在人力資本范疇，施行標(biāo)準(zhǔn)化的福利和作業(yè)請(qǐng)求的時(shí)代正在消亡。為了挽留名貴的人才，公司需求適應(yīng)各式各樣的文明和時(shí)代特征，“格外待遇”這一具有立異性的福利項(xiàng)目開(kāi)端變成許多公司招引人才、留住人才的有用招術(shù)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

格外待遇的“格外”的地方

先來(lái)看一個(gè)例子，每次買手機(jī)、家電，Tony（化名）都會(huì)去同一家電器商場(chǎng)，倒不是這家電器商場(chǎng)離家或公司近，而是在這里他能夠享受到這家電器商場(chǎng)的VIP待遇。

IBM我國(guó)區(qū)的每一位職工都能享受到和Tony相同的待遇，這項(xiàng)格外的福利待遇關(guān)于絕大多數(shù)IBM職工來(lái)說(shuō)能夠滿足他們的個(gè)性化需求——不但在收購(gòu)手機(jī)、家用電器方面節(jié)省了一筆錢，還能享受到電器商場(chǎng)供給的超值效勞。這是一項(xiàng)看似投入巨大的福利，實(shí)際上IBM并沒(méi)有花費(fèi)多少。他們用自個(gè)的效勞與電器商場(chǎng)置換，而電器商場(chǎng)也樂(lè)得經(jīng)過(guò)這項(xiàng)行動(dòng)招引更多像IBM這么的年青白領(lǐng)來(lái)店花費(fèi)。對(duì)雙方而言，這是一項(xiàng)雙贏戰(zhàn)略。

在人才越來(lái)越緊俏的時(shí)代，世界各國(guó)的公司想盡辦法去招引合適自個(gè)的人才進(jìn)來(lái)。即使不能集合相當(dāng)數(shù)量的人才，起碼也不應(yīng)該流失掉現(xiàn)有的人才。

很顯然，現(xiàn)在的職工已不比上個(gè)世紀(jì)，甚至都不像十幾年前那樣簡(jiǎn)略被“招安”了。80、90后們需求的不僅僅是公司供給真金白銀和誘人的訓(xùn)練，除此之外還應(yīng)當(dāng)有“炫”一些、“酷”一些的福利待遇，這么才顯示出他們的與眾不一樣，也才有在同類中夸耀的本錢。

“格外待遇”開(kāi)端被不斷增加的公司重視。

什么是“格外待遇”？來(lái)自某高級(jí)資深參謀給出了答案，“一般，我們將公司的薪酬福利系統(tǒng)分為薪酬、法定福利、彌補(bǔ)福利、非稅收優(yōu)惠方案等幾個(gè)方面，格外待遇對(duì)錯(cuò)稅收優(yōu)惠方案里的一小部分，坐落金字塔頂端。”

一般來(lái)說(shuō)，格外待遇的錢都花給了高管或格外的職工，意圖是為了有用鼓勵(lì)高管帶領(lǐng)職工為公司做更多奉獻(xiàn)。

福利的方法基本相同，格外待遇要害在于它的“格外”，它的資本是有限的，針對(duì)的集體也是細(xì)小的，比方有些待遇也許只給到十幾位高管或二十幾位中心的職工。因而格外待遇并非十分的“慷慨”，除非它的本錢十分低價(jià)。

我國(guó)本鄉(xiāng)化的“格外待遇”

格外待遇對(duì)協(xié)助公司留人仍是有協(xié)助的，僅僅不一樣公司應(yīng)根據(jù)不一樣文明量體裁衣。格外待遇不是濟(jì)困扶危，而是如虎添翼。格外待遇做的好，職工忠誠(chéng)度相對(duì)會(huì)得到提高。我國(guó)的一些民營(yíng)公司在物質(zhì)留人方面現(xiàn)已做的相當(dāng)好了，無(wú)論是給高管豐厚的薪水仍是股票期權(quán)，都是最高的，比許多外資公司都高。但現(xiàn)在令公司感到頭痛的是情感和精力留人，這將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)，而以往我國(guó)公司格外是本鄉(xiāng)民營(yíng)公司很少重視這一范疇。

確實(shí)，外資公司在這方面現(xiàn)已系統(tǒng)化了，他們?cè)诤茉缇烷_(kāi)端將精力放在了人才的選育用留上。但我國(guó)民營(yíng)公司在這方面也有不行對(duì)比的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)是其靈敏性，我們看到當(dāng)不斷增加的外企高管開(kāi)端跳槽到民企時(shí)，一方面是看中民企的福利待遇，另一方面是它較為靈敏的福利，這是外資公司做不到的，例如國(guó)內(nèi)某連鎖家電公司，它能夠讓高管在本地?fù)?dān)任政協(xié)委員、人大代表，這是公司帶給他們的自個(gè)榮譽(yù)，高管也愿意融入這種日子。職工的子女教學(xué)也是疑問(wèn)，尤其是外派職工，在外派地難以享受到公立教學(xué)，一些公司便考慮動(dòng)用公關(guān)手法去為職工免除這些后顧之慮。

正被炒的火熱的火鍋連鎖店海底撈能夠算作是我國(guó)草根公司的代表，海底撈創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張勇懂得怎么用起碼的錢招到最合適的人，這家餐廳亦是外來(lái)務(wù)工者、“農(nóng)二代”的打工殿堂。張勇認(rèn)為，有的時(shí)分，進(jìn)步和生長(zhǎng)是比金錢更名貴的財(cái)富，所以，為了協(xié)助職工生長(zhǎng)，海底撈甚至還開(kāi)辦了自個(gè)的訓(xùn)練校園，職工稱之為“海底撈大學(xué)”，簡(jiǎn)稱“海大”。

