獵頭知識
千萬別讓優(yōu)秀的候選人死在面試上
有的人沒經(jīng)過面試 ，有的人則不想持續(xù)面試了，他們相同的在面試中“逝世”，但對公司招聘的影響是不相同的。優(yōu)化你的招聘流程，別讓優(yōu)異的提名人 死于面試！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
提名人應(yīng)聘作業(yè)，他沒有經(jīng)過公司的面試，他們在面試中“逝世”了。還有一種情況，因為公司差勁的面試流程，慢待了提名人，導(dǎo)致許多優(yōu)異人才不愿意再持續(xù)接受公司的調(diào)查，他們也在面試中“逝世”了——死于面試，很嚴(yán)酷，卻很遍及。
每個人一生中都會遭遇許多的面試，有時咱們會屈服于這些面試，可是有時咱們也會說“不”。招聘面試相同如此，它交雜著愛與恨：在剛開始的時候，提名人希望得到面試的時機；但得到面試的通知后，他們遍及都會接受一波又一波的壓力和苦楚，致使他們拋棄期待。
面試逝世要素1：過多的面試
每一個提名人都能了解面試的必要性，可是當(dāng)被請求面試太屢次，痛點就會呈現(xiàn)。曾經(jīng)有一個聞名技術(shù)公司的CEO請求每份作業(yè)的提名人都要經(jīng)受驚人的17輪面試——盡管沒有人知道怎么以及為何要進(jìn)行這么殘暴數(shù)目的面試。還有數(shù)年前的google，在業(yè)界取得聲譽后，它也曾請求超越兩位數(shù)字的面試。
google的理由官樣文章，它以為招聘會影響到公司里的每一個人，所以“公司里的每個人都有資歷去面試提名人”。走運的是，迫于面試逝世的壓力，google終究發(fā)動內(nèi)部調(diào)研。調(diào)研標(biāo)明，在四輪面試以后，回來參與復(fù)試的人會逐漸遞減。因為google受歡迎的職位都請求有先進(jìn)的技術(shù)和立異意思，對于大多數(shù)作業(yè)而言，超越三次的面試是徹底不必要的。
很明顯，當(dāng)面試的次數(shù)超支，不僅公司只能得到很少的附加值，而且每個提名人都會接受不必要的傷害。過多的面試，會讓提名人的精力、自負(fù)、對自我價值的感知遭到損害。一方面它導(dǎo)致提名人在長期、壓力的情況下等候，無論是對提名人本人，仍是他的家庭，都會感到不必要的壓力和不適應(yīng)；另一方面，假設(shè)提名人在職或他日子在其他城市，為了脫身去面試，它會逼迫提名人發(fā)明許多虛偽的托言——這些都是十分欠好的提名人體會。此外，用頻繁的請假/曠工來參與面試，也會影響到提名人的職業(yè)生涯。
對于招聘方而言，舉辦過多的面試，并不會提高招聘決議方案，而且會糟蹋用人部門經(jīng)理和招聘官的許多時刻。假設(shè)提名人在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布對于你面試流程的負(fù)面信息，也許還會傷害到公司的外部形象以及將來的招聘。
但為何公司常常會請求過量的面試呢？對招聘失誤的驚駭也許是首要原因?？墒蔷退隳闩e辦了再多的面試，也不能保證哪個個別是徹底適宜的。所以，恰當(dāng)調(diào)低你的預(yù)期吧！
面試逝世要素2：重復(fù)
好吧，咱們的面試不需要那么屢次了，可是還有個令人難以了解的疑問呈現(xiàn)了：分明提名人在上一輪面試中現(xiàn)已答復(fù)了這個疑問，但在接下來的面試中，還會重復(fù)遇到相同的疑問。剛開始，提名人或許會感到灰心，可是接下來就會有些沮喪——如此重復(fù)，會讓提名人覺得這是家啥公司，管理真紊亂，不值得參加。
重復(fù)問相同的面試疑問，除了會增加提名人的迷惑和挫折感外，還會讓提名人覺得他們的首次答復(fù)是不準(zhǔn)確的。假設(shè)提名人改變了他們的答復(fù)，那么就會下降招聘決議方案的準(zhǔn)確率。假設(shè)招聘官所問的疑問，在簡歷中就能找到準(zhǔn)確答案，也會給提名人帶來負(fù)面的形象。重復(fù)問相同的面試疑問，也意味著更少疑問更問到，輔佐招聘決議方案的更少新信息被增加進(jìn)來。
可為何接連不相同的招聘官會重復(fù)相同的疑問呢？這只能說明面試沒有結(jié)構(gòu)化、方案和協(xié)調(diào)。招聘官沒有根據(jù)不相同面試官的專業(yè)，分配特定的疑問，也沒有人盯梢哪些疑問沒有被問到?，F(xiàn)實上，咱們是能夠簡化面試手冊的，對于每一個面試官而言，只需問呈如今手冊列表上的第一個疑問就好了。
面試逝世要素3：不必要的不確定性
當(dāng)提名人進(jìn)入面試流程后，他就要閱歷一段不知道的旅程。對于這個面試流程，以及他們所希望得知的信息，他們一竅不通。即使被篩選了，他們也一直保持在黑暗里。
有時候好長期，提名人都沒有得到對于面試成果的任何反應(yīng)，他會下認(rèn)識以為他沒戲了，但現(xiàn)實也許是下一個面試官還沒有準(zhǔn)備好。這種不確定性給提名人帶來挫折感，假設(shè)他很在乎這份作業(yè)，也許要度過許多個不眠之夜。但現(xiàn)實上，這種不確定性是能夠理清的，比如：這一步是啥？這個流程要花費多長期？咱們在尋覓啥技術(shù)？誰會進(jìn)行這次面試？他的職務(wù)是啥？誰將作出終究的決議等。
沒有哪條公司規(guī)律限制招聘官通知提名人對于面試流程的方方面面。成心讓提名人不明所以，首要是為了讓毫無準(zhǔn)備的面試官在面試流程中有了“放鴿子”的時機。
許多提名人，尤其是90后，都希望公司是高度敞開和透明的。當(dāng)沒有供給許多的前期信息，他們也許會退出招聘流程。當(dāng)公司沒有及時反應(yīng)給提名人，他們也許會持久性地拋棄該公司，而且主張他的兄弟或同事不要做相同的工作。
最終的考慮
相對于差勁的面試技巧，死于面試對招聘的危害更大——其實在面試流程中，提名人所遭受的苦楚大多數(shù)都是沒必要的。假設(shè)招聘主管想要了解并恰當(dāng)控制面試中的逝世率，就必須預(yù)估疑問，并提高醒悟，開發(fā)掩蓋全部面試時刻、面試疑問重復(fù)和提名人知情權(quán)的規(guī)范。
也許有人會覺得，在如此差勁的工作環(huán)境下，面試逝世和提名人體會沒有半毛錢聯(lián)系——這絕對是個過錯的決議——它將令你在人才戰(zhàn)爭一無所得，當(dāng)人才重獲求職的自動權(quán)時，支付沉痛的價值。招聘也是一種服務(wù)，快用對待消費者的規(guī)范，來對待你的提名人！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-12-10
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