安排有三個(gè)階級(jí)：底層、中層、高層，用三個(gè)字來(lái)代表：有、能、無(wú)。底層用有，底層重有，關(guān)于他們來(lái)講看得見(jiàn)的，摸得著的，具體的東西是最主要的；中層用能，干部必定要精干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡?，必定要無(wú)。假如你老是有，你就使得職工很難干事。你太精干，一切干部都無(wú)能為力，所以必定要無(wú)。

有一個(gè)人感覺(jué)很煩惱，由于很多問(wèn)題不能解決，于是他就跑到寺廟去問(wèn)一個(gè)老師傅。

他說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)老師傅，啥叫做辦理？”

那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助，說(shuō)：“你拿著”。

然后，他就提起一個(gè)茶壺往茶杯中倒，一向倒至茶溢出來(lái)。

松下問(wèn)：“老師傅，杯子不是滿了嗎？”

老師傅說(shuō)：“你知道杯子水滿了，你就懂得啥叫辦理。”

杯子要空的時(shí)分才有用，杯子假如滿了，它就沒(méi)有用了。

所以當(dāng)一個(gè)老總，要時(shí)時(shí)刻刻保持一個(gè)空杯子的情況，才聽(tīng)得進(jìn)他人的定見(jiàn)，才能夠承受干部的主張，才不會(huì)自以為是。一個(gè)人要常常記住，要把自個(gè)掏空今后，才有方法裝進(jìn)更多的東西。有幾點(diǎn)主張：

1你明知道你要偽裝不知道

只要你偽裝不知道，你才能夠得到更多的情報(bào)。假如你樣樣都知道，那部下還跟你講啥呢？

我就碰到這么一個(gè)總司理，我們拿他一點(diǎn)方法也沒(méi)有，他的部下也非常頭痛。他的作風(fēng)是這么：部下要跟他說(shuō)話，他先把手伸出來(lái)，假如你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。

當(dāng)你講榜首句話，他說(shuō)：“這個(gè)我在報(bào)紙上現(xiàn)已看過(guò)了，沒(méi)有啥稀奇。”你再講第二個(gè)，他說(shuō)：“這個(gè)我老早就知道了。”第三點(diǎn)你還能講下去嗎？假如你說(shuō)：“沒(méi)了”，他說(shuō)：“沒(méi)了，那你就走吧。”誰(shuí)情愿跟他說(shuō)話呢？盡管他講得都真實(shí)，沒(méi)有一句話是錯(cuò)的。

當(dāng)你的部下不情愿跟你說(shuō)話的時(shí)分，那就叫做上下不通。上下不通，《易經(jīng)》里邊叫做“皮卦”。六合不交即是皮，一皮就倒運(yùn)。

“皮”即是阻塞的意思。我們要下情上達(dá)，上情下達(dá)，上下極好交流，這家公司才有生機(jī)。今后你的部下要跟你講啥話，你都要裝得好像很奇特相同，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)似的，他就越講越起勁。但是你必定要知道，你才有分辯，才有判別，知道他是亂講仍是講真的。

2 你有能力但要偽裝不會(huì)做

你不會(huì)做，一切人都會(huì)做。你會(huì)做一切人都讓給你做，你就慘了。

對(duì)一個(gè)老總來(lái)講，不干事不是偷懶，由于你做的工作太多了。你專做人家看不見(jiàn)的工作，不要去做那種看得見(jiàn)的工作。

你要看一看，你的部下怎樣突然間有塊勞力士表，你就應(yīng)當(dāng)很古怪，這才是你的事。很多老總看到一個(gè)部下戴了一塊勞力士表，就覺(jué)得很古怪，“他怎樣會(huì)戴這個(gè)？他為啥戴這個(gè)？這是人家送的、仍是他買的？他怎樣有剩余的錢買勞力士？”然后一看幾個(gè)司理通通戴勞力士表，就更緊張了，可見(jiàn)他們是分贓，這才是你要注意的。

所以我與司理講：“當(dāng)你戴了一塊勞力士表，你就要說(shuō)話，你不能不說(shuō)話。”我當(dāng)司理，我戴了一塊勞力士表，我必定要當(dāng)著我們的面說(shuō)給我的老總聽(tīng)。我說(shuō)：“長(zhǎng)這么大了，還不知道我香港有一個(gè)親屬。那一天他從香港來(lái)，榜首次碰頭，他就送我一塊勞力士表。”通知他，這不是貪婪來(lái)的，這是人家送的。我沒(méi)有犯法他就定心了。有沒(méi)有這個(gè)必要？絕對(duì)有這個(gè)必要。

當(dāng)司理不要導(dǎo)致老總對(duì)你的懷疑，這是你自個(gè)應(yīng)當(dāng)做的工作。該講的話一句不行少，不應(yīng)講的話一句不行多。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！