獵頭知識
企業(yè)的發(fā)展，為什么離不開獵頭？
經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)取得了令人矚目的成就，但同時(shí)也累積了諸如勞動力成本上升、出口乏力、融資成本過高、產(chǎn)能過剩等問題，要解決這些問題，只有轉(zhuǎn)型與升級，從勞動力密集向知識密集轉(zhuǎn)變。眾所周知，在這一轉(zhuǎn)變中，“關(guān)鍵人才”的作用舉足輕重。那么，獵頭在這其中又可以承擔(dān)怎樣的角色，發(fā)揮怎樣的作用呢？
許多企業(yè)家都認(rèn)為獵頭的作用僅限于解決人才和企業(yè)家之間的信息不對稱，作用有限、功能單一、費(fèi)用不菲、難以保障服務(wù)；但也不得不承認(rèn)獵頭既可幫助企業(yè)攪亂競爭對手的一池春水，又能幫助引進(jìn)急需的優(yōu)秀人才，這讓企業(yè)家們既愛又恨。
事實(shí)上，一家優(yōu)秀的獵頭公司提供服務(wù)時(shí)，融合了企業(yè)管理診斷、評估、人崗素質(zhì)模型的梳理、企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的梳理、競爭對手的人才盤點(diǎn)甚至行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建等眾多事宜，猶如當(dāng)前的高端健康管理機(jī)構(gòu)給客戶提供健康管家一樣，是一種全方位、多角度的服務(wù)，遠(yuǎn)非中介那么簡單。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，病急亂投醫(yī)的情況很多，尤其是一些中小型企業(yè)，在應(yīng)對勞動力短缺、成本增加、銷售額下滑等問題時(shí)，未經(jīng)充分評估，便盲目投資新項(xiàng)目。一位從事家電生產(chǎn)的金華商人，前兩年與一位海歸合作辦了家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，先后投入2000余萬元，而今每月營業(yè)額只有5萬，虧損嚴(yán)重，風(fēng)投接觸了許多，真正愿意投資的卻沒有，現(xiàn)在是騎虎難下，欲哭無淚。
如果這位浙商在投資新項(xiàng)目之前，能與一家專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)合作，借助其龐大的人脈資源，快速進(jìn)行人才搜尋、人才評估、背景調(diào)查、信息搜集、信息分析處理、渠道滲透、資源嫁接等工作，從客戶看不到、想不到、一時(shí)難以做到的角度給予支持，后期再協(xié)助開展團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、體系構(gòu)建等專業(yè)服務(wù)支持，那么這種局面是完全可以避免的。
優(yōu)秀的獵頭機(jī)構(gòu)，必須配備遍布全國乃至國外的豐富人才數(shù)據(jù)庫、客戶資源和獲得海量人才數(shù)據(jù)庫的能力，以及基于這個(gè)人才數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的龐大人脈資源網(wǎng)絡(luò)，對于任何行業(yè)和企業(yè)來說，這種資源和能力都是一座含金量非常高的寶庫，如何好好利用這個(gè)寶庫助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？千里馬提供了以下五個(gè)建議：
獵頭。通過專業(yè)獵頭這種拿來就用的方式，引進(jìn)企業(yè)急需的關(guān)鍵人才，大大縮短內(nèi)部人才培養(yǎng)的時(shí)間，提高效率。
行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。對擬進(jìn)入行業(yè)和領(lǐng)域，委托獵頭公司幫助構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，并通過對數(shù)據(jù)庫人才的開發(fā)，獲取行業(yè)信息，為公司決策提供有力支持。
內(nèi)部人才選拔和配置。借助獵頭公司專業(yè)的評價(jià)體系和選拔體系，幫助企業(yè)選拔并配置適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理團(tuán)隊(duì)。
人才戰(zhàn)略顧問。聘請資深獵頭作為企業(yè)人才戰(zhàn)略顧問，實(shí)時(shí)針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的各種人才問題提供咨詢支持。
資源對接。借助獵頭公司龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，邁進(jìn)想要邁進(jìn)的門，見到想要見到的人，從而實(shí)現(xiàn)資源對接，合作共贏的目的。
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