(yè)都憂慮部屬們做欠好，那最初為何還要經(jīng)過(guò)層層選拔，將他們招聘進(jìn)自個(gè)的部分呢？
本來(lái)，扭轉(zhuǎn)這般局勢(shì)，使疑問(wèn)有所改善，并不需求很高的辦理本質(zhì)。
可又是為何這么的景象總會(huì)如影隨形地跟在許多辦理者的身后呢？
我曾遇到過(guò)與張軍類似的境況嗎？其時(shí)我都做了哪些本該部屬做的作業(yè)？
2
“忙暈自個(gè)”為幾許
就像前面的張軍相同，許多辦理者都會(huì)無(wú)意中把自個(gè)弄得其苦難言——上班比誰(shuí)都早，下班比誰(shuí)都晚，做的事比誰(shuí)都多。
那么，在這些現(xiàn)實(shí)的背面，潛藏著怎么的辦理之惑呢？那么多的辦理者為了啥而屢次自陷于“忙暈自個(gè)”的窘境呢？
1.為了在老板面前建立起勤勉擔(dān)任的形象。
職場(chǎng)競(jìng)賽是劇烈而嚴(yán)酷的。為了向老板表忠心，建立起勤勉擔(dān)任的形象，不管是向老板學(xué)習(xí)來(lái)得早、走得晚，還是大事小事一肩挑，把自個(gè)成為公司里最繁忙的人，或許是出于熟能生巧的心思，許多辦理者都熱衷于“忙暈自個(gè)”。
可是，辦理者們所熱衷建立的“忙人形象”，真的即是正面的好形象，真的就能贏得老板的認(rèn)可和欣賞嗎？
答案顯然是“否”。由于，在職責(zé)心與忠誠(chéng)度的背面，老板們更垂青的是成果的勝敗、干事的對(duì)錯(cuò)、單位時(shí)刻的作業(yè)功率、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的才干。在這個(gè)考究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的辦理時(shí)代，在許多時(shí)分，辦理者就像NBA球隊(duì)里的隊(duì)長(zhǎng)，不光自個(gè)要堅(jiān)持高水準(zhǔn)，更要讓自個(gè)的隊(duì)員和全部團(tuán)隊(duì)一同變得愈加優(yōu)異。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
而這一點(diǎn)通常恰是那些“嚴(yán)以律己、寬以待部屬”的辦理者的軟肋。
2.為了在別的部分和搭檔面前營(yíng)建非常好的生計(jì)言論。
假如別的部分的職工時(shí)不時(shí)見(jiàn)到某位主管作業(yè)閑了下來(lái)，就或許以為他的作業(yè)太輕松，繼而心生“自個(gè)干得不比某某少，工資卻比某某少一大截”的莫名憤懣，對(duì)公司產(chǎn)生定見(jiàn)。
一但心胸憤懣與不滿，那些職工就或許在跨部分的協(xié)作中抱著不合作的情緒處處刁難，就或許把心思和精力從作業(yè)上搬運(yùn)到向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告申述不滿上，還或許“身在曹營(yíng)心在漢”，預(yù)備另覓高枝。
以上主意，可謂許多辦理者的心聲。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些憂慮并非剩余，也并沒(méi)有錯(cuò)。
但每一個(gè)辦理者都應(yīng)當(dāng)記住的是，超卓的作業(yè)成果是讓質(zhì)疑者閉嘴的最佳兵器！
或許有人會(huì)說(shuō)，“疑問(wèn)在于作業(yè)成果不是在一朝一夕就能夠表現(xiàn)出來(lái)的，所以許多辦理者才會(huì)讓自個(gè)一向處于極度繁忙的狀況中，為自個(gè)營(yíng)建一個(gè)較好的生計(jì)言論。”
但辦理者們是不是思考過(guò)，為何不容易出成果？疏忽團(tuán)隊(duì)的力氣，放置部屬的自動(dòng)性和發(fā)明性，莫非不是其間的一個(gè)主要緣由嗎？
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，讓自個(gè)在某些詳細(xì)的作業(yè)上擺脫出來(lái)，讓部屬們?cè)诟髯阅檬值淖鳂I(yè)中忙起來(lái)，才干實(shí)在在別的的部分和搭檔面前，營(yíng)建出非常好的生計(jì)言論。
何況，對(duì)辦理者來(lái)說(shuō)，還有更主要的決議計(jì)劃在等著咱們。
3.不是憂慮部屬本質(zhì)太差，即是憂慮部屬才干太強(qiáng)。
一些辦理者老是憂慮部屬本質(zhì)差，對(duì)部屬的職責(zé)心與才干存在懷疑；另一些辦理者則是憂慮部屬才干太強(qiáng)趕超自個(gè)——這是辦理者的陰暗心思在作祟——尤其是那些缺少自信的“無(wú)能”的辦理者。
