面試教導(dǎo)是作為獵頭的咱們所要做的一項(xiàng)根本又主要的作業(yè)，要做好這項(xiàng)作業(yè)不是簡(jiǎn)略的幾句“做一下毛遂自薦”或者“面試前要留意外表”就能夠，那么，面試教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)怎么做呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

1了解客戶信息

這是面試教導(dǎo)內(nèi)容中很根本的一項(xiàng)，試想一下，假設(shè)咱們都不了解客戶信息，怎么去跟提名人交流？了解客戶信息除了系統(tǒng)上的簡(jiǎn)略介紹，還有客戶官網(wǎng)上的信息，假如仍是覺(jué)得不行細(xì)，能夠再向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解。這兒的客戶信息主要是客戶的內(nèi)部狀況，包含公司架構(gòu)、規(guī)劃、地址、高層領(lǐng)導(dǎo)人的根本信息等等。

2了解提名人所應(yīng)聘職位的中心請(qǐng)求

這一點(diǎn)根本決議了你跟提名人說(shuō)話的質(zhì)量和作用，比如是訓(xùn)練總監(jiān)，那你要明白訓(xùn)練總監(jiān)中心需求做什么，像訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)怎么構(gòu)成、訓(xùn)練系統(tǒng)怎么建造、訓(xùn)練作用怎么評(píng)價(jià)等，再細(xì)分的話能夠是對(duì)于某些方面有哪些訓(xùn)練課程、訓(xùn)練頻度、測(cè)評(píng)辦法等，這些都是在做面試教導(dǎo)前自個(gè)要去了解的，當(dāng)然也是客戶重視的，拋出這些跟提名人聊，自個(gè)只在一旁做引導(dǎo)，讓提名人自個(gè)去表現(xiàn)，一方面自個(gè)能夠判別提名人的才能和情商，另一方面能夠讓提名人有正式到公司面試的心理準(zhǔn)備。

3客戶方的公司文化

不要忽視給提名人做客戶公司文化的介紹，包含公司的理念、方針、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性等，含蓄提示提名人要依據(jù)客戶方公司文化的請(qǐng)求留意面試時(shí)刻、著裝、交流辦法的挑選，而且給提名人一些策略性的主張，這么會(huì)愈加精確讓公司給提名人定個(gè)好形象，有“一見(jiàn)鐘情”的基礎(chǔ)，往后發(fā)展就更順暢了。還有，主張?zhí)崦嗣嬖嚽耙私夤疽约坝嘘P(guān)商品的信息。

4面試流程

先告訴提名人每一輪面試的面試官的根本信息，處事個(gè)性，然后是整理一下面試的流程，先是什么，然后是什么，在每一個(gè)階段需求留意的東西是什么，比如最先可能是毛遂自薦，毛遂自薦不能流水式敘說(shuō)，要杰出“賣(mài)點(diǎn)”，留意語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)，該緩的時(shí)分緩，亮點(diǎn)的當(dāng)?shù)責(zé)崆辄c(diǎn)，盡量杰出與對(duì)方作業(yè)請(qǐng)求相符合的關(guān)鍵。

5薪資疑問(wèn)

許多提名人與公司終究沒(méi)談成果敗在這點(diǎn)，所以要分外留意，對(duì)于薪資，跟提名人闡明，公司不提，最好不要主動(dòng)提；公司提出時(shí)，可先如實(shí)說(shuō)出自個(gè)的現(xiàn)在薪酬，再著重假如公司覺(jué)得合適的話能在這個(gè)基礎(chǔ)上有所提高，或著重自個(gè)會(huì)經(jīng)過(guò)自個(gè)的盡力讓薪酬到達(dá)自個(gè)的希望等；若遇到公司所說(shuō)薪酬與咱們前期交流距離太大的狀況，可回復(fù)面試官需求再思考，不要當(dāng)場(chǎng)回絕（這可能是公司的壓力面試辦法之一，過(guò)后咱們會(huì)與公司交流），對(duì)于薪資咱們會(huì)跟公司爭(zhēng)奪。

面試教導(dǎo)是建立在對(duì)等、調(diào)和交流的基礎(chǔ)上的，是要處理實(shí)質(zhì)疑問(wèn)的。面試教導(dǎo)能夠讓咱們?cè)谂c提名人深入的交流過(guò)程中愈加了解提名人，再依據(jù)提名人的自己特色有對(duì)于性的教導(dǎo)，然后提示提名人不要踩到面試躲藏的“地雷”。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！