
HR知識(shí)
百度某員工離職說的話,你學(xué)到了什么?
2014年7月4日,我從百度離任了。
我從前以為,我永久不會(huì)變成一個(gè)好職工,由于我太獨(dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭全部想要改動(dòng)我的人。但是三年曩昔,我改動(dòng)了不少,我有必要承認(rèn),所謂“前進(jìn)”的進(jìn)程,即是被認(rèn)可的進(jìn)程,也是被“馴化”的進(jìn)程。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
所謂“馴化”,即是了解規(guī)矩、遵守規(guī)矩、利用規(guī)矩的進(jìn)程。我并非被某些人“馴化”,而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)則馴化。我從前輕視這個(gè)進(jìn)程,但今日看來,作為一個(gè)天資平凡的人,假如你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒啥,“被馴化”是不可避免的。
我是一個(gè)天資平凡的人,以下這些心得只適用于弛禁且天資平凡的我,關(guān)于才華橫溢的天才們并不適用。
一、你有“同理心”嗎?
啥叫“同理心”?
說雜亂點(diǎn)兒,同理心即是站在當(dāng)事人的視點(diǎn)和位置上,客觀地了解當(dāng)事人的心里感觸,且把這種了解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種交流交流方法。說簡(jiǎn)略點(diǎn)兒,同理心即是“己所不欲,勿施于人”。設(shè)身處地,也即是設(shè)身處地去感觸、去諒解他人。說白了,同理心即是“情商”。
詳細(xì)點(diǎn)說:同理心即是,領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)作業(yè),你要讀懂他的意圖、看清他的意圖。
我常常遇到這么的狀況:給團(tuán)隊(duì)成員組織作業(yè)時(shí),再三詢問“我說理解了嗎”“有沒有疑問”,再三承認(rèn)后,提交上來的東西依然答非所問。所以我在承受任務(wù)時(shí),總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn):你想要的是啥?你的意圖是啥?了解這個(gè)往后,就能夠站在他的視點(diǎn),有效的幫他解決疑問。
同理心即是,在與他人協(xié)作時(shí),了解對(duì)方的需求和心思,耳濡目染的說服對(duì)方,兩邊為了同一個(gè)方針而盡力。想用強(qiáng)勢(shì)說服他人,通常不好使。
二、聽話,出活
7年前,我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)談天,他說“啥叫好職工啊,好職工特簡(jiǎn)略,就四個(gè)字:聽話、出活”。這話我一直記著,這是至理名言。
啥叫“聽話”?有句老話叫“干活不由東,累死也無功”,誰是“東”啊?你的直屬領(lǐng)導(dǎo)即是“東”,大多數(shù)時(shí)分,聽他的話準(zhǔn)沒錯(cuò)兒。
依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),一般來說,領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高,最少在一點(diǎn)上是這么:他比你信息更全部、判別的更精確。由于領(lǐng)導(dǎo)更簡(jiǎn)略接觸到更高層,更了解更高層的意圖,他知道的你不知道,你在自個(gè)的視點(diǎn)上以為“這么做對(duì)”,但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面,并紛歧定這么看。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
啥叫“出活”?即是領(lǐng)導(dǎo)給你的作業(yè),你得按時(shí)完結(jié)而且報(bào)告總結(jié)。假如這個(gè)作業(yè)要繼續(xù)較長(zhǎng)時(shí)刻,那么你需求階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反響。咱們常常犯一個(gè)錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)組織的作業(yè),他不問你也不說,黑不提白不提這事兒就算曩昔了。
