做了獵頭公司三年，狀況是alive。比上不足，比下有余。我當(dāng)然也想疾速生長，噌噌地長高，但要不即是沒找到辦法，要不即是這生意跟本不合適疾速。

我觀察到噌噌長大的獵頭公司（從1到100），大約即是一種辦法：燒錢。獵頭事務(wù)核心的兩個環(huán)節(jié)，一是客戶，一是參謀。兩部分都能夠經(jīng)過出資來完成。經(jīng)過出資做廣告，組成專門的BD團隊，完成客戶數(shù)的增加（道聽途說，有大獵頭有專門的電話推廣團隊）；另一端，經(jīng)過出資招聘參謀團隊來完成事務(wù)。

但燒錢的辦法除非是你有滿足的本錢才能夠做，不然有也許錢燒完了，事務(wù)沒來。那這樣的增加沒有意義，應(yīng)當(dāng)叫疾速逝世。

燒錢又有兩種，一是燒自己或許家里人的錢，也許合適于富二代；二是燒他人的錢，或許集資，或許有兄弟出借。第一種燒完沒成功的結(jié)果，即是家人的抱怨及工作的失敗；第二種燒完沒成功的結(jié)果，也許是負(fù)債或許兄弟失和。

以上對燒錢的解說，不合適于現(xiàn)已做了十年擺布的大獵頭公司，他們現(xiàn)已能夠自己造血，就算有所損失，對公司不會形成生存的要挾。這些公司再次開展，能夠形象地比方成從100到500。

還有一個方向，即是不羨慕他人，漸漸堆集，漸漸開展。短時刻內(nèi)進來許多客戶疑問不大，短時刻進來許多職工就很有疑問。當(dāng)訓(xùn)練，公司文化，事務(wù)體系還沒有才能承受許多新人時，進新人無異于一種資本浪費。獵頭事務(wù)的特性是對參謀個別的依賴性很強，對參謀的培育要花時刻和精力，這即是獵頭事務(wù)不太合適疾速生長的因素之一。

假如挑選了慢的辦法開展獵頭公司，那么速度加速即是加速自已培育職工的速度，有了合格的職工，才能有穩(wěn)定開展的事務(wù)。在咱們公司里，這個時刻是一年。能夠把這個時刻再縮短的辦法，有也許一種是引入有經(jīng)歷的獵頭（我還沒有成功過），另一種是引入比較有經(jīng)歷和潛力的職工（即是30歲擺布的新人，他們有社會經(jīng)歷沒有獵頭經(jīng)歷，優(yōu)勢是交流才能比較好）。

假如真的有錢能夠燒，那我也是在參謀這一端慢火烤。你說呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！