如果說高效的獵頭參謀有啥秘笈的話，“多與提名人碰頭”一定是其中之一。

    簡略來說，獵頭參謀應(yīng)當(dāng)把對待提名人的心態(tài)從“后宮常在”形式切換到“追逐女神”形式，一切就對了。多久沒跟TA打電話了？多久沒有與TA碰頭了？TA近來過得怎么？……盡也許地打電話，盡也許地約碰頭，即便不是有職位的面試場合。活躍的有用提名人是參謀最大的財富！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

近來與很多獵頭兄弟們談天發(fā)現(xiàn)，即便如此，他們照舊存在疑問：“見一次面太浪費(fèi)時間了”、“來回交通兩小時都能打30個電話”、“碰頭與電話沒有區(qū)別，沒有創(chuàng)造價值”等等… 所以，咱們就來談?wù)勁c提名人碰頭，究竟應(yīng)當(dāng)聊啥？

從平時的作業(yè)內(nèi)容切入，與提名人分享他的作業(yè)流程，部屬怎么作業(yè)，素日上報給誰，陪他吐槽一下老板也是不為過的。除了愈加了解他的作業(yè)內(nèi)容和才能以外，這是協(xié)助兩邊建立聯(lián)絡(luò)的有用方式。更重要的是，從作業(yè)流程了解一個公司的安排架構(gòu)對獵頭參謀來說太有價值了。如果聯(lián)絡(luò)好的話，能夠進(jìn)一步要到安排架構(gòu)中的人名和聯(lián)絡(luò)方式，都是潛在的聯(lián)絡(luò)人和提名人啊。

從提名人現(xiàn)在的平時作業(yè)聊到部分將來的計劃，然后愈加明晰該安排的開展途徑和也許的人才需要。最終，順便地問一句，現(xiàn)在是不是有需要？盡管提名人十分明白這個疑問的意圖，為何不彼此協(xié)助呢？舉手之勞算了。

如果論題現(xiàn)已聊開了，從部分展開到公司層面，那么這次會晤現(xiàn)已是成功的了。公司里哪個部分的誰升遷了，誰離開了，職場八卦永遠(yuǎn)是經(jīng)久不衰的論題。這么的對話背后，深藏著一個又一個的職位時機(jī)。

關(guān)懷提名人的工作時機(jī)，讓他感受到，即便你不通過獵頭參謀找作業(yè)，咱們照舊是相談甚歡的兄弟。去哪家公司面試？面試官怎么？是不是思考該時機(jī)？為啥？很多的信息量通知你，還有哪些公司有相似職位需要，TA即是你下一個要BD的客戶。

用一個充溢人文關(guān)懷的疑問完畢一次說話再好不過了。真實(shí)地靜下心來去傾聽對方的需要，關(guān)懷他要啥。不關(guān)乎于怎么將提名人的需要構(gòu)成數(shù)據(jù)以便下一次引薦，僅僅是簡略的一點(diǎn)關(guān)懷、一次傾聽，你與提名人會真實(shí)變成兄弟。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！