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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器：獵頭
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，最常見的情況就是病急亂投醫(yī),尤其是中小型企業(yè)。在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺和成本大大增加、外貿(mào)下滑，電商興起等諸多不利因素時(shí)，往往未經(jīng)充分的評(píng)估，便盲目投資新項(xiàng)目。一位從事家電生產(chǎn)的金華浙商，前兩年與一位海歸合作辦了家移動(dòng)商務(wù)企業(yè)，先后投入了2000余萬，而今每月營業(yè)額只有5萬，虧損嚴(yán)重。上述現(xiàn)象在目前的浙商群體里并不鮮見，如果這位浙商在投資新項(xiàng)目前，能與一家優(yōu)秀的獵頭機(jī)構(gòu)合作，很大程度上可以幫助企業(yè)減少不必要的失誤。
為什么獵頭機(jī)構(gòu)會(huì)有如此大的作用？很多企業(yè)家一直以來對(duì)獵頭存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為獵頭只是解決了人才和企業(yè)家之間的信息不對(duì)稱，作用有限，功能單一，但費(fèi)用不菲；而且獵頭又無孔不入，雖然能幫助企業(yè)引進(jìn)急需人才，但也攪亂了競爭對(duì)手人才隊(duì)伍的一池春水。其實(shí)，這正如一枚硬幣的兩個(gè)面，許多企業(yè)家只看到了其中的一個(gè)面而已。
一家優(yōu)秀的獵頭公司在給客戶提供服務(wù)時(shí)，融合了企業(yè)管理診斷、評(píng)估、崗位素質(zhì)模型的梳理乃至企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的梳理、競爭對(duì)手的人才盤點(diǎn)以及行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建等等眾多事宜，一如律師，是企業(yè)發(fā)展過程中人力資源方面的保健醫(yī)生，遠(yuǎn)非只是一個(gè)中介那么簡單。
專業(yè)的獵頭公司可以從客戶看不到、想不到的角度多方面給予專業(yè)支持，比如針對(duì)浙商對(duì)新涉足的行業(yè)不熟，行業(yè)人脈不多，評(píng)估關(guān)鍵人才經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等情況下提供專業(yè)性的意見，這種專業(yè)支持是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的不可或缺的助力器。
那么如何挖掘獵頭機(jī)構(gòu)這個(gè)“寶藏”來助力企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？企業(yè)不妨嘗試著和獵頭公司開展以下5個(gè)方面的合作：
1.獵頭。通過獵頭招聘的方式，引進(jìn)企業(yè)急需的關(guān)鍵人才，縮短轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)部人才培養(yǎng)的時(shí)間，提高效率。
2.行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。對(duì)擬進(jìn)入行業(yè)和領(lǐng)域，委托獵頭公司構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，并通過對(duì)人才數(shù)據(jù)庫人才的開發(fā)，獲取行業(yè)信息，為公司決策提供有力支持。
3.公司內(nèi)部人才選拔和配置。借助獵頭專業(yè)的評(píng)價(jià)和選拔體系，幫助企業(yè)選拔并配置適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)。
4.企業(yè)人才顧問。聘請(qǐng)資深獵頭作為企業(yè)人才顧問，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種人才問題提供咨詢支持。
5.資源對(duì)接。由于獵頭公司具有龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，可以快速滲透到各個(gè)企業(yè)乃至其他部門機(jī)構(gòu)，邁進(jìn)想要進(jìn)的門，見到想要見的人，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，合作共贏的目的。
返回 2015-10-30
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