在職工福利上，實(shí)際情況并非如《海底撈，你學(xué)不會(huì)》里寫得那么美好，有傳說(shuō)一個(gè)海底撈效勞員月薪能達(dá)7000元。但經(jīng)過(guò)相關(guān)媒體的實(shí)地調(diào)查，效勞員最高的才2400元擺布，做外賣的效勞員會(huì)高些。而領(lǐng)班最多也就3000多元的工資。不過(guò)，職工的住宿條件相對(duì)較好。此外，海底撈有對(duì)一部分職工爸爸媽媽和子女的安慰方針，一般每月能有2000元補(bǔ)助，由海底撈公司直接發(fā)給職工爸爸媽媽。

這些很“我國(guó)化”的格外待遇，外資公司很難做到。有必要提及的是，IBM的福利在業(yè)界本來(lái)一直都是中規(guī)中矩，但他的優(yōu)勢(shì)在于和客戶進(jìn)行福利交換，經(jīng)過(guò)這么的一些方法給職工帶來(lái)優(yōu)點(diǎn)并留住要害人才。這種置換的方法執(zhí)行起來(lái)相當(dāng)靈敏和本鄉(xiāng)化，例如IBM上海公司的職工，每到春節(jié)前都會(huì)取得“來(lái)一份”炒貨的格外優(yōu)惠。

“格外待遇”在國(guó)外

不斷增加的公司辦理者們發(fā)現(xiàn)，關(guān)懷職工絕不僅僅是給職工打幾個(gè)電話、發(fā)幾封電子郵件、陪某個(gè)部分的職工吃頓午飯這么簡(jiǎn)略?？纯锤辔覈?guó)以外的公司在這方面是怎么做的吧。

在美國(guó)，為了不讓有價(jià)值的職工流失，公司供給了一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃，并且為職工的爸爸媽媽和愛(ài)人供給援助。

印度公司為招引和挽留頂尖人才采取了許多格外的辦法，信息系統(tǒng)技能公司的Mysore園區(qū)在一塊占地334英畝的土地上矗立著一座復(fù)式大劇院，其外形恰似宏偉的白色古剎，此外還有4個(gè)大食堂、96個(gè)類似于酒店的迎賓房以及由體育館、游泳館和8道保齡球館構(gòu)成的現(xiàn)代化活動(dòng)中心。2010年，這家外包公司對(duì)2萬(wàn)名受聘人員進(jìn)行了全方位訓(xùn)練，其內(nèi)容從軟件編程到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，簡(jiǎn)直包羅萬(wàn)象。公司規(guī)劃的不斷擴(kuò)大將使其訓(xùn)練人數(shù)增加一倍。

需求再次著重的是，格外待遇不是彈性福利，而是指某一項(xiàng)福利，它是公司福利優(yōu)化的一部分，包含：1.從公司的視點(diǎn)，包含福利在內(nèi)的獎(jiǎng)酬方案是不是與公司全體戰(zhàn)略緊密結(jié)合并推進(jìn)績(jī)效；2.從職工的視點(diǎn)，是不是有助于提高他們的滿意度，為其日子方法帶來(lái)正面的改動(dòng)；3.從本錢和危險(xiǎn)辦理的視點(diǎn)，是不是有用得到操控。

誰(shuí)來(lái)推進(jìn)“格外待遇”的施行？

一般這些項(xiàng)目都交由人力資本部施行，也有的公司會(huì)建立專門的部分，例如GE就有專門的薪酬福利部擔(dān)任此項(xiàng)作業(yè)，這是一個(gè)設(shè)在人力資本部下面的部分。所以，某種意義上格外待遇的要害不是公司投入多少錢、由誰(shuí)來(lái)做，而是有沒(méi)有心去做。并且許多格外待遇施行的不錯(cuò)的公司，通常不是由人力資本部牽頭驅(qū)動(dòng)的，而是一種自下而上的行動(dòng)，由CEO或高管來(lái)推進(jìn)施行。

不一樣類型、規(guī)劃的公司能夠?yàn)槁毠す┙o立異型的福利，這么的福利立異完全能夠由幾個(gè)部分協(xié)作共同推進(jìn)，例如前段時(shí)間一家公司給職工供給的格外待遇是給必定等級(jí)職工供給車身帶有公司LOGO的轎車，職工有5年免費(fèi)使用權(quán)。這項(xiàng)活動(dòng)即是由該公司市場(chǎng)部建議的。試想，駕馭著這么的車出行，一方面能夠?yàn)楣咀鰪V告宣揚(yáng)，另一方面也能體現(xiàn)公司對(duì)職工的認(rèn)可，真是一舉兩得。

但并不是規(guī)劃較小的公司在施行格外待遇項(xiàng)目上具有格外的優(yōu)勢(shì)。從薪酬福利的全體架構(gòu)來(lái)看，小型創(chuàng)業(yè)型公司固然靈敏，從無(wú)到有的進(jìn)程對(duì)比簡(jiǎn)略完成，但這一進(jìn)程也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，許多格外待遇一方面是內(nèi)部人力資本部牽頭，但商品效勞則由外部公司供給，小型公司不具備規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，外包效勞公司不肯意為這類公司供給商品效勞。雖然小型創(chuàng)業(yè)型公司在股票、股權(quán)方面有其靈敏性，但成系統(tǒng)成氣候的格外待遇是小公司無(wú)法完成的，比方大型公司一年為職工供給2000輛轎車的租賃效勞，這么便能夠完成定制化和規(guī)劃化效勞，而小型公司很難有這種收購(gòu)優(yōu)勢(shì)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！