獵頭知識
獵頭宣布約請被回絕如何辦？
咱們的經(jīng)歷通知咱們，盡量早一些談到有關(guān)回絕約請的疑問，這么對咱們都有優(yōu)點。假如他傾向于承受現(xiàn)任老板的條件持續(xù)為他作業(yè)，或許他曾經(jīng)這么做過，再或許他本來就只是想利用你的服務(wù)來到達(dá)加薪或升職的意圖，那么你無論如何說如何做都不能改動目前的狀況。另一方面，假如從提名人的言語中現(xiàn)已流露出不會由于老板的條件而回絕新的作業(yè)，那么你就這個疑問談的太多仍然是沒有必要。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
假如提名人沒有什么經(jīng)歷，不了解回絕約請會發(fā)作的不良后果，那么你十分有必要和他好好討論一下這個疑問，盡量防止以后的費事。
很惋惜，對獵頭參謀來說，提名人承受現(xiàn)任老板的加薪或升職而拒新的絕約請是令人氣憤的作業(yè)，但提名人用另外一個老板來抵擋現(xiàn)任老板的手段卻老是很有用，并且盡管他們這么做了，你也無計可施。
因而，咱們甘愿撤銷有這種傾向的提名人資歷，也不愿意正告他以這么做是冒著自毀前程的風(fēng)險，并且這么也未必能讓他改動主意。大家老是為了自個的利益而舉動。跟他們長篇大論，不只會浪費你的時刻，還讓人感受你是為了自個的利益才這么做。
對立回絕約請的對策：
走運的是，在對立回絕約請的戰(zhàn)斗中，你并非束手無策。依據(jù)你訪尋作業(yè)的進(jìn)展期間，這里有三種十分有用的對策：
1撤銷提名人資歷。
當(dāng)你問他“假如如今的老板給你加薪為條件，請求你留下來持續(xù)作業(yè)，你會如何做？”，假如他的答復(fù)是“我會思考思考”或“我想那要看他給咱們加多少錢”，那么你離費事就現(xiàn)已不遠(yuǎn)了。你最佳仍是另外挑選一位提名人吧。
2拒發(fā)約請。
假如提名人供認(rèn)和他的上級討論過你的客戶公司約請函的疑問，或找一些不可理喻的托言來搪塞這個疑問（比方他說“哦，咱們可不斷定會承受約請，除非公司為我的孩子贊助留學(xué)費用。”），這時你就應(yīng)該理解你的提名人正在演出回絕約請的好戲了。在這種狀況下，你就得和他正面討論這個疑問，假如必要，你能夠拒發(fā)約請，乃至退回約請。
3提早防止。
為了保護(hù)你的提名人在辭去職務(wù)時不遭到各種雜亂心情的影響，你能夠提早通知他遞送辭去職務(wù)信時很也許發(fā)作的狀況。
下面是咱們在提名人辭去職務(wù)前和他說話的臺詞：
提名人先生，辭去職務(wù)是件讓人煩心的事。我能夠通知你一些通常會發(fā)作的狀況。司理大都會用三部曲的方式來處理這種疑問：
第一部，他們先是很吃驚。他也許會說：“你斷定如今是離職的最佳時刻嗎？這個項目由誰來完結(jié)呢？”
他暗示你是不可替代的。他還有也許會問：“沒有你，咱們的作業(yè)如何進(jìn)行下去呢？”
關(guān)于這種說法，你能夠答復(fù)：“假如咱們明日在上班的路上被貨車撞倒，咱們想公司仍是能照舊作業(yè)的。”
第二部，他們會開端問詢。“你預(yù)備去哪作業(yè)？他們給你供給什么職位？薪水如何？”
留神，別通知他太多，也不要顯現(xiàn)過火的熱心，不然，你的老板隨后就會給你潑冷水，比方，他會說“拒我所知，你的這個新單位也不如何樣，并且最近在行內(nèi)還呈現(xiàn)了一些丑聞。”或許“在你去作業(yè)之前，他們必定把一切都描繪的很好，一旦你去了就會發(fā)現(xiàn)，他們給你的不過是個冷板凳。”
第三部，這是最終一招，他們會給你開出各種條件挽留你。“還記得咱們幾個月前談到的加薪的事吧？我忘了通知你昨日差不多就算通過了。”
你能夠這么答復(fù)，“哦，今天您如何這么關(guān)懷我的疑問。在我向您辭去職務(wù)曾經(jīng)，您可從來沒有過。”
有也許你的老板會花好幾天的時刻來完結(jié)這個三部曲，但無論遲早，你們說話的大約程序即是這么的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2016-01-14
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