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獵頭眼中的紅人四處碰壁后

    馬克,是個(gè)作業(yè)經(jīng)歷豐富、體現(xiàn)拔尖的工作經(jīng)理人,他的姓名一直都列在獵頭公司的紅人名單里。這一次,馬克總算決議應(yīng)邀進(jìn)入另一個(gè)工業(yè)。新公司期望借由他過往的勝任才能、以及徹底不相同的專業(yè)視角,為如今的團(tuán)隊(duì)寫入新鮮觀念,以拓展出更有競(jìng)爭(zhēng)力的開展思路。馬克自個(gè),對(duì)于這一次跨范疇的變化,不僅是經(jīng)過了再三權(quán)衡,更是有備而來。但是,事常八九,不如人意。盡職盡責(zé)、一腔熱血的馬克,嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地嘗到了四處受阻的味道。有趣的是,當(dāng)他的提議被質(zhì)疑或是被回絕時(shí),聽到最多的理由即是“你不了解這個(gè)工業(yè)”。這么的一個(gè)標(biāo)簽,被搭檔們順手拈來,用起來真是很便利呢。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬的高級(jí)人才庫,是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!



現(xiàn)實(shí)上,不管是日子中,或是作業(yè)中,相似的、用起來便利的“標(biāo)簽”處處可見。除了前面馬克聽的最多的“工業(yè)經(jīng)歷不相同”外,當(dāng)咱們?cè)诿媾R新的事物時(shí),還會(huì)常常聽到這么的聲響:


那和曾經(jīng)的差不多,沒有用的。

- 太理想化,無法完成。

- 工作太多,沒有剩余的時(shí)刻。

- 這不適合咱們的文明。

- 有過成功的先例嗎?

- 如今這么不是挺好?

 ……


這些聲響,看似“安全”,卻實(shí)質(zhì)地、耳濡目染地阻止著咱們用新思想來面臨工作,并漸漸累積出負(fù)面的力氣,然后助推著中止生長(zhǎng)的也許性。負(fù)面的力氣先是不斷浸透進(jìn)來,漸漸就會(huì)呈現(xiàn)出翻天覆地的態(tài)勢(shì),成為一個(gè)人不自覺的反響(React)。在這種思想、或是文明中浸泡久了,咱們也會(huì)不自覺地把它們帶回到家里。最終,咱們也許就會(huì)開端這么對(duì)待起自個(gè)來了:


- 我年輕時(shí)也嘗試過啦,成果還不是相同?

- 我如今做這些改動(dòng)也太晚了?

- 我沒有人家的布景(或才能)?。?/span>

 ……


假設(shè),咱們能夠重寫程序,啟動(dòng)大腦不相同的思想?假設(shè),咱們能夠有所挑選,來改動(dòng)對(duì)自個(gè)的回答(Response)?


- 有了這幾年經(jīng)歷當(dāng)根底,我如今能夠做點(diǎn)啥不相同的來達(dá)到成果?

- 最少還有30年的人生,如今值得開端盡力。

- 我有啥強(qiáng)項(xiàng)能夠爭(zhēng)取那個(gè)時(shí)機(jī)?

 ……


我與馬克經(jīng)過幾回的教練談判后,他同理了他人標(biāo)簽化他的想法的這個(gè)現(xiàn)實(shí)。更加可喜可賀的,是他知道了自個(gè)還能夠做更多:


- 用不相同的方法進(jìn)行提議;

- 檢視自個(gè)陳說觀念時(shí)也許造成的誤解;

- 運(yùn)用不相同的影響力來幫助……


馬克決議,不去顧慮來自外界的標(biāo)簽化的負(fù)面攪擾,先從自個(gè)開端,開釋正面言語的力氣,讓正面言語的力氣在互動(dòng)中勝出。如此,從擔(dān)任,走向當(dāng)責(zé)。


那么,不管在家中,仍是在職場(chǎng),或是在任何地方任何的時(shí)候,你有沒有會(huì)順手拈來的“標(biāo)簽”?當(dāng)窘境出現(xiàn),你又計(jì)劃用哪些正面的言語來支持自個(gè)呢?卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬的高級(jí)人才庫,是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!

 

 

返回  2016-01-19