或許恰是由于如此，辦理者們愈加堅(jiān)決了“忙暈自個(gè)”的做法，以致于疏忽了部屬們的職責(zé)心與才干是完全能夠經(jīng)過(guò)使命得到查驗(yàn)而明朗化的。他們一同也約束了優(yōu)異部屬的鋒芒畢露，無(wú)形中阻止了公司人才構(gòu)造的優(yōu)化進(jìn)程，減慢了公司的成長(zhǎng)速度。
實(shí)在超卓的辦理者應(yīng)當(dāng)自動(dòng)引薦自個(gè)的優(yōu)異部屬走上辦理崗位，這本來(lái)也是在協(xié)助自個(gè)在公司中走得更穩(wěn)，贏得更多。
4.技能主干錯(cuò)上辦理的“船”。
這種狀況在許多公司遍及存在著。比方，某個(gè)出售員的成果杰出，就會(huì)被選拔為出售司理；某工程師事務(wù)才干杰出，就會(huì)晉升為技能研發(fā)部擔(dān)任人。
這個(gè)表象是造就“榨干自個(gè)、疏忽團(tuán)隊(duì)力氣的辦理者”的一個(gè)主要緣由。
由于這些辦理者雖然具有鶴立雞群的專業(yè)技能，卻或許缺少帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“辦理技能”，他們中的不少人本來(lái)更樂(lè)于做“技能主干”來(lái)完結(jié)自個(gè)價(jià)值和公司價(jià)值，而不是做“辦理新人”（當(dāng)然，其間也有不少成功的轉(zhuǎn)型者）。
這些人一旦走上辦理崗位，面臨肩上的新?lián)樱ǔ：苋菀捉?jīng)過(guò)做“老本行”補(bǔ)償自個(gè)辦理技能上的不足，來(lái)回報(bào)上級(jí)的知遇之恩；一旦忙起來(lái)，就會(huì)只管自個(gè)，而忘掉了團(tuán)隊(duì)。
我的公司或部分里是不是也呈現(xiàn)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)忙暈了，職工沒(méi)事做”的狀況，其緣由安在？
3
解放自個(gè)，信任部屬
我有一個(gè)兄弟叫徐兵，他是做規(guī)劃身世的，后來(lái)自個(gè)開(kāi)了一家裝飾公司。從前有一段時(shí)刻，他白天出去跑客戶，黑夜就在單位一宿一宿地給客戶趕裝飾的圖紙。
累了，就趴在作業(yè)桌上打個(gè)盹，餓了，就泡袋方便面。連剛剛談上不久的女兄弟，他都沒(méi)時(shí)刻約會(huì)碰頭。
他招來(lái)的那幾個(gè)專門(mén)做規(guī)劃的職工又在干啥呢？
上班后，他們悄悄地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲，由于沒(méi)事干啊——活兒都被不放心他們的老板搶去做了。下班了，他們一個(gè)比一個(gè)跑得快。
后來(lái)，徐兵總算發(fā)現(xiàn)，自個(gè)沒(méi)日沒(méi)夜地拼命，卻相當(dāng)于開(kāi)了一個(gè)免費(fèi)的游樂(lè)場(chǎng)，再這么繼續(xù)下去，公司肯定會(huì)垮。
所以，他痛下決心，將從前不放心交給職工的作業(yè)，放給職工做，自個(gè)將主要精力放在商場(chǎng)開(kāi)辟上。
再后來(lái)，徐兵輕松了，與職工的豪情也和諧多了，公司成果逐月上揚(yáng)。
聯(lián)系徐兵的故事，接下來(lái)咱們將討論，如安在解放自個(gè)的一同，用好、用強(qiáng)每一個(gè)職工，使他們量才錄用，使團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)足開(kāi)展。
1.辦理者的自我定位。
作為一個(gè)辦理者，咱們不能事無(wú)巨細(xì)地操心、憂慮，將本應(yīng)部屬們做的作業(yè)“搶”來(lái)做，本應(yīng)部屬承當(dāng)?shù)穆氊?zé)“搶”來(lái)扛。由于，還有更主要的事在等著咱們。
2.信任、甩手、督導(dǎo)、反思。
不管成果怎么，都要甩手讓職工們?nèi)プ?，甩手讓他們?shí)行自個(gè)的職責(zé)。當(dāng)然，在作業(yè)的進(jìn)程中，辦理者有督導(dǎo)的職責(zé)，這么職工們才干在實(shí)踐作業(yè)中，漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)任作業(yè)，完結(jié)使命。
可是，面臨那些好像啥都干欠好，還不求上進(jìn)的職工，辦理者們又該怎么辦呢?
