
有了制度為什么還要你來管理?
榜首,你沒有了解上意。
上級讓你干事,你卻首先思考能從中心取得多少利益,思考作業(yè)是不是準確,你離升職加薪已越來越遠。作為職工,你有必要假設上級比你準確,然后全部了解上級的指示與目的,并在自個的作業(yè)中貫徹上級的目的。
第二,你沒有忘掉自個。
每自個都有自個的定見和見地,并且答應表達出來??墒亲鳛闆Q議計劃者,并不只是依照你自個的定見做決議計劃。因而,一旦做了決議計劃,即使你有不合,也得“忘掉”,全身心投入到作業(yè)中。而那些沒有“忘掉自個”的職工,最終都失去了升職加薪的時機。
第三,你沒有全局思想。
有些職工,只知道埋頭苦干,認為領導看到必定重用??墒?,作為領導,他希望你既能埋頭苦干,又能看到遠處。
第四,你沒有及時報告。
養(yǎng)成杰出的報告習氣,會讓你離升職加薪更近一步。假如你不活躍報告,領導就不能及時了解各個部分的發(fā)展,也就不能有效率地做出判別與決議計劃。因而,領導還會重用一個不知道向自個報告的職工嗎?
第五,你沒有足夠的領悟。
有些單位的職工,突然接到領導的組織,讓去底層作業(yè)。有的人,郁郁悶悶去了,認為是領導對他有成見,帶著情緒作業(yè),成果可想而知。而有的人高高興興去了,認為是領導訓練自個,仔細干好了各項作業(yè),成果升了職加了薪。
第六,你的胸懷不行寬廣。
胸懷與升職加薪有什么聯(lián)系?做好作業(yè)不就完了?當然有聯(lián)系,并且非常重要。一個公司假如任命一個胸懷狹窄的人做領導,凡事錙銖必較,團隊還能帶得起來?
第七,你沒有努力學習。
不努力學習的職工,通常都被新來者甩到了后邊。一個不努力學習,不知進取的職工,領導還盼望他能做出多大成果?卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!