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卓眾獵頭教你判斷一家公司的好壞
招募工作人員
多數(shù)時候，招募工作人員是應(yīng)聘者了解公司的窗口，他們的工作是否專業(yè)是判斷一家公司專業(yè)水平高低的重要參考因素，但很多公司對這項工作并不怎么重視，尤其是一些中小型公司。
我曾經(jīng)接到過一家公司的面試邀請，打電話的是一位聲音非常甜美的美女，但當時我正在上課，所以無法回答她的面試問題，于是我問她能不能過一段時間再打過來或者是我給她打過去，她一聽我在上課，就說了一句，那算了吧。隨后就掛斷了電話，之后她再也沒有給我打過電話，我打過去時卻讓我轉(zhuǎn)分機號，但我不知道怎么轉(zhuǎn)也不知道她姓什么，無奈只好放棄。
事后我特意查了一下那個電話，那是國內(nèi)一家非常有名的物流公司，但那位美女的表現(xiàn)卻讓我看不到任何與這家公司匹配的專業(yè)素養(yǎng)，因此我們可以想象，作為對外窗口的HR竟是這樣的不專業(yè)，又怎么能讓應(yīng)聘者相信公司的管理水平呢？
故而判斷一家公司的好壞，首先可以從公司HR的專業(yè)素養(yǎng)去判斷，一家好的公司其HR的專業(yè)素養(yǎng)必定是非常高的，上述的低級錯誤在管理水平高的公司是絕對不對出現(xiàn)的。
市場
看一家公司的好壞，其次可以了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。
福利與社保
我們在判斷一家公司好壞的時候經(jīng)常會犯的一個致命的錯誤就是依據(jù)其工資高低來判斷，工資高的必然是好公司，工資低的必然是不好的公司。但現(xiàn)在國內(nèi)市場的主體是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)和外企。
因此，判斷一家公司的好壞應(yīng)從本質(zhì)來看這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？
如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。此外，判斷一家公司好壞的標準也應(yīng)看是否為所有員工都購買了相應(yīng)的社保？如果一家公司不肯為所有的員工購買社?；蛘叩陀趪覙藴实馁徺I比例，那么這家公司必然不是一家好公司，也難以承擔起應(yīng)有的社會責任。
固定工資
工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)？工資是否從來都按時發(fā)放？工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規(guī)扣款除外)？如果這樣，這個公司基本是可信的。
加班
大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業(yè)績考核？工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)？寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實，長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態(tài)度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。
公司的發(fā)展
看看公司是否在成長？業(yè)務(wù)、市場在擴展嗎？產(chǎn)品在擴展嗎？員工人數(shù)在增長嗎？客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎？客戶在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
看看公司的員工
老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨干核心嗎？他們的水平大多數(shù)高嗎？骨干核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態(tài)積極嗎？是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)？如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。
這點是很能從側(cè)面反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點假不了，什么都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據(jù)。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。
看會議是否簡潔高效
開會最能看出一個企業(yè)的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。
看工作氛圍是否融洽
員工之間相互協(xié)作，團結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
看組織紀律是否有序
是否紀律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀律松弛，違紀不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
看培訓是否有計劃
沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領(lǐng)，不注重培訓，就留不住人。
看企業(yè)文化是否理性
經(jīng)?？吹揭恍┕镜目谔柺?ldquo;為平凡的你筑造一個平凡的舞臺”之類的假大空、爆炸性口號、革命式口號這些企業(yè)，大多滿足于表面風光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風浪就會敗下陣來。
看領(lǐng)導個人魅力如何
如果領(lǐng)導在臺上講，員工卻在臺下講他;領(lǐng)導布置的任務(wù)，屬下陽奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導威信何在?一個缺乏領(lǐng)導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。
返回 2015-11-03
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