獵頭知識(shí)
人才來了又走？這是為什么？
每個(gè)公司都需求人才，各種招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)使用不可勝數(shù)，乃至高價(jià)約請(qǐng)獵頭來幫助尋覓，折騰十天半個(gè)月，十分困難獵到一位適宜的人才，成果人家入職沒幾天就辭職跑掉了，這么讓公司招聘本錢倍增的一起，也讓老板迷惑不已。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
到底是什么原因促進(jìn)人才這么待不下去呢？獵頭公司對(duì)全國(guó)的七百多家公司職工離任做了查詢，發(fā)現(xiàn)這些人中，有快到一半的人是在試用期內(nèi)就離任了，或許很多人都以為，試用期也是一個(gè)考核期，而很多獵頭人認(rèn)同一點(diǎn)，試用期內(nèi)也是一個(gè)雙向選擇的檢測(cè)進(jìn)程。
但是已然現(xiàn)已進(jìn)入到檢測(cè)之中了，那么就表示相互有了意思，這么，疑問就來了，已然相互都有意思，為何還要離任呢？獵頭公司關(guān)于用人公司怎么留住人才，從以下三個(gè)方面論述了原因。
第一點(diǎn)，即是關(guān)于人才的責(zé)任是不是清晰
任何一家公司都是不盡相同的，或許作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)性質(zhì)不盡相同，但是公司的環(huán)境、文化以及人的要素通常占有了很多自動(dòng)，獵頭公司發(fā)現(xiàn)，很多人才新到一家公司，通常面臨著很大的壓力，也因而就發(fā)生了一個(gè)叫做所謂作業(yè)磨合期的東西，好了，這兒我們應(yīng)當(dāng)也理解了，為何新人會(huì)離任，那即是磨合期無(wú)法磨合下去。
但是要怎樣才干順暢的磨合呢？這兒，就逃說到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即是公司關(guān)于人才的責(zé)任清晰與否。獵頭公司以為清晰了人才在公司的責(zé)任，就可以有一個(gè)大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明晰方向，這么才干更順暢的走下去，磨下去。
第二點(diǎn)，即是是不是關(guān)于人才干做到任人唯賢
一個(gè)公司，要是關(guān)于人才無(wú)法任人唯賢，必然導(dǎo)致人才本身的不滿要素，也通常讓公司本身變得盲目。獵頭公司以為這些通常會(huì)體現(xiàn)在對(duì)高薪人才的希望過高、不能依據(jù)人才的強(qiáng)項(xiàng)合理安排作業(yè)以及讓公司無(wú)法依據(jù)實(shí)際情況，墮入盲目的的經(jīng)驗(yàn)主義的要挾中。
最終一點(diǎn)，即是人才最關(guān)懷的薪資疑問
薪資是不是合理，這個(gè)是需求兩邊都到達(dá)滿足的。關(guān)于人才，我給你做多少作業(yè)就應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的酬勞，不然長(zhǎng)久以往會(huì)導(dǎo)致不滿，消極怠工乃至愈加危害公司的行動(dòng)；而關(guān)于公司，或許人才通常覺得自個(gè)做了很多，但是公司并沒有看到更多的價(jià)值所在，或許有些人無(wú)所事事或許堅(jiān)持現(xiàn)狀卻拿著高薪，這么不光浪費(fèi)了公司的資源，乃至讓其它職工發(fā)生不滿，即不穩(wěn)定，這也獵頭公司以為影響人才離任的主要要素之一。還有需求注意的是，新入職的人才離任本錢會(huì)很小，而一個(gè)老職工的離任本錢就很大了，這或許是從旁邊面反映出了公司關(guān)于新入職職工的不注重吧。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-11-16
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