管理從來都是一個雙向的過程，對上級的管理也助于作業(yè)方針的達(dá)到。正如德魯克所說，“管理上級是部屬經(jīng)理人的職責(zé)和變成行之有用的經(jīng)理人的要害。”管理上級不像管理下級，有硬性的規(guī)章制度與威嚴(yán)權(quán)利來束縛，它更考究方法、竅門，愈加依賴情商。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

榜首獵頭要了解上級的作業(yè)方針

老板身上擔(dān)負(fù)公司展開大計，假如獵頭部屬不清楚他的作業(yè)方針，有也許向下施行的戰(zhàn)略就與之各走各路，這就有也許浪費了資本卻收成不到效果，更嚴(yán)重者也許會打破上級對你的信賴。

第二要定時交流樹立信賴

定時向獵頭老板報告作業(yè)，是部屬平時作業(yè)中有必要要做的作業(yè)。長期不交流，老板不知道作業(yè)詳細(xì)展開，不是一個好現(xiàn)象。

聰明的獵頭會與上級堅持杰出的交流，讓上級知道自個每一個項目的展開狀況。這樣的好處是，得到上級的支撐，免于敷衍雜亂的人事，可以專注作業(yè)，在作業(yè)執(zhí)行中遇到艱難，也更簡略爭取到資本。

當(dāng)然，向老板爭取資本也要講究竅門，比如要挑選恰當(dāng)?shù)臋C遇，準(zhǔn)備好充沛的數(shù)據(jù)，交流時先談全體狀況，再談詳細(xì)細(xì)節(jié)。依據(jù)方針你做到哪一步了，需求上級哪方面的支撐。上級會依據(jù)你的報告，評價后再合理裝備資本?？倸w，有用的交流會讓一切都變得簡略。不要忘記了，獵頭的平時作業(yè)即是交流提名人交流客戶，老板又怎么能不交流。

第三管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值

有的獵頭向上級報告作業(yè)常常是報喜不報憂，一切疑問都自個扛，美其名曰不讓上級憂慮，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。這雖然是對作業(yè)負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)，但卻不利于長期展開。這會發(fā)生一種狀況，上級不清楚老板的實踐戰(zhàn)斗力，對使命不斷加碼，當(dāng)使命沒有圓滿達(dá)到的時分，反倒會認(rèn)為獵頭作業(yè)不力。

優(yōu)異的獵頭會管理老板的期望值，會讓他知道，依據(jù)現(xiàn)在的實踐狀況，能做到如何的程度是盡全力了。

第四與上級樹立友誼

這一點在職場上相對對比艱難，有些老板也許憂慮私人關(guān)系會影響到作業(yè)。可是，假如不了解部屬的狀況，也不利于作業(yè)展開。一個合理的機制協(xié)助上下級樹立友誼是有必要的。

獵頭行業(yè)的流動性很大，所以許多獵頭忽略了和老板的共處，忽略了對獵頭公司老板的管理，這不是好作業(yè)。咱們都知道，頻繁換崗的提名人會被客戶公司拒絕，作為獵頭的咱們，天然要有清醒認(rèn)識。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！