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主管:為什么別人不服你

    企業(yè)管理重點(diǎn)是人,而企業(yè)中有著不同文化,不同背景,不同生活的人聚集在一個屋檐下,為什么有的主管人緣很好,受人歡迎,有的則相反人人避而遠(yuǎn)之;其實(shí)有些主管也意識到自己人際關(guān)系出現(xiàn)問題,確不知原因何在!也在思考著,為什么在下屬面前沒有權(quán)威性,在部門主管之間不被別人重視;自己天天忙的焦頭爛額確不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;本文將此剖析以下問題,僅供參考。

    你是主管,為什么都不服你?
 
    一、“自傲自大”

    在企業(yè)里自傲,認(rèn)為“老天老大,他老二”,除了老板不把任何人放在眼里,自己才是企業(yè)最重要“人才”,自己業(yè)績最好;拿自身優(yōu)點(diǎn)與別人劣勢比較;就算直屬上級都不買帳;始終認(rèn)為自己最牛X。

    二、“自掃門前雪”

    “事不關(guān)已,高高掛起”,總盯著自己的事,只要自己工作不出錯,成事大吉;下屬的工作都不關(guān)心;大家都知道管理者不是萬能的,但在工作過程中,更多的關(guān)注員工的心態(tài),員工的方法,員工的情緒,因?yàn)椴块T績效才是主管的績效,為員工排除一切實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙是一個管理核心職能。

    三、“損人利己”

    在企業(yè)無論何事,有功必?fù)?,有過必推,站在別人肩膀往上爬;會議中隨意指責(zé)別人是非,“芝麻小事,演變成西瓜”,唯恐天下不亂;偽裝主人翁,通過攻擊他人,向上級邀功。殊不知,“眾人拾柴,火焰旺”;聯(lián)手同樣會捅死你。

    四、“復(fù)制效應(yīng)”

    當(dāng)著下屬指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或其他主管,管理差,能力差,團(tuán)隊(duì)差,下屬不買帳等;貶低他人。或和其他主管一起,議論下屬(其他職員)如何是非;殊不知,最不能保守秘密的就是人,這種言傳身教地是非他人;同樣的方式也許別人正在議論著自己;這種背后指責(zé),恰恰會復(fù)制給下屬和其他人;直屬關(guān)系就像父母和孩子,父母是孩子最好的老師。企業(yè)獨(dú)特文化也許就是這樣形成的。

    五、沒有“后臺”

    員工在發(fā)現(xiàn)問題的時候,或許向上面反映,但管理者不及時去解決或者給個滿意的答復(fù),讓員工自己去面對問題與困難。員工什么事情都能獨(dú)立解決了,為何還要唯命事從呢?每天都在開會,解決的問題確少之又少,你要如何讓員工看你………

    六、“朝令夕改”

    政策老變,經(jīng)營者與管理者對企業(yè)未來方向不能根本性達(dá)成一致,大家對未來市場需求、管理需求發(fā)展預(yù)見不足,或計(jì)劃不周,或執(zhí)行不力,每天做的工作僅僅是在解決永遠(yuǎn)也解決不完的問題上,或者天天加班加點(diǎn)做著正常班的工作;而不會去思考問題產(chǎn)生的原因,我想大家都不想“老變”,可不變不行呀,問題發(fā)生了……

    七、“職責(zé)不明”

   “老換人”,制度不規(guī)范,流程不明確,人員流動,中國管理文化,一朝君子一朝丞,每個人的思想觀念,方式方法不同,當(dāng)然變………;下屬稍有不妥,以辭退相威脅。

    八、“主責(zé)缺失”

    沒有制度和流程,口頭相傳,只有操作部門知道流程;日常工作各部操作標(biāo)準(zhǔn)不一;一旦出現(xiàn)問題主責(zé)部門推卸責(zé)任;確不承擔(dān)責(zé)任。

    九、“部門扯皮”

    “不團(tuán)結(jié)”就象和老婆睡覺,“自己人搞自己人”,職責(zé)不明確,架構(gòu)不合理,流程不通暢………;每天所發(fā)生的問題,大家首要想的不是如何解決,而是先把責(zé)任分得一清二楚;把責(zé)任先推給其他部門。

    企業(yè)中戰(zhàn)略是方向,管理是手段;主管間如何打造一個互愛、互幫、互助的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要核心,也是自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本;真正的管理不是管住下面的人,而恰恰是上司與部門與部門間鏈接的環(huán)節(jié)才是一個管理者真正需要去關(guān)注的。卓眾獵頭公司是深圳獵頭中的佼佼者,具有專業(yè)的人才庫,是解決您企業(yè)人才配置的首選。

返回  2015-09-13