咱們需求提示自個(gè)的是，在這個(gè)世界上，沒(méi)有一無(wú)可取的職工，只有看不到職工特色與優(yōu)長(zhǎng)的辦理者?；叵胍幌拢畛踝詡€(gè)看中了他哪方面的實(shí)力而將他招聘進(jìn)來(lái)的？反思一下，自個(gè)是不是盡到了上級(jí)的職責(zé)，對(duì)職工進(jìn)行了有針對(duì)性的培育和提拔呢？
假如這么做了卻沒(méi)作用的話，還能夠測(cè)驗(yàn)將他們調(diào)出自個(gè)的部分，引薦他們到力所能及的崗位上去。
3.讓職工們忙起來(lái)。
哪怕暫時(shí)沒(méi)使命，也要給部屬們找事做，讓他們忙起來(lái)。比方，商場(chǎng)部的擔(dān)任人能夠在部屬們的“閑暇期”，組織他們做途徑、消費(fèi)商場(chǎng)、競(jìng)賽者等方面的調(diào)研，能夠讓他們提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商場(chǎng)整改等方面的主張報(bào)告，還能夠讓他們跟著出售部的搭檔，去商場(chǎng)上感受一下商場(chǎng)一線更實(shí)在的氛圍和環(huán)境。
在這么的組織中，咱們還能夠在時(shí)刻上、在詳細(xì)的作業(yè)內(nèi)容上、在對(duì)作業(yè)進(jìn)程及成果的查看上、在與薪酬掛鉤的查核上，給部屬們提出相應(yīng)的目標(biāo)。
讓部屬隨時(shí)都處在使命傍邊，并繁忙起來(lái)，即是在進(jìn)步他們的作戰(zhàn)才干，即是在讓他們奉獻(xiàn)自個(gè)所應(yīng)盡的力氣，完結(jié)更大的價(jià)值，一同，也是在解放辦理者自個(gè)。
4.進(jìn)步自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
辦理者有必要與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)行辦理、結(jié)合、調(diào)度人力資源的使命的一同，不忘有意識(shí)地不斷進(jìn)步自個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
辦理、結(jié)合及調(diào)度人力資源，是一個(gè)辦理者最中心的使命項(xiàng)之一。不管前面的路有多曲折，咱們都有必要得實(shí)行這項(xiàng)使命，進(jìn)步自個(gè)在這方面的技能。
如若不然，要么拋棄辦理職位，踏踏實(shí)實(shí)地做一個(gè)事務(wù)主干；要么就被他人拋棄——由于，不能有用調(diào)集團(tuán)隊(duì)力氣的辦理者，他的團(tuán)隊(duì)績(jī)效通常都十分差勁。由于，你自個(gè)把自個(gè)忙暈了（請(qǐng)留意，并非是老板把你忙暈的），你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值降為零，只能被他人所拋棄。
每一個(gè)辦理者之所以能走上辦理的崗位，是憑借自個(gè)的鶴立雞群和牢靠穩(wěn)重。老板們絕不需求一只獨(dú)狼，他們需求的是一只頭狼，把一群半夢(mèng)半醒的羊成為一群狼，帶領(lǐng)它們一同去獵食。
這兒，為咱們提幾個(gè)簡(jiǎn)略又行之有用的主張：
其一，給自個(gè)的部分規(guī)劃合理的人員構(gòu)造，以崗設(shè)人。
其二，選擇合適的人，因人定崗。
其三，為不一樣特長(zhǎng)的職工組織不一樣的使命，賦予不一樣的職責(zé)和權(quán)利。
其四，依據(jù)使命性質(zhì)、職工的特長(zhǎng)和職責(zé)心，進(jìn)行人員組合，運(yùn)用成員之間的專業(yè)互補(bǔ)及控制，非常好地完結(jié)作業(yè)。
