一名好的獵頭參謀究竟需求有啥特質(zhì)？許多人都不是很明白。其實(shí)獵頭的特質(zhì)都是需求修煉的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

1.修煉“放下自我”的效勞知道。

獵頭，始終是與人打交道的效勞職業(yè)，并且是與最優(yōu)異的人群進(jìn)行親近交流活動(dòng)的效勞職業(yè)。在這個(gè)職業(yè)里，一名杰出的獵頭參謀，一定要具有以客戶需求為導(dǎo)向的效勞知道。

獵頭參謀定坐落“客戶參謀”，凡事把握住客戶的需求，力求取得客戶的信任和認(rèn)同。假如凡事以“自我”為基地，僅從自個(gè)的利益視點(diǎn)、自個(gè)的感觸出發(fā)去與人交流和處理疑問(wèn)，必定心中具有太多需求他人退讓的“自我”規(guī)范，潛知道已將心都用在了自個(gè)的需求上，現(xiàn)已分不出多少注意力重視他人的需求，就很難變成讓客戶信任的參謀。

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2.修煉值得信任的坦白形象。

對(duì)于公司客戶和提名人而言，都希望能從獵頭參謀處取得最貼近客觀和真實(shí)的主張和信息。因此一個(gè)在作業(yè)中體現(xiàn)得既坦白又公正的參謀，一定是兩邊都最情愿信任的。這么的參謀會(huì)坦白地告知客戶，引薦的幾自個(gè)選各自具有哪些客觀優(yōu)勢(shì)，并對(duì)于每自個(gè)選的弱點(diǎn)供給不一樣的辦理主張。

這么的參謀會(huì)客觀地告知提名人，公司當(dāng)時(shí)地點(diǎn)的開(kāi)展階段，需求處理的疑問(wèn)，挑選這么的渠道給自身帶來(lái)的也許機(jī)會(huì)以及風(fēng)險(xiǎn)，并坦白指出提名人身上當(dāng)時(shí)存在的疑問(wèn)，以及怎么改善的主張。

3.修煉敏而好學(xué)的專業(yè)口碑。

對(duì)于獵頭參謀而言，怎么可以和提名人以及客戶站在同一個(gè)交流層面上，一直是獵頭專業(yè)性上最大的應(yīng)戰(zhàn)之一。因此，一名專業(yè)的獵頭參謀，不但要把握人力資源的專業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵心理學(xué)、辦理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)政等多方面的知識(shí)。

同時(shí)，對(duì)于客戶地點(diǎn)的職業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀、將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)及人才的分布狀況、薪酬水平等等也都要有較深化的了解。這就需求咱們身為一名獵頭參謀，時(shí)間堅(jiān)持謙遜的學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷重視職業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，積極參與有關(guān)職業(yè)論壇活動(dòng)，向客戶學(xué)習(xí)、向提名人學(xué)習(xí)、向客戶地點(diǎn)職業(yè)的專家參謀學(xué)習(xí)，向自個(gè)的搭檔和同行學(xué)習(xí)。

4.修煉熱心助人的人脈基石。

一個(gè)在他人需求時(shí)總能伸出援手的人，一定具有最廣泛的人脈支撐。
獵頭職業(yè)恰恰是最需求人脈堆集的職業(yè)，你協(xié)助的人越多，在你需求協(xié)助的時(shí)分，你越會(huì)得到最及時(shí)最有力的支撐?？墒牵罴巡灰е娜f(xié)助他人，由于在咱們往來(lái)的這個(gè)層面，要么是做人力作業(yè)的HR，要么是業(yè)界的辦理精英，只要你的言語(yǔ)或是行動(dòng)不是發(fā)自內(nèi)心，你的名利心一定會(huì)被你的肢體言語(yǔ)走漏出去，這么的回饋?lái)敹嗍且晃飺Q一物，不會(huì)具有耐久的兄弟，也不會(huì)有耐久的人脈。

真正的人脈是啥，不是你知道了多少人，而是有多少人知道、記住并情愿協(xié)助你。舍得是一個(gè)大智慧的詞，通知咱們真誠(chéng)地支付永遠(yuǎn)是收成的條件。

