職場(chǎng)信息
企業(yè)是否應(yīng)該鼓勵(lì)員工試錯(cuò)
作業(yè)中，許多人都懼怕犯錯(cuò)，由于犯錯(cuò)帶來的結(jié)果往往不可估量，有時(shí)會(huì)影響自個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，有些乃至直接致使自個(gè)丟了飯碗。但隨著公司多樣化的開展，居然有公司開端鼓舞職工試錯(cuò)，這么的做法聽起來仿佛天方夜譚，這種做法究竟怎么評(píng)判？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
“大部分公司的辦理都偏好防錯(cuò)的系統(tǒng)，把以前成功的經(jīng)歷固定下來。但有的公司卻想測(cè)驗(yàn)用不一樣的方法生計(jì)，這種測(cè)驗(yàn)要靠公司職工的不斷試錯(cuò)來進(jìn)行，鼓舞職工試錯(cuò)究竟應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)？”在獵聘同路問答上有5年作業(yè)經(jīng)歷的王先生提出了這么一個(gè)問題。
不影響公司作業(yè)的條件下試錯(cuò)
“假如公司職工是處于一個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，則有必要依靠既定的規(guī)則操作，才干確保全部大系統(tǒng)的正常作業(yè)，如有人置疑該系統(tǒng)也許不是最好，可在不影響大系統(tǒng)作業(yè)的條件下經(jīng)過小范圍的試錯(cuò)、革新來尋找更佳計(jì)劃。假如職工自己的試錯(cuò)，自身對(duì)一個(gè)作業(yè)的系統(tǒng)影響不大，如本錢操控的改善，工藝流程改善，出售竅門立異、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)則流程改善等，能夠答應(yīng)在有安排的條件下進(jìn)行必要的測(cè)驗(yàn)。”這是一位有31年作業(yè)經(jīng)歷的副總裁李先生的答復(fù)。
依據(jù)公司特性思考試錯(cuò)
“是不是鼓舞職工試錯(cuò)要從公司長(zhǎng)時(shí)間定位、短期方針、現(xiàn)有辦理系統(tǒng)進(jìn)行剖析，而不能單純思考試錯(cuò)形式是不是值得發(fā)起、發(fā)起到什么程度。由于假如職工犯錯(cuò)的危險(xiǎn)太大，就不能培育一群敢擔(dān)任的辦理部隊(duì)，公司的文明導(dǎo)向上就也許構(gòu)成上下扯皮、推脫職責(zé)的作業(yè)，職工的職責(zé)心就很難自覺樹立，時(shí)間精力徹底用于逃避職責(zé)，那樣的話公司遠(yuǎn)景憂慮。”在通訊職業(yè)有18年作業(yè)經(jīng)歷的總裁熊先生剖析道。
斗膽鼓舞職工試錯(cuò)
有12年從業(yè)經(jīng)歷的副總經(jīng)理?xiàng)钆恳詾?，不要怕職工試錯(cuò)，經(jīng)過試錯(cuò)能夠給職工相應(yīng)的訓(xùn)練，也能夠進(jìn)行經(jīng)歷總結(jié)，防錯(cuò)辦理系統(tǒng)從古至今，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，每家公司都一直在改善和完善，但沒有完美的放錯(cuò)系統(tǒng)。所以應(yīng)在職工發(fā)散性思維能力培育和相應(yīng)正鼓舞上做些作業(yè)，不論對(duì)錯(cuò)，都要鼓舞職工的創(chuàng)造力以保公司生機(jī)。
試錯(cuò)是一種冒險(xiǎn)，要因事而異，分別對(duì)待。一個(gè)倡導(dǎo)立異的安排，要對(duì)職工的試錯(cuò)給予滿足的寬恕，但條件是：關(guān)于能預(yù)見的危險(xiǎn)，要依據(jù)危險(xiǎn)是不是能夠承擔(dān)來決議計(jì)劃是不是情愿試錯(cuò)；關(guān)于不能預(yù)見的危險(xiǎn)，要依據(jù)危險(xiǎn)巨細(xì)進(jìn)行危險(xiǎn)操控；關(guān)于職工超出風(fēng)控規(guī)定領(lǐng)域的過錯(cuò)，要堅(jiān)決追查職工的職責(zé)。別的，當(dāng)公司特點(diǎn)要求謹(jǐn)慎不能犯錯(cuò)時(shí)，就要用經(jīng)歷股動(dòng)職工的進(jìn)步。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
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