其五，為成果憂慮，就要強(qiáng)化進(jìn)程辦理；為職工們的職責(zé)與敬業(yè)心憂慮，就要擅用職工的彼此控制，就要為自個(gè)的團(tuán)隊(duì)擬定更具適應(yīng)性的獎(jiǎng)懲查核政策。
其六，能容人犯錯(cuò)，不過(guò)需求預(yù)先確定能夠承受的犯錯(cuò)空間與本錢(qián)。
在實(shí)踐作業(yè)中我將經(jīng)過(guò)哪些舉措切實(shí)地“解放自個(gè)”？輕松辦理≠甩手掌柜
我一向都是輕松辦理的倡議者?？墒牵矎那坝捎跊](méi)有掌握好度，把自個(gè)成為了一個(gè)“甩手掌柜”，并因而付出過(guò)不菲的價(jià)值。
大概10年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我來(lái)到一家水泥廠作業(yè)。不到一年的時(shí)刻，其時(shí)那個(gè)20歲剛出頭的毛頭小伙子，就在廠里幾百號(hào)職工的議論聲中，登上了供銷科長(zhǎng)的“寶座”。
其時(shí)，廠里正在搞土建、整技改，供銷科是只有供沒(méi)有銷。我這個(gè)缺少經(jīng)驗(yàn)的牛犢也樂(lè)得輕松，向崇尚放權(quán)的廠長(zhǎng)學(xué)習(xí)做“甩手掌柜”。
每天只需有收購(gòu)使命，就讓部屬出去跑，自個(gè)是一手夾著卷煙，一手端著茶杯，一個(gè)部分一個(gè)部分地東游西蕩。當(dāng)然，我其時(shí)并沒(méi)忘掉去了解、猜測(cè)資料的運(yùn)用、需求和價(jià)格走勢(shì)，以及怎么保質(zhì)、保時(shí)、保量、低本錢(qián)地完結(jié)供給使命。
能在使命量較大且作業(yè)嚴(yán)重的部分，堅(jiān)持一種近乎“悠閑”的狀況，這頗讓我滿意了一陣子，失色得乃至聽(tīng)不進(jìn)工程科那位50多歲的老科長(zhǎng)的善意忠告——“事要自個(gè)找著做。”
很快，疑問(wèn)就呈現(xiàn)了：這邊一些部屬運(yùn)用我對(duì)資料行情的陌生，吃起了回扣；那兒一些部屬對(duì)我的“游手好閑”深表不滿。在我親自出馬大規(guī)模收購(gòu)作業(yè)用品時(shí)，由于事前調(diào)研不足和談判竅門(mén)有限，又被供給商狠宰了一刀，以致在報(bào)銷的時(shí)分，老板乃至言外之意地對(duì)我說(shuō)：“價(jià)格太高了，以后不要這么了。”
雖然這些失誤并沒(méi)有使我的“辦理者生計(jì)”就此結(jié)束，卻也讓我閱歷了不少的風(fēng)雨，并成為我終究辭去職務(wù)的緣由之一。
這些都說(shuō)明晰啥呢？
辦理績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)即是對(duì)分寸的掌握。
咱們?nèi)缃褚獜拿炞詡€(gè)的差勁境地中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而去用好自個(gè)的部屬，但自個(gè)千萬(wàn)不能因而走向“甩手式辦理”的另一個(gè)極點(diǎn)。
不管處在怎么的一個(gè)辦理層級(jí)上，職位越往下，就越要將成果導(dǎo)向式的辦理拋在一邊，就越要專心于對(duì)進(jìn)程的監(jiān)管。
要防止成為“甩手掌柜”，我應(yīng)當(dāng)留意哪些疑問(wèn)？
4
給“一把手”的主張
現(xiàn)已有不斷添加的公司“一把手”意識(shí)到，“只會(huì)忙暈自個(gè)”的辦理行動(dòng)具有很大的局限性和破壞性。
可是，怎么才干防止委任“忙暈自個(gè)型”的辦理者，或許促使他們發(fā)生有利的改動(dòng)呢？
這兒，給公司“一把手”幾點(diǎn)主張。
1.量人觀要改動(dòng)。
