獵頭知識(shí)
優(yōu)秀的獵頭顧問必須要有的素質(zhì)
在我剛觸摸這個(gè)職業(yè)的時(shí)分，我一向在想優(yōu)異的獵頭應(yīng)該是怎么的？你可能會(huì)說“年薪百萬的獵頭即是優(yōu)異的獵頭”，這話并沒有錯(cuò)，可是”年薪百萬“僅僅一個(gè)成果，并沒有答復(fù)疑問的實(shí)質(zhì)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
那優(yōu)異的獵頭究竟應(yīng)該是怎么的呢？簡(jiǎn)單一個(gè)詞足以歸納：靠譜。
靠譜的人做靠譜的事，更簡(jiǎn)單取得別人的信息。對(duì)客戶靠譜，可以取得更多的客戶資本，對(duì)提名人靠譜，可以取得更多的人才資本。
一、對(duì)客戶靠譜
獵頭招聘歸于效勞職業(yè)，對(duì)客戶靠譜最主要的一點(diǎn)即是確保效勞到位?？蛻舸饝?yīng)獵頭參加招聘，肯定是期望得到高效益的招聘成果，試想你為了進(jìn)步引薦質(zhì)量而降低人選與職位的匹配度，HR會(huì)做怎么主意？所以優(yōu)異的獵頭會(huì)在合理的時(shí)間內(nèi)為客戶引薦盡可能高匹配度的人選。咱們渠道的準(zhǔn)則即是這么，經(jīng)過線上的智能算法完成簡(jiǎn)歷的首次匹配，經(jīng)過專業(yè)參謀的“人工挑選+個(gè)性測(cè)評(píng)+獨(dú)立背調(diào)”三重把關(guān)來完成對(duì)人才的二次精準(zhǔn)匹配。
其次是專業(yè)的效勞。專業(yè)體如今兩個(gè)方面，一是對(duì)地點(diǎn)職業(yè)的熟知，二是對(duì)客戶言必行，行必果，做到事事有回音。對(duì)職業(yè)的了解不行，客戶怎么相信你能準(zhǔn)確掌握職位的請(qǐng)求；對(duì)自個(gè)的言行不擔(dān)任，客戶怎么會(huì)安心把招聘使命托付與你。
二、對(duì)提名人靠譜
有些獵頭經(jīng)常犯這么的過錯(cuò)，職位需求時(shí)，他才會(huì)去自動(dòng)聯(lián)絡(luò)提名人，提名人不動(dòng)或許入職后，他就再也不會(huì)聯(lián)絡(luò)（你有木有犯過這么的過錯(cuò)，有的話趕忙悄悄面壁去吧）。試想，這么的獵頭會(huì)給提名人靠譜的形象么？提名人并非過客，而是資本，資本是需求存儲(chǔ)和保護(hù)的。因而對(duì)提名人靠譜的第一點(diǎn)即是把提名人作為你的朋友，做人才的經(jīng)營者。
其次靠譜的另一種體現(xiàn)是將職業(yè)規(guī)劃理念植入獵頭工作中，獵頭為客戶提供的不僅僅是一個(gè)職位，更應(yīng)是契合其職業(yè)規(guī)劃的提升時(shí)機(jī)。有提名人訴苦說，自個(gè)如今分明是總監(jiān)，有些獵頭卻將總經(jīng)理的職位引薦給我。與提名人交流的過程中，獵頭應(yīng)該和他們一起就自個(gè)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)對(duì)比深化的整理，整理后提名人更簡(jiǎn)單權(quán)衡出應(yīng)聘崗位的利與弊，做出的決議就更穩(wěn)重，提名人入職后與企業(yè)的契合度也會(huì)更高一些。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
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