許多專(zhuān)業(yè)人士以為：假設(shè)自個(gè)與作業(yè)崗位之間的匹配有疑問(wèn)，通常是自個(gè)與公司文明之間的匹配有疑問(wèn)。咱們贊同這一點(diǎn)。評(píng)測(cè)一自個(gè)的本質(zhì)和才能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，可是評(píng)價(jià)一自個(gè)是否能習(xí)慣公司文明，則要難得多。假設(shè)你不習(xí)慣公司的文明，那么，你的丟失一點(diǎn)兒都不比你老板的丟失少。因此，對(duì)這件工作給予充沛的重視是十分必要的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

公司文明是一種公司內(nèi)部成員行動(dòng)舉動(dòng)沒(méi)有揭露闡明的規(guī)矩。實(shí)際上，公司文明是一個(gè)經(jīng)常在不知不覺(jué)中改動(dòng)的雜亂表象。它包括從薪酬構(gòu)造到穿著標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。

文明在四個(gè)層次上都存在。當(dāng)咱們議論公司文明的時(shí)分，咱們會(huì)要點(diǎn)重視第二個(gè)和第三個(gè)圓，也即是公司內(nèi)部某商業(yè)領(lǐng)域的文明和公司的文明。

每個(gè)公司的內(nèi)部都會(huì)存在有“文明慣性”。上一任領(lǐng)導(dǎo)、主要的歷史工作、已有的傳統(tǒng)、社會(huì)習(xí)俗等都會(huì)影響文明慣性。這種慣性也會(huì)受到如今的領(lǐng)導(dǎo)、如今的工作和正在發(fā)作改動(dòng)的社會(huì)習(xí)俗所影響。

你的特性與公司文明匹配嗎？

當(dāng)自個(gè)進(jìn)入公司后，自個(gè)的性情和公司的文明之間常常會(huì)發(fā)生一種緊張感。假設(shè)這自個(gè)得到某種權(quán)利或是處于領(lǐng)導(dǎo)的位置，他或許正在改動(dòng)文明的某些部分——要么是本地商業(yè)單元層次上的改動(dòng)，要么是公司全體層次上的改動(dòng)。

“我的干事方法”和“公司如今的干事方法”之間的緊張感是常常會(huì)呈現(xiàn)的。假設(shè)文明的距離格外大，那么，自個(gè)就也許會(huì)向安排妥協(xié)。即便自個(gè)具有很高水平的專(zhuān)業(yè)技能，即便他們?cè)谥暗墓局凶龅檬殖晒Γ⒉灰馕吨麄儽囟茉谛碌墓緝?nèi)相同成功。有太多這么的例子。哪怕是一些高檔司理，當(dāng)他們不能習(xí)慣新公司的文明時(shí)，他們也很快就失利了。真實(shí)成功的專(zhuān)業(yè)人士會(huì)把他的自個(gè)特點(diǎn)帶到新的公司中，給公司帶來(lái)新的生機(jī)和視角，一起也尊重已有的文明。

咱們常常是在咱們作業(yè)的方法和公司所認(rèn)可的方法之間的“距離”中作業(yè)。要想使得這些沖突是創(chuàng)造性而不是破壞性的話，有兩個(gè)方面十分必要：準(zhǔn)確的感知和了解你地點(diǎn)公司的文明；深化了解自個(gè)的特性，以及它和公司文明的特性之間的區(qū)別。

這也并不是說(shuō)，你的特性有必要和公司的特性徹底匹配才行?？墒?，你有必要意識(shí)到這兩者之間的區(qū)別，以現(xiàn)實(shí)的情緒來(lái)對(duì)自個(gè)的性情進(jìn)行調(diào)整。這么你在公司中才也許成功。

你有必要要明白，自個(gè)在哪些方面和公司的希望相差很遠(yuǎn)。假設(shè)你知道了這些鴻溝，你就能夠在這個(gè)范圍內(nèi)即興表現(xiàn)，充沛展現(xiàn)你的創(chuàng)造性，不然，你有也許會(huì)超出這些邊界，這就會(huì)對(duì)你的諾言造成危害。

