獵頭知識
獵頭供應管理你知道嗎
某些計劃較大集團公司的獵聘需要紛歧定是均衡的，可能在某一個期間俄然因為公司戰(zhàn)略或項目推進而急劇加大。這種狀況就請求公司HR招聘人員從頭進行獵頭供貨商挑選。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
在了解的幾家客戶與獵頭協作時，存在協作紊亂的景象。作為客戶方的經歷，應防止此方法，給將來的招聘工作和業(yè)界口碑形成不良影響。關于獵頭方，作為經歷，也應防止在惡性競爭中為人做嫁衣。
事例
A公司為國內500強排名靠前的大型制造業(yè)公司。
因為戰(zhàn)略轉型，斥資聲稱幾十億，引進人才自不必說。前期為戰(zhàn)略試點做準備，引進的人才不多，僅僅跟曾經簽約的幾家獵頭公司進行協作，協作情況保險。后期人才核算脹大，人才到位請求快、數量大，加上本身視界趨高，感受前期協作方不足以滿足請求。
所以從二個方向下手：
1. 大舉簽約獵頭公司。把幾個省際區(qū)域聞名的獵頭公司和北京上海有關職業(yè)的獵頭公司都約來，整體大約二十幾個。談發(fā)展、談條件、談項目，上百個崗位托支付來；因為前期同期托付數量大，計劃亂，許多職位定位存在不斷定性，信息有時僅憑口傳，許多獵頭公司做了很多無用功，不急的崗位引薦了不面，急迫的崗位惡性競爭，崗位需要朝令夕改，終究獵頭公司的支付報答嚴峻不成正比；
2. 公司鋪的攤子太大，感受糟蹋較大，為削減核算，本身組成獵頭團隊。招聘了七八個獵頭身世的職工，模仿獵頭操作，形成獵頭前面引薦，后邊找尋人員重復。面試錄用后獵頭公司找上門來，供貨商聯絡緊張。別的因為內部招聘人員引薦的人才降低了人才規(guī)范，把好做的崗位都消化了，只剩下難啃的骨頭，外部獵頭公司興趣不大。
通過這一輪折騰，終究前面協作的獵頭公司都被逆篩選了。使公司在獵頭界口碑變得較差，到了后期公司又自動聯絡前面退出協作的獵頭公司，但兩邊信賴聯絡現已丟失，很難持續(xù)協作下去。而公司內部獵頭因為前期請求疾速、很多而引薦質量通常，加上后邊崗位需要削減，大多數被裁人。
B公司是傳統上市集團公司，正在進軍互聯網，短期內需要很多人才。
除聯絡曾經協作的幾家中心供貨商外，感受本身項目屬重中之重，又引進國內聞名外資獵頭公司。公司HR看外資公司BD總監(jiān)光環(huán)足，表現佳，PPT解析項目到位，被倚為長城，大多數項目對其歪斜，三個月內成單數百萬。前期協作堆集下的獵頭公司只寥寥數單，逐漸退出協作。大干一場后，盤點下來，處處縫隙。有的候人選存在虛偽信息，有的試用期內離任，有的品德惡劣，布景欠安，還有的徒有其表，性價比低。業(yè)界了解后才知道，是所謂外資獵頭公司暫時招聘一大群實習生急抱佛腳。突擊完成后，一地雞毛，業(yè)界口碑驟降。
關于甲方而言，得出的經歷是：
1. 具有雙贏理念。不可能省到每一分錢，假如不給獵頭公司空間，終究丟失大的是本身。比如協作的獵頭公司不該過多形成惡性競爭，即便篩選要根據情況逐漸遞補。不一樣崗位托付獵頭公司各自拿手的領域，別離托付，不能悉數崗位托付悉數獵頭公司，漫無方針的賽馬等于放羊。
2. 再急的項目，也要做好準備和計劃。磨刀不誤砍柴工，不能崗位設置還未斷定，或責任定位還未完善就盲目托付，形成獵頭方做無用功。
3. 本身組成獵頭部隊應穩(wěn)重，盡量不要跟外部獵頭公司抵觸或重復。組成獵頭團隊要有安排和善后，人員數量與工作量和諧相應，否則盲目招聘和裁人都會形成不良影響。
4. 加強招聘規(guī)范化、專業(yè)化建造。鑒別好各途徑的人才價值，對各獵頭引薦的人選求真唯實，不受某些品牌光環(huán)的影響，往往大店會派出小伙計來應付。
5. 保護本身的招聘托付品牌。愛惜自個的茸毛，一個獵頭不協作不會形成多大影響，當該區(qū)域和職業(yè)界的大多數獵頭都望而生畏，只能去遠處的獵頭公司尋求協作的時分，HR就悲痛了。別的獵頭的口碑宣揚也不容小看，他們會口口相傳給同行和提名人。公司重塑品牌的需要較大的本錢和時刻。
關于獵頭方而言，汲取的經歷是：
1. 審時度勢，不要多做超乎本身能力的工作。抓到自個籃子里的，才是自個的，不要眼饞托付過來的巨額崗位，要定位本身拿手的領域。腳踏實地的耕耘，才會有收獲。
2. 跟客戶堅持良好的溝通和視界的同步。及時發(fā)現客戶需要和檔次的調整，掌握各崗位的急迫程度，針對性的使力，到達事半功倍的成果。
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