曩昔了?哪兒那么簡(jiǎn)略??!領(lǐng)導(dǎo)都記著呢,你等他問你的時(shí)分——“誒小陳,前次組織你做的那事兒怎么了?”——他就現(xiàn)已在心里給你寫上了標(biāo)簽:“不靠譜”。一個(gè)“不靠譜”需求用十個(gè)“靠譜”來改變,兩個(gè)“不靠譜”就很難改變形象,三個(gè)“不靠譜”你就沒有時(shí)機(jī)了。
“出活”還有一層意義,即是“超預(yù)期”。這個(gè)咱們鄙人一點(diǎn)聊。
三、要想人前高貴,有必要背地里受罪
“要想人前高貴,有必要背地里受罪”的道理并不難明。即是真到遭受痛苦的時(shí)分就迷糊了,有的人會(huì)說,我年紀(jì)輕輕的為啥不好好享用日子???這種主意很遍及,這本是一個(gè)價(jià)值觀的疑問,沒啥可說的,一個(gè)人想怎樣日子都對(duì)。但是有一些兄弟是在尋求理想和享用日子中糾結(jié)的,和這些兄弟,是能夠聊的。
馬云從前說過:咱們尋求的應(yīng)是人生的大平衡,而不是一時(shí)一日的小平衡(粗心如此)。新東方也有一句話說:怕喫苦喫苦一輩子,不怕苦喫苦半輩子。兩句話粗心一樣,值得沉思。
四、能忍多大事兒,就能成多大事兒
有一天加班,黑夜2點(diǎn)鐘到家,收到老板的一封郵件,批判我作業(yè)不到位。我收到郵件后就很潰散,還很委屈。所以當(dāng)即奮筆疾書,回郵件!解說我是怎么作業(yè)的,我做的怎么有道理,我做的怎么有效果……寫了2000多字。
寫完了,我如同冷靜了一些,我就揣摩一個(gè)事兒:假如我是老板,我對(duì)一個(gè)員作業(yè)業(yè)不滿意,所以我給他寫了封郵件批判他,我想看到的是他洋洋灑灑的解說和辯解嗎?明顯不是啊。然后我就俄然理解了,所以我把那2000多字都刪了,簡(jiǎn)略回復(fù)了一句話,粗心是:我會(huì)反思作業(yè)的疑問,然后趕快整改。
兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升典禮上,我對(duì)我老板說起這件事,他對(duì)我說,我知道你很委屈,我即是想看看你在面臨委屈和壓力時(shí),會(huì)有怎樣的反響,這表現(xiàn)了一個(gè)人的老練程度。
五、總躲著領(lǐng)導(dǎo),你就風(fēng)險(xiǎn)了
不少人躲著領(lǐng)導(dǎo),盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。由于跟領(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多,不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸,事兒少,多清閑。這是“一葉障目,不見泰山”。
假如你想在作業(yè)上取得一些成果,我主張仍是應(yīng)當(dāng)自動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)交流。領(lǐng)導(dǎo)在平常開會(huì)時(shí)說的多是大面兒上的話,真話、有用的話、有價(jià)值的話紛歧定說。這并不是他不想說,而是沒時(shí)機(jī)說。
有心的職工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)刻和領(lǐng)導(dǎo)交流、添加私家交流的時(shí)機(jī):一同就餐、一同抽煙、一同上下班、乃至一同打球K歌……經(jīng)過這么的時(shí)機(jī),你能夠了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你的觀點(diǎn)、關(guān)于作業(yè)的觀點(diǎn),這些都有益于你調(diào)整自個(gè)的作業(yè)的方法。
有兄弟憂慮這么做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)惡感,本來徹底不會(huì),領(lǐng)導(dǎo)們多是孤單的,假如他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)職工虛心向他討教、活躍分享作業(yè)的考慮,他是十分高興的。
老板也是人,咱們用人類的方法交流,全部會(huì)變得簡(jiǎn)略許多。
六、協(xié)助他人千萬別吝嗇
