首先，要通知樓主的是，獵頭專業(yè)與否不在于找的職位凹凸，而是作業(yè)方法（這個能夠看看我的吐槽貼，對比下專業(yè)獵頭和非專業(yè)獵頭一天的作業(yè)，你就知道了）。獵頭找的職位越來越低端這是不爭的事實(shí)，這也紛歧定是壞事。所以下面的答案我不會通知你專業(yè)的獵頭在用啥方法找CEO，在和他們拉聯(lián)系。我只會通知你一個專業(yè)的獵頭應(yīng)當(dāng)怎么作業(yè)?；蛟S算偏題了。

專業(yè)

獵頭是服務(wù)作業(yè)，服務(wù)作業(yè)，你的優(yōu)勢在哪里？即是你的專業(yè)性。這專業(yè)首先體如今文書和言語上。獵頭也是做咨詢，你的英語要美麗，幫提名人做的簡歷要美麗，語言要簡練明晰。
其次更重要的專業(yè)體如今你對這個作業(yè)的認(rèn)識上。
我的參謀重視制造業(yè)，包括包裝、照明、檢查和動力等。
他請求廣交會的入場券，會去看商場上有啥商品，會 了解這個作業(yè)的上下游和贏利聯(lián)系，作業(yè)前景等。
其次關(guān)于公司，這個公司的主營業(yè)務(wù)，架構(gòu)，不一樣分廠之間的職能有何差異,直接競爭對手等。
關(guān)于職位，同樣是銷售，有的偏marketing，有的擔(dān)任大客戶，有的還有擔(dān)任物流和售后，等等。一般他看完簡歷他會知道這些細(xì)微的差異，他不會簡單打電話，比及他覺得這自個適宜，真的是深化海底也要揪出來。一般這自個是適宜的，就算人家不想離任，經(jīng)過他也能夠介紹到別的人。他試過打過十個電話為了找一自個。而公司別的參謀看完簡歷，仍是不明白這個作業(yè)要干嘛，一天上百通電話仍是找不到適宜的人。

識人竅門

別的參謀我不明白，我的boss這點(diǎn)很強(qiáng)。一般他們不會表露出來，不過的確幾回說話，他基本就知道你適宜干啥，你的缺點(diǎn)在那。說得如同很神，不過是真的。軟竅門。

交流商洽竅門

獵頭找到提名人了還不可。要在提名人和hr之間斡旋。關(guān)于兩方不恰當(dāng)?shù)母呦Ｍ驂海P(guān)于提名人的沒自信，要鼓舞，關(guān)于hr的不放心，要壓服。但是留意，這不是在貶低獵頭的作業(yè)。盡管他的實(shí)質(zhì)目的在于成了這個單子。
但這些交流商洽是根據(jù)這自個是適宜的。他的這些打壓和鼓舞都是對的。一個剛做一年的specialist，就想做manager，這主意不適宜吧。男女雙方相親，很簡單談崩的，媒婆要從中促成。這也是軟竅門，說起來簡單做起來難。

作業(yè)咨詢

這一點(diǎn)是我離任時對參謀說的，我說獵頭們應(yīng)當(dāng)盡力把自個成為一個作業(yè)咨詢師。見多成百上千的簡歷和職位闡明，看過這么多的提名人。獵頭很多時候比在作業(yè)內(nèi)的人都看得明白，這個職位要如何的才能，能夠有如何的轉(zhuǎn)型。已然獵頭是找適宜的人，天然要涉及到不一樣性情和才能的人的作業(yè)規(guī)劃。

在專注一個作業(yè)的前提下，本來這個圈子也就這么大。抱負(fù)情況下獵頭應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)這個作業(yè)的人才流動。不是不擇手段的挖墻腳，而是適應(yīng)作業(yè)開展的需要。我參謀從前對一個提名人說“已然如今公司里邊能提供一個這么的晉升時機(jī)，那么我就不引薦你去面試了。留下來比走非常好。這么才是專業(yè)的獵頭。樹立一部分安穩(wěn)的人脈，重視長期的作業(yè)規(guī)劃勝過一份作業(yè)。