人生須知擔任人的苦處，才干知道擔任任的樂趣。

公司開展過程中有著三對有必要面臨的對立，方案辦理是通過樹立方針的辦法，使得三對對立一致和諧起來。方案辦理以為高層辦理者需求對策略性（公司）的方針擔任，這些策略性的方針包含公司長時間的開展、出資報答以及市場占有率的增長。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

一、高層、中層和底層辦理者各自的責任是啥？

由此咱們能夠看到，高層辦理者要對長時間和改變擔任，換個視點說公司是不是有將來，是不是能夠不斷地改變，取決于高層辦理者。

方案辦理以為中層辦理者要對功能性方針擔任，包含中期的開展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的開展，由此咱們知道中層辦理者需求對公司的安穩(wěn)和功率擔任，也即是說公司是不是具有高的功率，是不是具有合適的人才隊伍，取決于中層辦理者的水平。

方案辦理以為底層辦理者要對平時操作性的方針擔任，包含短期的開展、作業(yè)組織（使命為主的）、出售定額、本錢操控以及生產(chǎn)力規(guī)范。

由此咱們能夠得出結(jié)論，底層辦理者對短期和效益擔任，也即是說公司是不是具有盈余的才干，是不是能夠降低本錢、保證質(zhì)量，取決于底層辦理者的才干和水平。

為何許多公司平衡不了長時間與短期、改變與安穩(wěn)、功率和效益的聯(lián)系，首要原因即是沒有表現(xiàn)方案辦理的功能，而是讓高層辦理者擔負一切的責任，不論是本錢的疑問、質(zhì)量的疑問、盈余的疑問，仍是人力資源辦理的疑問、功率的疑問，通通都歸為辦理者的責任，并沒有清楚地區(qū)分不一樣的辦理者承當不一樣的責任和方針。

咱們乃至犯了一個極端大的過錯可是并不自知，這個過錯即是：咱們高層辦理者做著中層辦理者、乃至底層辦理者的工作，不斷地為本錢，質(zhì)量和功率花費精力，他們并沒有去促動改變、重視出資報答以及公司的將來，這即是中國如今的辦理狀態(tài)。

二、人力資源應由中層辦理者辦理

我常常和許多高層辦理者乃至是公司老板交流，可是許多時分我被問到的論題是辦理功率和人力資源的疑問，乃至還會討論組織內(nèi)訌的疑問。

其實公司是不是能夠培育人，表現(xiàn)人力資源辦理的功效，保持公司的安穩(wěn)，是需求中層辦理者的盡力和支付，能夠更直接地了解為人力資源作業(yè)應該是一切中層辦理者的責任，而不是人力資源部分的責任，人力資源部分的責任是事務分工，而培育人和選拔人的作業(yè)是中層辦理者本身的作業(yè)。關(guān)于人的這個部分，也即是人力資源的辦理，不是由人力資源部做的，是由公司整個中層辦理者做的。

為何人力資源的作業(yè)是中層辦理者擔任而不是高層辦理者擔任，由于只需中層辦理者才會面臨公司一切的職工，高層辦理者能夠觸摸的職工很有限，只需中層才會廣泛地面臨一切的職工，而人力資源辦理首要功能即是表現(xiàn)一切人的才干，培育人和任用人。

