做獵頭，本來即是跟時刻在賽跑，看誰的功率更高，看誰能第一時刻找到提名人，第一時刻引薦給客戶。所有這些都需求時刻的支持。相同48小時，如何做到更高效的使用時刻呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
上午
8:30—11點(diǎn)的黃金時刻，會集精力做與人交流的作業(yè)。
正午
有機(jī)會就約見提名人、雇主等（讓上級帶你一同見見提名人，客戶，翻開視野也是個好主意哦）。

練拳不練功，到老一場空。獵頭對提名人的把握即是“功”，而這個功經(jīng)過碰頭取得是最為有用的。
下午
持續(xù)電話或許面試，加上必要的查找（我指的不是那種一向改寫一向改寫的那種，你懂的）。

然后和HR、獵上PA，EM做交流，然后下班時刻聯(lián)絡(luò)一部分提名人（許多提名人確實(shí)只要下班后比較便利）。
黑夜
假如你需求加班，盡量把白日沒有完結(jié)的文書作業(yè)放在下班后，比方編撰引薦陳述、合平等。

由于，大多數(shù)提名人和HR仍是習(xí)慣白日接電話，白日搶他們時刻，黑夜完善今日的使命，預(yù)備明日的方案。

對于加不加班，共享一個段子：有人說是馬云說的，我也無從考證，覺得有點(diǎn)意思：加班是對的，不加班也是對的，只要完不成作業(yè)是不對的！

啥是完結(jié)作業(yè)？60分是完結(jié)，80分是完結(jié)，100分也是完結(jié)，你要的是多少？支付一定是不一樣的！與咱們共勉！

以下是在此根底的進(jìn)一步說明。


參閱要害一：充分的預(yù)備是時刻管理的條件

比方下班前花一些時刻，將第二天早上要打的電話整理出來，早上到了就能夠心無旁騖的會集精力打電話。

很難幻想今晚不知道明日應(yīng)該打給誰，第二天到了公司坐在電腦前就知道了？

有沒有常常坐在電腦前本來不知道從啥作業(yè)開始做起的閱歷？


參閱要害二：用相一起刻能做好的事，不要讓自個看上去在盡力

有一句話說的好：有時分，你僅僅看上去很盡力！

在獵頭界也相同適用，假如你入行一年以上，天天作業(yè)8小時以上，一起在獵上渠道做同質(zhì)化職位，一年保存50W沒問題，假如沒做到就真要充電了！

今日是不是依據(jù)前一天的方案保質(zhì)保量完結(jié)了？而不是磨洋工，看似花了時刻，卻沒有成果，所以用“盡力”來安慰自個的心虛。
要害：
獵頭也是出售作業(yè)，必須為成果擔(dān)任。并且搞不好咱們自認(rèn)為的極限，僅僅同行的起點(diǎn)。

比方：安穩(wěn)一個季度100萬成績的，一周能推30人次的，作業(yè)一年后均勻每月5-6個offer的...



參閱要害三：定位你的優(yōu)先級

咱們是不是認(rèn)同：本來咱們是有挑選能夠自個把握自個的時刻的？

當(dāng)你說：“沒時刻。”背后的意思本來是“我不需求。”或許“這個作業(yè)沒有別的作業(yè)主要。”對么？

所以對手頭作業(yè)的區(qū)分就尤其主要，做對的事比做對事更主要，無妨依照這幾個維度區(qū)分：

主要且緊迫：完結(jié)有期限壓力的事，比方天天的有用電話量。

主要但不緊迫：防患于未然，作業(yè)的方案，查找提名人、合同、引薦陳述等。

不主要可是緊迫：比方新來的郵件，真的分分鐘一定要回復(fù)么？

辨明責(zé)任規(guī)模，不要容易在這類事上多花時刻，由于不會為成單帶來價值。

不主要不緊迫：比方刷朋友圈、玩游戲等，盡量在上班時刻防止。



參閱要害四：一起管理你的精力

哈佛商學(xué)院的研討是：管理你的時刻，一起，也要管理你的精力。

人的精力是有限的，用精力最旺盛的時刻做優(yōu)先級最高的作業(yè)需求時刻記住。

每個人精力的點(diǎn)不一樣，有的可能是夜貓子，有的是早上的鳥兒。讓自個的最好精力和主要作業(yè)之間完美符合，也是一種修行。



參閱要害五：錯峰！
VC我深受其益，比方錯開早頂峰早一點(diǎn)上班，錯開午飯正點(diǎn)頂峰等等能夠?qū)o意義等待的時刻轉(zhuǎn)換為有用的作業(yè)時刻。

最終共享一個小絕招：周末會集時刻打提名人電話，提名人情緒極好并且功率翻倍呢。（要害周一上班的時分，心里很有底的呢）。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！