有人從前戲弄說，不論啥好東西，到了中國都會變樣，中國人最會找規(guī)則縫隙和鉆空子。獵頭作為進口貨來到中國，雖然得到了開展，但仍是存在不少怪現(xiàn)象。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

    憑仗獵頭引進人才是如今不少有實力且有人才認(rèn)識公司的招聘高級人才的首要路徑，而大多數(shù)不用獵頭的公司一般仍是因為獵頭費用疑問，覺得獵頭費太高而尋找其他路徑。不便是找個人嗎?需要花這么多錢嗎?那么就找便宜的，甚至是免費試用的獵頭來協(xié)助。出于這種考慮找來的獵頭，兩頭都胸懷不信任，效果天然也很差。
現(xiàn)象二：都希望“先送人后付費”。
    國內(nèi)很多的公司在選用獵頭時，都希望能先供應(yīng)人選，成功了再收費，有些公司甚至打出不成功不收費的廣告，看起來好像很有決計，但效果一般很差勁。免收預(yù)付金，即代表一同有幾家獵頭一同做一個單子，這不只簡單構(gòu)成公司秘要丟失，也因為不是耐久火伴，或許還會讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了尋求速度，無法談及標(biāo)準(zhǔn)流程，客戶不滿足，獵頭公司沒錢賺，致使玉石俱焚。
現(xiàn)象三：商洽便是砍價。
    根據(jù)國際慣例，獵頭事務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為年薪的1/3到1/4，但是這一規(guī)則在國內(nèi)卻很難推行，收費成了一個“砍價”的進程。很多時分客戶與獵頭公司的協(xié)作糾結(jié)在議論報價，而非議論獵頭的技能，更有甚者為交還多少錢而來回的討價還價，這對國內(nèi)全部獵頭工作的開展都十分倒霉。正本，公司要了解托付獵頭是為了找到適合的人，而不是為了到時分能退回多少錢。
還有，依照國際慣例，獵頭公司需要收取客戶的定金，這筆定金不管終究是不是為客戶尋到了適合的人才，都不再退回。但是，這一規(guī)則也在國內(nèi)遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意,爽性不收訂金。這構(gòu)成直接效果，便是一些公司爽性一同找五六家獵頭安排一同供應(yīng)效力，然后從中挑選其間一家，效果或許誰也拿不到效力費用。
現(xiàn)象四：獵頭找到的人當(dāng)神用。
    “已然我花了錢，請你們獵頭公司找人，當(dāng)然找到的人要很好啦”，老板帶著這種主意找獵頭，人選到位后，就希望能處理一切疑問，不光老板是這么想，其部下、同事也是這么想，已然你拿高薪、居高位，那就看你有啥本領(lǐng)，怎樣扮演吧。這種作業(yè)環(huán)境帶給提名人的壓力是可想而知，須知有些作業(yè)是需要我們協(xié)作的，假如不協(xié)作，再兇猛的作業(yè)經(jīng)理人也不會呆的住。
現(xiàn)象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿足。
固然，找到獵頭的公司都是希望能趕快的找到適合的人才，這也無可厚非。但假如想今天托付到獵頭，明日人選就到位，這么的希望明顯過高了。也有的公司懇求找到的人疾速到崗，并且要肯定完美，略微有不如意的本地，就馬上標(biāo)明對獵頭的不滿足。公司帶著各種挑剔的心情面對獵頭，獵頭又怎能發(fā)揮出自身的全部實力?
現(xiàn)象六：獵頭公司是“部下”，不是“協(xié)作火伴”。
有些客戶認(rèn)為自己付錢給獵頭公司，對獵頭公司的顧問就呼來喝去，指手畫腳，把獵頭顧問作為自己的部下一樣懇求，并且心情僵硬。正本獵頭公司是公司的協(xié)作火伴，應(yīng)當(dāng)彼此尊重，彼此了解，獵頭公司已然接單，就一定會擔(dān)任找到適合的人才，而公司也應(yīng)當(dāng)充分了解協(xié)作火伴的操作方法和技巧。
現(xiàn)象七：獵頭自被獵。
做獵頭的顧問不少是人力資源身世的，對公司的處理和人力資源建造一般都有不錯的心得和見地，而獵頭作業(yè)有些時分比人力資源作業(yè)壓力大得多，所以有些獵頭顧問在舉薦提名人的時分，還會把自己也舉薦至公司。這種嚴(yán)重違反獵頭業(yè)作業(yè)操行的獵頭顧問，主張用人單位仍是慎重考慮。
現(xiàn)象八：黑獵頭偽獵頭很多。
“三無”獵頭一般只要一兩個顧問，靠聯(lián)絡(luò)獲單，或許爽性和公司人力資源員工協(xié)作，兩頭分紅。與提名人勾結(jié)彼此庇護，以獲得利益為主，有些公司為了節(jié)省本錢，明知道有害，仍然與黑獵頭協(xié)作，一旦因此傷受害，就責(zé)怪工作太亂。須知，恰是公司委任這些黑獵頭才嚴(yán)重沖擊和影響了獵頭工作的健康開展。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！