職場信息
良好團隊共性
團隊就是一個大家庭，失敗的團隊各有各的問題，而高效的企業(yè)團隊離不開這七點特質(zhì)。許多管理者到最后團隊四分五裂，成了光桿司令，就是因為不懂得管理，不懂得帶團隊的人，能力再強都只能是一個小人物，成不了大事。
特征一：目標明確價值觀統(tǒng)一
對于任何一個團隊來說，目標都應該是團隊建立的前提，我們都知道，先有了目標才會有團隊，所以沒有目標的團隊就稱不上團隊。團隊成員有著共同的目標，并清晰地知道目標、方向、原則分別是什么，為完成共同目標，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團隊的基本條件。實際上，正是這種共同的目標、方向，才決定了團隊的性質(zhì)。
有 了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步，統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。高效團隊在 行動前總能經(jīng)過周密的調(diào)研，確定要達到的目標，并堅信這一目標對團隊來說具有重大的意義和價值。然后，通過這個目標所指引的方向制定行事的原則，以后便完 全按照績效來考量，以確定目標的實現(xiàn)。
一支優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標，這個目標可以使團隊進發(fā)出巨大的力量。清楚地制定團隊自身的目標，不僅能使團隊成員明白團隊以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團隊成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應該說，目標使得團隊的存在有了價值。
特征二：自信豁達真誠共享
打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。因為不管是什么樣的團隊，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。
共享在團隊中十分重要，這可以迅速提高團隊中新近員工的經(jīng)驗和技能，時期迅速融入到新的團隊中。還可以增進員工間的情感，減少摩擦，這樣有利于團隊和諧，使團隊中的成員能團結(jié)一致的完成團隊目標。
而在團隊分享中，包括很多，但是最主要的有兩點，一個是經(jīng)驗分享，一個是信息分享。
特征三：定位準確合理分工
再優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一個人的能力畢竟是有限的。現(xiàn)代化大生產(chǎn)是一種系統(tǒng)經(jīng)濟，生產(chǎn)和科技的發(fā)展涉及多種學科和多種技能，單靠有某一方面專長的領(lǐng)導者個人是無法勝任的，必須要建立一個穩(wěn)固高效的團隊，才能完成管理的目標。
一個合理的團隊結(jié)構(gòu)，其成員的年齡、專業(yè)知識和智力水平等，不應該也不可能是整齊劃一的。在成員的總體構(gòu)成上，既要有強有力的主要負責人，又必須有各具專長 的其他成員。主要負責人的責任是把群體成員的積極性最大限度地調(diào)動起來，使全體成員之間長短互補，相互配合，充分發(fā)揮群體的整體功能，所以他是實現(xiàn)群體結(jié) 構(gòu)科學化的關(guān)鍵。
同時，在年齡結(jié)構(gòu)上，一個理想的群體應該是由不同年齡的成員組成，這樣的群體既有老年人的成熟，又有中年人的穩(wěn)重和青年人的朝氣。
特征四：相互信任精誠溝通
溝通就像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，從而讓生命鮮活起來。
顯然，如果沒有溝通，管理只能是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通不是萬能的，但沒有溝通卻是萬萬不能的。
面對現(xiàn)代社會日益復雜的社會關(guān)系，我們希望自己能夠獲取和諧、融洽、真誠的家庭關(guān)系、朋友關(guān)系、同事關(guān)系以及上下級關(guān)系；在市場的激烈市場競爭中，我們希望自己能夠鍛造出一支上下齊心、精誠團結(jié)的企業(yè)團隊。
特征五：流程清晰制度規(guī)范
生活在當今社會中的人們，都必須遵守許多需要社會成員共同遵守的行為準則，正因為絕大多數(shù)社會成員對規(guī)則的共同遵守，社會秩序的穩(wěn)定才得以實現(xiàn)。為了維護大多數(shù)人的利益，一旦有人越軌，就可能受到相應的處罰。社會如此，公司、機構(gòu)也莫不如此。
不同的公司、不同的團隊都有屬于自己的規(guī)范，它們各具特色而且都是獨一無二的。一般而言，我們可以將這些規(guī)范劃分為三種類型。一類是與工作績效有關(guān)的行為規(guī) 范，如公司通常會規(guī)定員工的工作水平、工作方式、產(chǎn)量指標、溝通方式、工作時間等等；二類是有關(guān)資源分配的規(guī)范，比如薪酬的發(fā)放、工作的分派、設備的使 用；另一類規(guī)范則與外表和交往活動有關(guān)——如何打扮，如何與上司打交道，如何與自己工作群體之外的人們交往，何時應當緊張忙碌、何時可以放松節(jié)奏，如此等 等。
特征六：勝是一家人
得人心者得天下，失人心者失天下。這個道理，古人早就給我們做了深刻的總結(jié)。這個道理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中同樣適用。在世界經(jīng)濟和文化高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，在產(chǎn)品過剩，物質(zhì)極大豐富的時代里，一個企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，員工的人心向背與凝聚力變得越來越重要。
人都是感情動物，人對陌生人不講感情，對自己的親人和親近的人才講感情。感情是非常好的人際粘合劑。所以我們聽說，那些“打虎親兄弟，上陣父子兵”的企業(yè)發(fā)展初期容易存活成長，這是因為有血緣的關(guān)系。
特征七：有效授權(quán)相互激勵
授權(quán)是提高團隊效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)是一個團隊，不是一個人能支撐下去的，企業(yè)的發(fā)展壯大需要上下齊心協(xié)力、共同發(fā)展，只有團結(jié)每一位員工，協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系，才能提高工作效率。
其實，真正的領(lǐng)導者，不一定什么業(yè)務都精，只要懂用人，懂放權(quán)，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的領(lǐng)導者卻因為過于追求完美，事必躬親，認為誰都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
要知道，一個領(lǐng)導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。一個高明的領(lǐng)導者，其高明之處就在于懂得從心理學的角度出發(fā)，明確員工及必須承擔的各項責任之后，授予他們相應權(quán)力，從而使每一個層次的人員都能各司其職，盡其責。
返回 2015-09-24
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