一起，假如中層辦理者能夠培育許多人，能夠必定這個公司是安穩(wěn)的，所以，中層辦理者最主要的奉獻即是公司的安穩(wěn)和功率。

三、決議質(zhì)量和本錢的應是底層而不是高層辦理者

相同的狀況也表如今質(zhì)量、本錢定額完結(jié)的狀況中，當咱們出現(xiàn)質(zhì)量不可、本錢失控、定額不能完結(jié)的狀況，必定是底層辦理者有疑問，要么即是底層辦理者才干不行，要么即是底層辦理者的精力不行，所以咱們需求在這個時分，重視底層辦理者的培育和提升?？墒窃谄綍r辦理中，這兒疑問最多，許多時分質(zhì)量的疑問都是由高層提出。本錢的要求和規(guī)范也是公司高層辦理者提出。公司會把本錢和質(zhì)量作為主要的辦理內(nèi)容，這一點并沒有過錯，過錯在于作為公司最主要的辦理作業(yè)——本錢和質(zhì)量操控，有必要是由底層辦理者來承當，而不是由高層辦理者來承當，由于高層辦理者在這兩個疑問上力不從心，不論高層辦理者多有才干，可是決議質(zhì)量和本錢的是底層辦理者，只需讓底層辦理者自個重視到這兩個疑問，并愿意為此支付盡力，本錢和質(zhì)量才能夠得到操控。

可是在實踐辦理中，我看到的景象剛好相反，具有本錢和質(zhì)量認識的往往是高層辦理者，而底層辦理者反而沒有本錢和質(zhì)量的習慣。

我就看過這么一個風趣的表象，一次與一家公司老板談天，他給我?guī)醉摷埧?，我很有慨嘆，由于老板用廢紙打印出來給我，并告訴我不和的文件沒有用了，這么能夠節(jié)省用紙，我很賞識這個老板的做法。到了下午，恰巧我需求打印一些文件給這個老板看，需求他的秘書協(xié)助打字并打印出來，成果我看到相反的表象，秘書是一個天天都要打字和打印的人，可是我看到她只需打錯一點，就會把整張紙廢掉，重新拿出一張新的紙打印。我驚奇于這個表象，一個很少自個打印的老板十分愛惜每一張紙，一個天天都要打印的人卻毫不愛惜紙張。

因而，疑問的關(guān)鍵是有關(guān)本錢、質(zhì)量的辦理必定要底層辦理者承當起來，否則不論公司多么著重，不論高層辦理者怎么事必躬親，效果都不會太好，只需底層辦理者表現(xiàn)作用，本錢和質(zhì)量必定能夠操控。所以作為一個高層的辦理者，盡管很注重本錢和質(zhì)量，可是沒有直接的意義，由于高層辦理者關(guān)于本錢和質(zhì)量沒有直接奉獻，對本錢和質(zhì)量有直接奉獻的是底層辦理者，所以有必要培育底層辦理者具有本錢和質(zhì)量的認識，假如發(fā)現(xiàn)本錢失控，質(zhì)量不行，贏利無法完結(jié)，必定是底層辦理者不合格。

四、各層管好各自的，公司才干繼續(xù)生長

高層辦理者對公司的生長和長時間開展做出奉獻，中層辦理者對公司的安穩(wěn)和功率做出奉獻，而底層辦理者對公司的本錢、質(zhì)量和短期效益做出奉獻。當一切的辦理者都能夠做出奉獻的時分，公司開展的三對對立就得以一致和諧，公司就能夠取得安穩(wěn)繼續(xù)的生長，這即是方案辦理的優(yōu)點。

我常常和學生們講，不要晉升得太快，一旦晉升到總裁的方位，就很風險了，由于“總裁，即是老是能夠被裁掉的人”。這盡管是一句惡作劇的話，可是確實講了一個道理，總裁老是能夠被裁掉的，由于總裁對短期盈余沒有直接的奉獻，因而能夠被裁掉。正向的了解即是，咱們需求給予底層辦理者滿足的重視，由于底層辦理者決議咱們的質(zhì)量、本錢和盈余。

方案辦理功能的表現(xiàn)是極端主要的，在實踐運用中，高層、中層、底層辦理者的責任不能相互代替，愈加不能讓高層辦理者承當一切的責任，表面上看是高層辦理者十分擔任，事實上是關(guān)于公司的傷害。

咱們最簡單犯的過錯即是高管人員承當著一切方針的達到：本錢、培育、人才、質(zhì)量、辦理功率等，致使的成果是中層辦理人員和底層辦理人員變成了職工，拿的是中層和底層辦理者的工資，做著職工的工作，而在這種狀況下中層和底層辦理人員也覺得很郁悶，他們沒啥成就感，如同啥都沒做，真是得不償失。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！