職場信息
與領導相處的秘笈
尊重領導的理由絕大多數(shù)人都懂得，但不一定都能夠做得恰到好處。那么，如何才算是對領導的真正尊重呢？
要有領導意識
在機關工作經(jīng)常與領導打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動，彼此非常熟悉。也許有人認為，熟悉了關系好處，生疏時關系難處。實際上恰恰相反，領導與被領導的關系，生疏時處理起來比較簡單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術。
為什么呢？首先，和領導熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不謹慎起來，變得隨便甚至“放肆”起來，話也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問題和毛病就跟著來了。其次，領導對你信任了，使用的就多了，如果你沒有足夠的智慧和知識儲備，就可能出現(xiàn)“江郎才盡”的窘境。
這里所謂“有領導意識”，就是不論你和領導的關系多么密切，領導就是領導，被領導就是被領導，這個意識要非常強。領導交辦的事情絕對不能馬虎，要認認真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打著領導的旗號為自己辦私事，領導的事就是領導的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。
要有距離意識
距離產(chǎn)生美。人和人之間的交往，也不是一帆風順的。同人的命運一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關系，也應當保持著一種若即若離的適當狀態(tài)，否則便會失去尊重。
我們與領導的距離怎樣才算恰當？一是不摻和領導的家務。二是不迎合領導的嗜好。嗜好這個詞，多指不良的特殊愛好。領導也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領導的嗜好，助長領導的不良嗜好，以致影響到領導的形象和威信。三是不傷害領導的面子。工作中無論出現(xiàn)什么樣的不同看法，無論有千萬條客觀理由，都要注意控制好情緒，不能和領導把關系搞僵了。
要有掩護意識
對領導的掩護意識，可以具體為“三個作用”：一是當領導不太清楚下面的事情，或者下面不太領會領導的意圖時，應多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調(diào)一致。二是當貫徹涉及諸如職級調(diào)整、紀律處分、進退去留等切身利益的組織決定時，應多做疏導工作，起到必要的掩護作用，不能動不動就把領導推到第一線，以使工作留有回旋余地。三是當領導的意圖與下面的實際情況不符而產(chǎn)生強烈反應時，應多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。
要有本分意識
怎樣守住本分？首先有一個認識問題，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻策，為領導拾遺補缺，為下面排憂解難。但是，機關工作是服務領導，而不是實行領導；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性絕不是可以越權(quán)行事。所以，什么時間辦什么事，什么場合說什么話，要做到心中有數(shù)。總得來講，在領導面前，未經(jīng)核實的情況不能亂講，沒有依據(jù)的意見不能亂提；在機關不能炒作未公開的領導意見，不能背后說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。
返回 2015-09-10
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