壓力過大或職場(chǎng)人際聯(lián)系惡化、對(duì)薪酬福利不滿時(shí)，是持續(xù)原地踏步，仍是海尋新“店主”？答案是：否！一輩子只服務(wù)一家單位或“騎驢找馬”的作業(yè)觀已是過去時(shí)，如今盛行的是“裸辭”，即在新作業(yè)還沒有著落前就先辭去職務(wù)，破釜沉舟，說走就走。

關(guān)于職工來說，“說走就走”看上去十分瀟灑，但是作為人力資源作業(yè)者（以下簡稱“HR”），目送職工翩然離去的身影，雖覺措手不及卻又無力挽留。事實(shí)上，職工“裸辭”闡明公司已呈現(xiàn)焦慮、忙亂、交流功率低一級(jí)負(fù)能量，致使員作業(yè)業(yè)動(dòng)力缺少，安全感降低，因而，發(fā)現(xiàn)職工“裸辭”信號(hào)并及時(shí)采取有用辦法，這是HR和辦理者面對(duì)的新課題。

那些“說走就走”的理由

25歲的王靚在一家廣告公司做平面設(shè)計(jì)員。盡人皆知，廣告行業(yè)作業(yè)壓力大，收入偏低，內(nèi)容機(jī)械繁瑣，加班更是粗茶淡飯。最令王靚難以忍受的是，公司渠道不夠大，作業(yè)開展毫無潛力，這么的作業(yè)底子沒有遠(yuǎn)景可言。王靚一向處在失望和低沉的情緒中。上一年春節(jié)后，王靚終于下定決心向老板說了“拜拜”。

夏宇的狀況與王靚不一樣，他原先作業(yè)的公司遠(yuǎn)景不錯(cuò)，經(jīng)過7年的勤奮作業(yè)，他從開始的基層職工升至有些主管。辛辛苦苦作業(yè)數(shù)年，但公司俄然派來一位“空降兵”，夏宇與這位不明白事務(wù)的新上級(jí)屢發(fā)分歧，幾度交流無果后，夏宇憤而辭去職務(wù)。

歸納起來，“裸辭”的因素不外乎兩方面：一是安排內(nèi)部因素，如缺少自個(gè)作業(yè)生長的空間、薪資福利待遇欠安、與團(tuán)隊(duì)成員合不來、作業(yè)負(fù)荷過重等；二是自個(gè)因素，比方力求尋求自我打破或家庭因素等。

以往，80后、90后因自我意識(shí)強(qiáng)、抗壓能力弱而被大家視為“裸辭”的首要集體，但不久前網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的《中國職場(chǎng)人“裸辭”指數(shù)》卻令人大跌眼鏡――46%的“裸辭”者是在公司擔(dān)任中層以上辦理職位的70后。

而此項(xiàng)調(diào)研進(jìn)一步顯現(xiàn)，致使70后和有些80后選擇“裸辭”的因素首要是：收入雖添加但凈收入削減；作業(yè)時(shí)間、健康本錢支付過高；面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改革的挑戰(zhàn)，公司戰(zhàn)略不清晰，行動(dòng)遲緩，將來堪憂；公司實(shí)踐運(yùn)作與公司文明相去甚遠(yuǎn)；單個(gè)項(xiàng)目失利等詳細(xì)事情。

而形成85后、90后“裸辭”的因素則是：作業(yè)量超負(fù)荷；上級(jí)苛求情商低；對(duì)現(xiàn)職位不滿而生怨；搭檔聯(lián)系不融洽；遭受挫折失利或?qū)θ耸伦儎?dòng)不理解等。

不管出于何種因素，只需職工發(fā)生“裸辭”的想法，假如辦理者不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行干涉，結(jié)局必定是職工與公司“一拍兩散”。職工“說走就走”會(huì)令公司墮入被動(dòng)，尤其是要害職工和中心人才不告而別，更會(huì)給公司帶來巨大的丟失。因而，在職工呈現(xiàn)動(dòng)搖預(yù)兆時(shí)，辦理者若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有針對(duì)性的對(duì)策，成果定會(huì)不一樣。

根絕“裸辭”，避免在先

“職場(chǎng)上天天都有人辭去職務(wù)，這是再一般不過的事。”帶著這種主意，一些辦理者對(duì)職工“裸辭”等閑視之，乃至以為“有失必有得”，恰當(dāng)?shù)穆毠ち魇蕰?huì)為公司帶來新鮮血液。殊不知，當(dāng)中心人才“裸辭”時(shí)，公司遭受的丟失是無法估量的。

一方面，“裸辭”會(huì)對(duì)在職職工發(fā)生消極影響，且這種影響會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)無法消除，致使人心浮動(dòng)，軍心渙散，降低作業(yè)功率，削減公司效益；另一方面，要害職工“裸辭”極有也許形成公司秘要信息外泄、中心能力降低、添加公司本錢等不良后果。

