辦理學(xué)是一門十分高深的學(xué)問。做好辦理不僅僅一門技能，更是一門藝術(shù)。即便學(xué)過辦理的人也不必定會做辦理，能做好辦理。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

那么，人們怎樣才干做好辦理呢?辦理到底是管啥呢?理啥呢?管是手法，理是方針。由于人道的缺點是不期望被他人管他，但是又怕他人不睬他。所以有用的辦理必定契合人道，滿意人道，才干把作業(yè)理清，理順。

但是，有的辦理者卻不是這么看問題。由于人道有雙面性，他既不喜愛被他人管，卻又喜愛管他人。辦理者喜愛擺官架子，耍威風(fēng)，亂用職權(quán)，成果致使辦理者咄咄逼人，被辦理者天怒人怨，這是公司最差勁的辦理。最終，下屬不光不服從上級的辦理，反而與他對著干。

有用的辦理是啥呢?由于公司辦理中心是人。而人是跟著時間和環(huán)境改變的，所以關(guān)于不一樣社會，不一樣環(huán)境，公司有必要采納不一樣的辦理方法。由于公司辦理不是意圖，提高效益才是關(guān)鍵。假如辦理沒有提高效益，那么剩余的辦理不如不論。

特別是關(guān)于如今的年輕人，他們從家庭、學(xué)校一路走過來，多年的日子，學(xué)習(xí)讓他們養(yǎng)成了無拘無束的習(xí)慣。來到公司今后，他們盡管得到作業(yè)卻失去了自在。盡管得到了高薪卻失去了高興。但是，關(guān)于大大都年輕人來說，他們寧可為了后者拋棄前者，也不會屈從你的辦理。所以這也是如今大都公司招人頭痛的緣由。由于如今大大都年輕人要理，不要管。

或許，關(guān)于傳統(tǒng)公司的辦理者來說，公司沒有辦理怎樣行呢?作業(yè)沒人管，哪不亂套了?本來，作業(yè)并非你幻想的那么嚴(yán)峻。如今的90后，他們大大都是逆反心理，公司越是管他，他越不想干活。由于他心情不爽，怎樣干得好活?所以公司要想管好作業(yè)，先理好心情，有用的辦理在于多理，少管。

理是啥呢?一是講道理，讓職工發(fā)自心里地認(rèn)可辦理者說的話，做的事。二是要關(guān)懷職工，讓職工感受到公司的溫暖。但是，咱們有太多的公司把辦理誤導(dǎo)了。他們心中所以為的辦理就是批判、責(zé)備、命令、監(jiān)督、操控等。所以這么辦理只會把職工與辦理者的聯(lián)系搞得很緊張，成果職作業(yè)業(yè)十分壓抑，他們最終只要辭去職務(wù)走人。

為啥辦理者要多理職工呢?由于只要是人，都期望自個能得到他人的信賴、尊重、關(guān)懷、理解和支持，這是他們作業(yè)的最大動力。假如一職工進入一家公司沒有人自動跟他打招乎，問好他、關(guān)懷他，我們都不睬他，那么這個職工的心里是涼的。他在公司里作業(yè)是沒有歸宿感的。所以一個優(yōu)異的辦理者必定要懂得關(guān)懷、關(guān)心職工，把心管好，千萬別蕭瑟了職工。

由于如今社會創(chuàng)業(yè)者與工作者的位置簡直對等，他們都是彼此挑選，公司只要崗位不一樣，沒有職位高低之分。假如一家公司過火著重職權(quán)，過火著重等級制度，過火著重辦理，那么除非這家公司效益真的極好，薪酬真的很高，不然，90后的職工寧可賦閑也不會工作。

為啥如今的職工會這么呢?或許有些老板或辦理者想不通。由于他們還站在自個的視點，曩昔的年代在想問題。卻不知道如今職工不需求辦理，卻需求鼓勵。為啥職工需求鼓勵呢?由于辦理是被迫的，鼓勵是自動的。辦理是他人請求的，鼓勵是自個請求的。而人道的特點是不喜愛為他人干事，卻愿意為自個干事。所以作為一名優(yōu)異的辦理者，你的辦理理念和辦理方法必定要跟上年代的腳步。由于書本和理論都是死的，而商場和人道都是活的。假如一個辦理者仍是把曩昔幾十年的辦理方法來辦理現(xiàn)代的職工，那么你只會把職工管跑。由于職工惹不起，躲得起。所以一家公司人員丟失嚴(yán)峻，辦理效益欠好，老板或辦理者必定要先反思自個，別一味地責(zé)備他人。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！