一個企業(yè)無論從產(chǎn)品質量、產(chǎn)品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。從這可以看出一個企業(yè)，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個流程給完善了，企業(yè)才能真正管理好。

    那么如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什么？接下來就是團隊管理。

    團隊的“忠誠力”，有了這個無形的東西，團隊便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業(yè)績？打造團隊的“忠誠力”是團隊管理者的責任，也是我們企業(yè)投資重金到管理層的原因。 那么管理者如何打造團隊的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強戰(zhàn)斗力的團隊呢？

    1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴師出高徒。嚴有嚴的方法，當然要有一個度的把握，這就是管理者的經(jīng)驗和技巧了。其實也就是要做到管理者愿意管，團隊下屬打心里喜歡聽。

    2、發(fā)揮團隊成員的積極主動性，合理給下屬一個發(fā)展個人的空間，每個人要體會到自身的價值，也就是民主參與，優(yōu)化管理。

    3、多激勵下屬，并且要激勵到位。使每個團隊成員的狀態(tài)達到鼎峰狀態(tài)。保持團隊的激情。

    4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。

    做好以上幾點，一個高效有戰(zhàn)斗力的團隊也就應運而生了。以上幾點可能看似很簡單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。

    那么如何能做到以上幾點？怎么樣讓團隊成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個，就是領導的管理能力。這里其實還是人的問題。孫子兵法講戰(zhàn)爭敗原因是將無能，那么企業(yè)競爭的不利因素是因為領導無方。

    那什么樣的人才是企業(yè)的首選呢？簡單講一個合格的領導要具備以下幾點：智、信、仁、勇、嚴。解釋一下：智即知識或學習知識的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴即是否能嚴格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。

    高效的團隊能充分調動人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團隊管理，時不我待！卓眾獵頭公司是深圳獵頭中的佼佼者，具有專業(yè)的人才庫，是解決您企業(yè)人才配置的首選。