乃至有辦理學(xué)家斷言，裸辭是職工對(duì)公司辦理者最大的鄙視。一個(gè)公司若是頻繁呈現(xiàn)職工“裸辭”，就意味著該公司在辦理上遺漏百出，致使職工不得不以“裸辭”這種方法來宣泄自個(gè)心里的不滿。事實(shí)上，職工不管走得怎么爽性、瀟灑，在離任前都或多或少有所流露。

當(dāng)一個(gè)職工俄然間情緒低沉，或許一個(gè)常發(fā)牢騷的人忽然之間變得默不做聲，作業(yè)態(tài)度不仔細(xì)等，這些都是“裸辭”的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。只需HR及直線主管仔細(xì)觀察，這些細(xì)節(jié)很簡單被發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過蛛絲馬跡發(fā)現(xiàn)端倪，進(jìn)而做到防微杜漸，才干將“裸辭”之火平息在乍起之時(shí)。

嚴(yán)把入口，做好招聘。避免職工“裸辭”，首要應(yīng)從源頭上找因素。公司在招聘時(shí)，一定要樹立標(biāo)準(zhǔn)的人才招聘和辦理制度，依據(jù)崗位的需要，尋覓最合適的人才；針對(duì)崗位請(qǐng)求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行性情測(cè)驗(yàn)、公司文明匹配度測(cè)驗(yàn)、專業(yè)技能考試等，先訓(xùn)練后上崗；關(guān)于高級(jí)人才，公司要對(duì)其進(jìn)行綜合本質(zhì)測(cè)評(píng)及道德調(diào)查。只要把好完善招聘、崗位配置、人才測(cè)評(píng)等入口環(huán)節(jié)，才干從本源上削減人才流失。

供給時(shí)機(jī)，建立渠道。關(guān)于那些在作業(yè)開展過程中遭受“天花板”的職工，公司應(yīng)為其供給滿足的空間，尤其是那些新生代職工，與薪水待遇等物質(zhì)請(qǐng)求比較，他們更重視作業(yè)生涯開展是不是順暢，是不是有滿足的上升空間。

作為公司辦理者，不只需了解職工需要，更應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在作業(yè)中遇到的艱難或開展瓶頸，進(jìn)而從作業(yè)開展空間上為其翻開通道，使其堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。

落實(shí)到行動(dòng)上，即是要供給職工與作業(yè)開展有關(guān)的訓(xùn)練和專業(yè)技能進(jìn)步的時(shí)機(jī)，以完成其自我價(jià)值。杰出的育人環(huán)境，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，能推進(jìn)人才不斷生長，在作業(yè)中更有拼勁和奔頭。因而，公司要適時(shí)地為職工生長供給時(shí)機(jī)、建立渠道。

刻畫文明，撥亂反正。“說走就走，真是太不負(fù)責(zé)任了。”辦理者關(guān)于離任職工老是慣于責(zé)怪，卻鮮有捫心自問，公司對(duì)職工支付了多少？職工是死心塌地干勁十足，仍是“揮一揮衣袖”說走就走，歸根結(jié)底，取決于公司是不是具有留人得心的公司文明。

職工忠誠度是衡量公司辦理好壞的主要目標(biāo)，職工對(duì)公司的滿意度高，他們就會(huì)盡力為公司發(fā)明價(jià)值；反之，就會(huì)消極怠工乃至不辭而別。面對(duì)職工“裸辭”，辦理者應(yīng)充沛自省，反思其公司文明是不是尊敬人、保護(hù)人、關(guān)懷人，是不是真實(shí)做到尊敬、信賴、保護(hù)職工。

此外，公正競(jìng)爭的內(nèi)部環(huán)境對(duì)進(jìn)步職工滿意度也極其主要，能夠使職工心情舒暢地結(jié)壯作業(yè)。職工發(fā)生離任想法時(shí)，辦理者還應(yīng)自問，在公司辦理的各個(gè)方面，如招聘、績效考核、薪酬、提升時(shí)機(jī)等方面是不是做到公正公正？是不是打破了年紀(jì)、學(xué)歷、性別等邊界，為職工發(fā)明平等競(jìng)爭的時(shí)機(jī)？公司只要盡力刻畫充溢積極向上的“陽光文明”，才干真實(shí)留住職工，使其樂于服務(wù)于公司，縱情表現(xiàn)聰明才智。

總歸，關(guān)于職工“裸辭”景象，辦理者既不要談之色變，更不可視若無睹，只要調(diào)整心態(tài)，正確對(duì)待，設(shè)身處地地為職工考慮，才會(huì)避免職工“裸辭”，才干使公司不斷穩(wěn)健前行。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！