
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之主要動機非僅為金錢回報
比如20世紀90年代的比爾.蓋茨(Bill Gates),21世紀的史蒂夫.喬布斯(Steve Jobs)以及“谷歌男孩"拉里.佩奇(Larry Page)和謝爾蓋.布爾(Sergey Brin),還有2010年代的Facebook創(chuàng)始人馬克.扎克伯格(Mark Zuckerberg)。這些人催生的革命性技術(shù),改變了人們的工作和互動方式,并形成一種文化現(xiàn)象。他們也因之而變得非常富有:在福布斯最新的億萬富翁 排行榜上,蓋茨排名第2,身價達610億美元;佩奇和布爾并列第24,各擁有187億元美元資產(chǎn);扎克伯格名列第35,個人財富達175億美元;而喬布斯 的遺產(chǎn)高達90億美元,排名第100位。
這些超成功的商界奇才很自然地被視為典型的企業(yè)家:擁有極大的風險胃納和承受力,也獲得了相應的金錢回報。然而,這始終只是一個假設(shè),學術(shù)界一直無 法證明此一假設(shè)的正誤。但INSEAD創(chuàng)業(yè)學助理教授徐宏偉與普林斯頓大學學者Martin Reuf在斯坦福大學合作對超過六萬人進行的研究揭示這項假設(shè)存在謬誤。
非僅為金錢回報
這項研究將對象區(qū)分為兩個群體:新創(chuàng)業(yè)者與普通人。為衡量他們的風險承受力,這兩個群體被給予三個風險投資選項:“一,成功機率20%,利潤回報500萬美元; 二,成功機率50%,利潤回報200萬美元;三,成功機率為80%,利潤回報125萬美元。
按照一般人的想法,企業(yè)家風險胃納較強,大多數(shù)應會選擇選項一。但研究顯示的結(jié)果相反:新創(chuàng)業(yè)者更傾向選擇選項三,即以較少的回報獲取較大的成功機率;相比之下,普通人選擇選項一的反而較多。
如此看來,金錢不完全是創(chuàng)業(yè)的動力。那么,創(chuàng)業(yè)的動力來自哪里?“創(chuàng)業(yè)涉及風險,也存在巨大的不確定性。當一個人決定是否自己創(chuàng)業(yè)時,他考慮更多的 是非金錢因素:首先是自主創(chuàng)業(yè),自己當老板的自由;再者是透過創(chuàng)造產(chǎn)品或服務來展現(xiàn)自己的遠見,體現(xiàn)或提升自己身份的理想,因為如果就職于其他公司,這種 理想可能受到公司的制約。這才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動力,"徐宏偉向INSEAD智庫網(wǎng)表示。
為何要創(chuàng)業(yè)?
為了檢驗這一觀點,筆者向一些企業(yè)家討教。前音樂制作總監(jiān)Austin Ng辭去原來的工作,成為一名攝影師。他說:“我不否認,自已之所以選擇自雇,跟渴望自主和體現(xiàn)身份有莫大的關(guān)系。當然,能夠賺到更多的錢也不是壞事。從 事自己喜愛的工作而又賺到更多的錢,那簡直是賞心樂事。"
“至于說企業(yè)家不如人們想象般甘冒風險,我本人可是義無反顧地決定由受雇轉(zhuǎn)為自雇。于我而言,那是高風險的行動。因此,我會認為,企業(yè)家是更甘愿冒風險的人,而且具有雄心。”
前公關(guān)經(jīng)理Daniel Goh辭掉原來的職位并創(chuàng)辦了自己的啤酒公司。他在新加坡牛車水的一個商店開展其啤酒銷售生意。他說:“我絕對同意有關(guān)自主和體現(xiàn)身份的說法。這使自己有 機會訂立和追求人生的優(yōu)先選擇,而不是由他人來決定。在我看來,企業(yè)家有異于非企業(yè)家之處在于他們經(jīng)歷了思量和接受創(chuàng)業(yè)風險的整個過程。"
創(chuàng)業(yè)路崎嶇
必須指出,Austin Ng和Daniel Goh都不是必然的企業(yè)家,即因為入不敷出而被迫要創(chuàng)業(yè)。徐宏偉向準備創(chuàng)業(yè)的人忠告:“如果你只是想賺錢,不要去創(chuàng)業(yè),因為你挨不過那非常痛苦而充滿不確定性的過程,創(chuàng)業(yè)之路會遇到很多風風雨雨,情緒會起伏不定。"
“如果你擁有一個MBA學位,當你碰到困難時,你很可能會停止創(chuàng)業(yè),干脆找個工作為他人效力就算了。唯有擁有激情,例如對某種產(chǎn)品或服務具有遠大視 野,亟欲透過推出這種產(chǎn)品或服務來改變世界和改變?nèi)藗兊纳罘绞?,你才能成功?chuàng)業(yè)。只有這樣,你才能挨過艱困的過程和低潮。否則,你會半途而廢,因為你在 看到金錢回報之前會先看到困難,"他警告道。
至于Austin Ng和Daniel Goh等創(chuàng)業(yè)者,他們既看到困難,也看到自己做老板所獲得的非金錢回報。他們可能沒有喬布斯或扎克伯格那種改變世界的愿景,身價也遠遠不及后者。但對他們而言,金錢不是一切。
卓眾獵頭編輯 來源于商業(yè)評論網(wǎng)
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