“忙暈自個(gè)型”的辦理者或許更為忠誠(chéng)、勤勉，可是，倘若他們不能調(diào)集自個(gè)的團(tuán)隊(duì)成員一同行動(dòng)起來(lái)，不能讓自個(gè)堅(jiān)持必定的輕松度，他們即是在白費(fèi)力氣，即是在添加犯錯(cuò)的幾率，即是在影響作業(yè)的功率和質(zhì)量，即是在阻止公司的久遠(yuǎn)開(kāi)展。
因而，“一把手”的量人觀要有所改動(dòng)，晉升職工為辦理層時(shí)要更多地重視他的辦理才干。
2.選拔崗位觀更明晰的辦理者。
一個(gè)辦理者對(duì)自個(gè)及部屬的崗位的認(rèn)識(shí)是不是全部與明晰，對(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的了解是不是到位，在辦理、調(diào)度、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員上是不是具備必定的技能，將會(huì)影響到這個(gè)辦理者和他的團(tuán)隊(duì)往后的作業(yè)方式。
為此，在選拔辦理者的時(shí)分，絕不能疏忽對(duì)他們的崗位觀是不是明晰的考量。
3.將技能主干進(jìn)步為辦理者時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。
某方面事務(wù)才干較強(qiáng)的技能主干，通常會(huì)疏忽對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)合及調(diào)度，而難以管住自個(gè)的四肢，沉溺于技能當(dāng)中。
為此，要對(duì)作為辦理者候選人的技能主干，添加辦理潛質(zhì)方面的調(diào)查；要對(duì)那些現(xiàn)已走上辦理崗位的技能主干加強(qiáng)辦理上的引導(dǎo)。
4.適度倡議輕松辦理，將激活團(tuán)隊(duì)作為查核辦理者的主要目標(biāo)。
在查核一個(gè)辦理者的時(shí)分，咱們會(huì)考量他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的成果。但團(tuán)隊(duì)成果還過(guò)得去的辦理者，并不必定即是優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)結(jié)合者。由于，這個(gè)成果完全或許是辦理者自個(gè)和少量幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員撐起來(lái)的。
一旦咱們將對(duì)團(tuán)隊(duì)的激生機(jī)度作為查核一個(gè)辦理者的主要目標(biāo)，咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)功率正在疾速進(jìn)步，全部公司的細(xì)胞好像都在由于一個(gè)辦理者、一個(gè)部分的改動(dòng)而變得更有生機(jī)。
我應(yīng)當(dāng)怎么來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的能量？
在本文中，咱們實(shí)踐上談的是辦理者怎么從親力親為中擺脫出來(lái)的論題。
可是，一些兄弟或許仍然會(huì)覺(jué)得做到這點(diǎn)很艱難。何況，只是自個(gè)得到擺脫是不行的。假如公司的“一把手”自身即是親力親為的人，咱們這么做，難免會(huì)被扣上沒(méi)有主人翁精神、缺少吃苦耐勞的精神、職責(zé)感不強(qiáng)等影響咱們開(kāi)展的大帽子。
怎么辦？就讓咱們?cè)谠囍鴳?zhàn)勝親力親為的毛病的一同，再試著去影響親力親為的上級(jí)吧！
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