當(dāng)然，你也能夠在抱負(fù)的環(huán)境中作業(yè)——一個(gè)與你的愛(ài)好、價(jià)值觀、才能徹底匹配的公司?？墒?，假設(shè)現(xiàn)實(shí)中的公司并沒(méi)有那么適宜的話，那么，這種距離就會(huì)帶來(lái)麻煩了。

給自個(gè)做個(gè)盡職查詢

在 CareerLeader的文明匹配模型中，依據(jù)你對(duì)BCII測(cè)驗(yàn)的反饋，將會(huì)是以下四種公司文明關(guān)鍵因素之一：合作與和諧；揭露和幻想；靈敏與頑固；構(gòu)造化和重視細(xì)節(jié)。

對(duì)你的文明匹配成果，以及怎么分辨公司的特征進(jìn)行回憶以后，咱們能夠看一下公司文明的幾個(gè)不一樣的緯度：成就導(dǎo)向vs權(quán)利導(dǎo)向；權(quán)利的集中度；生活方法；改動(dòng)的起伏；友善和友愛(ài)等。

給自個(gè)做“盡職查詢”會(huì)有助于你的成功。了解公司文明并不容易。你能夠經(jīng)過(guò)閱覽年報(bào)來(lái)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，可是，沒(méi)有什么文件來(lái)通知你，在這個(gè)公司作業(yè)會(huì)是什么姿態(tài)。

上述的CareerLeader文明匹配模型供給了公司文明的幾個(gè)緯度，它們實(shí)際上是在某個(gè)特定公司中，影響大家平時(shí)作業(yè)感觸的一些主要因素。咱們主張從這些方面來(lái)收集觀測(cè)和收集公司文明的特定方面，并對(duì)匹配的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在所有的狀況中，咱們都要思考匹配的好壞程度的影響。

當(dāng)然，有一些別的方面的公司文明也是十分主要的。如：公司內(nèi)的公平性和績(jī)效化程度（根據(jù)績(jī)效的薪資和提高）；公司內(nèi)的誠(chéng)信（大家之間的誠(chéng)信以及對(duì)客戶的誠(chéng)信）；對(duì)于多樣化的敞開(kāi)程度（種族、性別、性取向、社會(huì)階層等）。

假設(shè)你覺(jué)得上述事項(xiàng)對(duì)你來(lái)說(shuō)十分主要，那么，你就要提早做好預(yù)備，了解公司在這些疑問(wèn)上的狀況。有時(shí)分，最佳的信息源即是在公司作業(yè)過(guò)的職工，或許是情愿暢談感觸的現(xiàn)有職工。

很大的距離并不用定意味著差勁的成果

習(xí)慣一個(gè)公司的文明，恰似人在大海里游水。你能夠用不一樣的姿態(tài)，可是你有必要了解如今海洋的水流狀況。假設(shè)你不了解這些，你就會(huì)遭受挫折，并感到精疲力盡。

你需求依照咱們列出的公司文明的不一樣緯度，來(lái)細(xì)心思考你的特性和公司文明之間的匹配狀況。在某些方面，你也許匹配得極好，在別的的一些方面，你和公司之間或許會(huì)有一些距離。那個(gè)距離最大的方面尤其要值得注意。一個(gè)很大的距離并不用定意味著差勁的結(jié)果。只不過(guò)你要細(xì)心想好行動(dòng)方案，去補(bǔ)償和應(yīng)對(duì)這個(gè)距離。

舉例來(lái)說(shuō)：假設(shè)你是一個(gè)十分享用多樣化和高度改動(dòng)作業(yè)的人，你如今對(duì)一家公司感愛(ài)好，你判別這家公司公司空氣有中等或許較少改動(dòng)。除此之外，你覺(jué)得這家公司的別的特點(diǎn)都十分適宜你。你不用壓抑自個(gè)創(chuàng)造性的賦性，你需求做的是，要有竅門(mén)地挑選適宜的時(shí)間和場(chǎng)合，來(lái)提出一些對(duì)于流程改動(dòng)之類(lèi)的主張。與有高度改動(dòng)性的公司相比，在提出一項(xiàng)方案和主張之前，你有必要要多做一些預(yù)備作業(yè)。

你提早了解文明的區(qū)別并相應(yīng)地做好調(diào)整，這么，當(dāng)工作的改動(dòng)并沒(méi)有如你幻想中那么快的時(shí)分，你遇到的挫折和失利的也許性要小得多。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！