當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)作業(yè)時(shí),有搭檔來向你“求助”,許多時(shí)分咱們會(huì)很直接、乃至粗獷的回絕,殊不知這么做正在給你往后的作業(yè)種下費(fèi)事的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),在一家公司里,咱們的作業(yè)相互穿插的幾率很大,說不定你會(huì)用上誰,這些人脈聯(lián)系需求平常去維護(hù)。今日你協(xié)助了人家,說不定明日對(duì)方就會(huì)變成你的救命稻草,這十分也許。
七、方針再方針,量化再量化
沒有方針的,都不叫作業(yè);沒有量化的,都不叫方針。
在承受一項(xiàng)作業(yè)時(shí),先問方針是啥;在布置一項(xiàng)作業(yè)時(shí),先交代方針是啥。這個(gè)不說明白,都是扯淡。
不想變成蒙著雙眼拉磨的驢?那么除了明白的知道自個(gè)的方針外,還得知道你的部分、你的公司的方針,最要害的,你需求知道,你的作業(yè)在總體方針中處在啥地位、扮演啥人物。假如你發(fā)現(xiàn),你作業(yè)的方針和總體方針聯(lián)系很小、乃至沒有聯(lián)系,那么你就很簡(jiǎn)略被拿掉。
辭退職工,或給職工績(jī)效打分“不合格”是很令人頭疼的,但本來這事兒并不難。要害就在于事前和每個(gè)職工一同擬定量化的作業(yè)方針,而且隨時(shí)提示職工,他的作業(yè)是不是到達(dá)了請(qǐng)求。沒有到達(dá)量化目標(biāo),辭退或“不合格”是令所當(dāng)然事兒,在數(shù)據(jù)面前,再矯情的人也無話可說。相反,假如談感受、聊希望,這事兒就無法辦了。
八、找到解決疑問的方法是我的職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)組織的作業(yè),不能說“我做不了”、“我做不到”。
公司請(qǐng)?jiān)蹅儊碜鳂I(yè),是為了解決疑問的,假如不能解決疑問,咱們就沒有價(jià)值。作業(yè)推進(jìn)中遇到困難,無法繼續(xù)進(jìn)行,這是很正常的事兒,咱們需求做的是自動(dòng)尋覓答案和方法,哪怕你的方法不當(dāng),那么就去問,但無論怎么不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說,我不會(huì)。
解決疑問的才能是職工最要害的才能,沒有之一。在作業(yè)中遇到困難格外正常,在這時(shí),咱們有一項(xiàng)職責(zé),即是找到解決疑問的方法。
九、盡量不說“不是我,我沒有”
盡量不說“不是我”、“沒有我”這么的話,由于這些話毫無作用,領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這么的推脫之詞,絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此刻假如能夠自動(dòng)承當(dāng)職責(zé),反而表現(xiàn)了一種擔(dān)任。即使真是被委屈了,當(dāng)場(chǎng)辯解通常也不是最明智的挑選,能夠先保持沉默,暗里找時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。這個(gè)詳見第三條。
十、“言多必失”死得慘
在公司里,少說閑話,不說對(duì)錯(cuò)話,不做對(duì)錯(cuò)人。
你就信任一點(diǎn):你說的每句話,你的老板都會(huì)知道。好話也許紛歧定,壞話則是一定的。仍是做個(gè)正派的人吧,這么最簡(jiǎn)略,也獲益最大。正派人的原則是:批判當(dāng)面說,贊許背面講。
十一、知道啥時(shí)分脫離
好多搭檔和兄弟和我聊過離任的論題,我對(duì)兄弟們的主張是,假如你由于覺得作業(yè)不爽,那就別離任,由于別管到哪里,都會(huì)不爽:老板不喜歡、搭檔不可愛、作業(yè)太勞累、聯(lián)系太雜亂……我以我在多家大公司作業(yè)的閱歷擔(dān)保:簡(jiǎn)直所有我作業(yè)過的公司,令人不爽的事兒都是一樣的。
那么啥時(shí)分脫離呢?有兩種狀況:
1、在這家公司,你現(xiàn)已沒有上升的空間、無法學(xué)習(xí)到更多的東西了;
2、在這家公司,你已學(xué)到滿足的常識(shí),能夠在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù),您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!
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