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如何管理明星下屬員工

    在某外企,王東明歸于大刀闊斧的類型,處理工作敏捷,事業(yè)部出售成果在他的帶領(lǐng)下一年的時刻業(yè)績現(xiàn)已翻番了。劉婷婷思想簡略,可是敢沖,公司新交給她兩個商場,都被經(jīng)營得繪聲繪色,也是明星職工??墒莾扇藚s常常由于工作的抵觸而對立,在近來的一次抵觸中,因劉婷婷在聯(lián)系不到王東明的情況下出售時私行定價,兩人鬧的要雙雙請辭。強勢部屬碰到明星職工,讓部門總監(jiān)林銳很是郁悶頭疼。


  這是個上司怎么領(lǐng)導(dǎo)明星部屬,部屬怎么搞定強勢上司的典型案例。歸根到底,他們抵觸的原因在于,明星職工和強勢辦理者之間,徹底沒有信賴聯(lián)系。上司和部屬之間,要樹立心靈連結(jié),發(fā)作化學(xué)反應(yīng),而不僅僅是辦理和被辦理聯(lián)系。

  很多明星職工都有很強的個性,有自己老練的做工作方式,但關(guān)于規(guī)矩恪守方面也許會是短板。因而很多領(lǐng)導(dǎo)者在樹立起個人聯(lián)系后,就挑選恰當(dāng)授權(quán),重視職工需求的資源,幫助提高產(chǎn)出,然后才是重視職工的開展,以及一起完成更大的使命等疑問。

  正如美國專家約翰·麥斯威爾所說,“假如你領(lǐng)導(dǎo)一群你不關(guān)心的人,你不是在領(lǐng)導(dǎo)他人,你是在操縱他人。”更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力,并不是讓他人只聽你的,只認同你,跟你走,而是在安排里邊樹立了干事和行為準則,而且讓這些規(guī)矩被每個人心里認同,最后成為文明,固化在安排的肌體里。這么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者走的時分,他的魂靈還在,規(guī)矩和文明還在。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
返回  2015-08-29