5.修煉堅(jiān)定不移的達(dá)觀精力。

獵頭職業(yè)是一個(gè)高波折的職業(yè)，假如沒(méi)有一顆堅(jiān)韌的心，很難在這條職業(yè)路上走太遠(yuǎn)。云卷云舒，依然都會(huì)據(jù)守在這里的也許是駱駝而不是快馬。
正如咱們獵頭聯(lián)盟主席韓光耀先生所說(shuō)“人生，即是一個(gè)節(jié)日接著一個(gè)節(jié)日”。他正是抱著這么達(dá)觀、曠達(dá)的干事心情，才在人力資源效勞領(lǐng)域里取得今日這么的成果。信任他那一以貫之的睿智、沉著的微笑，應(yīng)當(dāng)給所有觸摸過(guò)他的人都留下最深入的形象。

6.修煉換位考慮的了解心態(tài)。

在獵頭的作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)在與客戶就提名人的面試時(shí)間組織、面試反應(yīng)、面試進(jìn)程推進(jìn)等等疑問(wèn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，也常遇到客戶不斷提出新請(qǐng)求或許調(diào)整招聘需求的狀況。通常在這么的狀況下，年輕的獵頭參謀或許擔(dān)任候選搜尋的人員會(huì)發(fā)作許多訴苦心情，以為客戶太隨意或許請(qǐng)求太多。

事實(shí)上，依據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)狀況的發(fā)作都是事出有因。比方客戶的HR在還沒(méi)有最終做出選用決定時(shí)就提出要做布景查詢，并且是對(duì)幾個(gè)進(jìn)入復(fù)試的提名人都要做。也有客戶在新設(shè)職位招聘過(guò)程中又連續(xù)提出新的對(duì)于抱負(fù)人選布景的傾向性定見(jiàn)。前面的狀況假如交流明白會(huì)發(fā)現(xiàn)，在做招聘決策的進(jìn)程上也許HR遇到了阻力，需求咱們供給進(jìn)一步的信息支撐。

而后者也許是有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)主管在作業(yè)中又受到了某些牽動(dòng)，對(duì)該崗位抱負(fù)人選的勝任特質(zhì)在腦子里進(jìn)一步明晰了，但只將考慮的成果傳遞給了HR?？倸w，當(dāng)面臨客戶的一個(gè)暫時(shí)添加的請(qǐng)求時(shí)，咱們應(yīng)當(dāng)首先做的是換位考慮，冷靜地與客戶一起剖析，提出該請(qǐng)求底子的起點(diǎn)是啥，有沒(méi)有十分好的處理方法。相互了解才是合作默契的條件。

7.修煉如沐春風(fēng)的親和力。

許多人以為獵頭參謀應(yīng)當(dāng)有著犀利的目光，讓提名人在獵頭參謀面前，不敢假裝自個(gè)，就好像是櫥窗里的人，時(shí)間被調(diào)查、被剖析著，無(wú)處可藏。事實(shí)上當(dāng)時(shí)的同行里，做了半年以上的從業(yè)者大都開(kāi)端有這方面傾向，有些作業(yè)幾年的參謀更像雙眼里含著兩把利刃，目光讓人不敢直視。

這讓我總想起小時(shí)分聽(tīng)過(guò)的那個(gè)春風(fēng)和西風(fēng)打賭的故事。春風(fēng)和西風(fēng)打賭誰(shuí)能先把那個(gè)行路人的大衣吹掉。成果西風(fēng)越猛烈地吹，那個(gè)行路人就把衣服裹得越緊；而春風(fēng)暖暖地拂往后，行路人反倒很享用這份溫暖，繼而在感到有些熱后自動(dòng)把外衣脫掉。與人往來(lái)也是如此，假如咱們?cè)侥茏尯驮蹅兠媾R的人和咱們?cè)谝黄鸷芊潘?，他就越是能真?shí)地披露自我。

我遇到過(guò)許多十分專業(yè)的HR即是這么，同人選面談時(shí)都讓對(duì)方感受聊得十分高興，甚至讓對(duì)方贊佩有加，面談后給付回來(lái)的反應(yīng)定見(jiàn)又能十分客觀。咱們業(yè)界的裔錦聲教師視文學(xué)為人學(xué)，視善解人意為最杰出的長(zhǎng)處，即是很好的典范。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！