職場信息
為什么公司花了錢反而還不討好呢
為了在招人和留人上使力，硬拼薪資或許不是每一個公司都情愿去做的。公司招人要有本錢認識，那么軟拼福利成為了許多公司“收購”人心的奇招，但是，是不是什么樣的福利職工都會配合呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
咱們先來看看民意是怎么的：
「我在電梯聽到這么一段對話」
A：公司今天下班又要聚餐...
B：好羨慕哦，可以去胡吃海喝了！
A：哎，能說我一點都不想去嗎... 我甘愿公司把錢發(fā)下來，我愛咋花咋花。
B：你如何那么排擠聚餐?。坎挥X得這是一種福利嗎？
A：沒意思啊，每次選的當?shù)囟记泛贸?，空氣也欠好，沒辦法放松，聚餐僅僅一個方法罷了，在我看來是占用了私家時刻。
看看，你給職工花了錢，人家覺得你不走心，發(fā)自內心的排擠，這錢，花得真冤！聚餐的意圖不過是為了加強職工互動，增進互相情感，此時卻成了職工的擔負。
「再來看一段我在QQ群看到的聊天」
A：問一下，公司發(fā)衛(wèi)生紙，還要約束在每人每月限領兩卷，搞笑不？餐補話補那些福利沒從老總那里爭取到，成果就容許了這個，也是醉了....
B: 你們還每人每月限領兩卷？咱們是一卷哦，老板娘還覺得咱們用得太快了！
C：你們還發(fā)紙！福利不錯啊，我都自個買...
D：誰有咱們公司奇葩，公司廁所抽紙上這么寫的：這是抽紙！不是哈達！
E：衛(wèi)生紙用多了傷身體...
節(jié)省用紙是中華民族的傳統(tǒng)美德，但計劃用紙對職工來說只能用兩個字描述：「摳門」。 以為在福利上省到了小錢，卻沒有認識職工會怎么看待，職工與上級的間隔可不止隔著兩卷衛(wèi)生紙的長度啊。
「不實現(xiàn)的福利」
我的兄弟小童前不久剛進了一家公司，入職前了解到一切還算夸姣：每周三下午茶、每個月有兩天帶薪事假病假、每個月100塊話補 ，入職今后本相慢慢浮出水面：每周三的下午茶實踐上是披著羊皮的公司會議，帶薪病假必需要醫(yī)院開具證實，請問來大姨媽不舒服要找誰開證實啊？請事假更是難上加難，說好的100塊話補也被減縮成了50塊。無法實現(xiàn)或許縮了水的福利，不光違反職工預期，更降低了職工對公司的信任感，忠誠度自然也會打折。
福利這把利器是被許多公司疏忽掉的，假設可以好好利用起來，關于公司的人員安穩(wěn)、刻畫公司空氣、宣揚對外形象等都是極好的手段。公司對福利的注重程度，即是對職工的心情。
也許有人會立馬批判，別整那些虛的，多給點薪資更實踐好嗎！實踐上，福利的本錢若是放在薪資里，職工是最無感的！訴苦薪資低是簡直每一個職工都會有的主意，略微一加班負面心情立馬就被點著了。
那什么樣的福利才會有存在感，讓職工感到美好呢？怎么設置福利系統(tǒng)才干表現(xiàn)它最大的價值呢？就這個問題，我詢問了身邊一大波人，依據(jù)他們的需要，總結出以下幾點：
投其所好
傳統(tǒng)的福利無非是五險一金，餐補話補交通補助，公司可以依據(jù)本身狀況進行取舍，但不要盼望這些標配的福利就能“收購”職工，人才大戰(zhàn)中，你還需要設置個性化的福利體系籠絡人心。對工作負責是一個職工的自我修養(yǎng)，但咱們都是人，人即是有私心的，想非常好的影響積極性就要尊敬咱們的愛好，比方一個程序員喜歡XX技能，就給他裝備數(shù)、課程、團隊同伴。有些互聯(lián)網(wǎng)公司更狠... 允諾入職三個月內包找到女兄弟，HR這下可真成專業(yè)“人販子”了。
假設實在眾口難調，可以參考一下我司的一項福利機制：設置愛好小組，選組報名，吃貨組、影片組、讀書組、游水組、密室逃脫組任君挑選，覺得幼稚？哼，還有逼格組呢，至于怎么裝逼，騎馬保齡球高爾夫請自行挑選。每組600大洋拿去浪費，此福利一推出，取得內外界共同好評。
提高體會
同樣的福利核算，HR用心與不用心，帶給職工完全是不相同的體會。直到現(xiàn)在我還記憶猶新公司前次去大理團建訂的酒店。HR不要把職工福利作為一項使命來做，請拿出你在淘寶買買買的精力為咱們拔草！每次聚餐的空氣以及餐廳是不是好吃都是非常主要的，把聚餐當成美食品味會，職工不光沒有擔負，想想都很動心吧，另外，聚餐時期做一些小游戲拉近互相間隔，好過暮氣沉沉的自顧自吃，比方阿里的新人聚餐一般會玩真心話大冒險來破冰，看似無節(jié)操的游戲，當咱們都亮出底線時，最簡單樂在其中，此時互相的間隔是近來的。
自個關心
公司需要時常傳遞自個關心，讓職工認識到自個在公司的存在感。這兒需要要點說說上下級的一對一實在溝通有多主要，職工關于公司的了解，信息途徑是多方面的，假設公司里一個職工有負面心情，就像病毒感染相同，傳達起來的速度是很嚇人的。并不是說這位職工一定錯，偶然的不滿和訴苦在任何公司都難以避免。
千里之堤潰于蟻穴，這時分，公司需要在穩(wěn)固團隊人心上下功夫了，但是大多數(shù)狀況是，當人事部門或許老板跟職工獨自溝通時，職工是會扯謊的，他們不會簡單表達自個的需要以及對公司的定見。在福利上進行自個關心，最簡單讓職工發(fā)生信任感，比方職工生日時預備驚喜，乃至中心主干對他的家人進行關心。當職工放下警戒，情愿打開心扉跟你聊時，你們的聯(lián)系是誠實的、通明的，別的的負面信息都不會擺布他的思維。
在跟兄弟聊到“福利”這個問題時，他們許多都不假思索的說，實踐一點比較好，除了五險一金，還有餐補話補啊這些。你看，大多數(shù)職工都是極好被滿意的，當公司做的略微比他人多一點時，你的用心職工是會心存感謝的。
而職工在挑選公司時，多重視公司的福利體系也是了解公司公司文化空氣的一條捷徑，假設公司在福利上都舍不得付出，意味著你今后對公司播灑的熱血也很難得到報答。沒有不訴苦老師的學生，也沒有不訴苦公司的職工，用福利來調劑聯(lián)系是一個略微用力就能見成效的方法 。
返回 2015-09-11
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