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HR,是時候到臺前露露臉了

 

一、雪藏幕后——憂傷不盡,各自煩惱

1、被邊緣化,不被重視

     老板眼里,銷售、生產(chǎn)、研發(fā)永遠(yuǎn)是摯愛,公司的大部分優(yōu)質(zhì)資源也屬于他們。對于不產(chǎn)生利潤的HR,似乎難逃爹不疼,媽不愛的窘境,老板寧可投資幾千萬去研發(fā)新產(chǎn)品,也不愿意花幾千塊批準(zhǔn)HR做員工培訓(xùn),更別提低預(yù)算找不到高級人才求原諒了,招到人才,是HR的本職工作,招不到人,是HR的能力不行,總之,銷售部業(yè)績不佳,是HR招不來人,項目部延期,是HR招不來人,各種工作會上,“HR招不來人”著實(shí)讓HR抬不起頭,由此,HR逐漸被邊緣化。

2、里外不是人

     一方面為員工的發(fā)展提供平臺,另一方面要成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴,為公司提供戰(zhàn)略決策上的支持。

     如何平衡員工與企業(yè)的利益和矛盾,往往搞的HR里外不是人,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的2016,關(guān)注時事新聞的伙伴們或許聽說了,萬達(dá)因戰(zhàn)略調(diào)整,將裁員萬人。HR從公司的戰(zhàn)略角度,經(jīng)濟(jì)蕭條時期,勢必會進(jìn)行階段性的裁員,以配合企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,作為員工,當(dāng)然不希望自己被裁,這時,HR該如何權(quán)衡?更囧的是老板沒有法律意識,要求HR裁員不花錢,不支付裁員的賠償,HR又該如何辦?

3、更年期提前,青春期延后

      糾結(jié)的HR勞心費(fèi)力,有的把自己當(dāng)成純粹的服務(wù)部門,為各部門做事盡心盡力,淪為各部門的后勤保障員;另一種演變?yōu)槠髽I(yè)的官僚機(jī)構(gòu),“想辦啥事兒?求我”,不給我點(diǎn)好處,我才懶得理你,橫的不要不要的!HR由此變得更年期提前,青春期錯后,擺不好位置,做不對事情!

 

  鑒于以上種種,HR,是時候懸崖勒馬,回頭是岸了。


二、走向臺前——智慧無限,方法很多

 

1、縮減基礎(chǔ)工作的時間

     瑣碎工作,通過外包或建立人力資源信息系統(tǒng)完成,縮減基礎(chǔ)工作的時間。

2、做大BOSS想做卻沒時間做的事

     公司的價值鏈?zhǔn)崂怼⒘鞒腆w系建設(shè)、各種制度的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、員工的工作效率永遠(yuǎn)是大Boss關(guān)心的大事兒。

3、了解業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù)部,做業(yè)務(wù)的合作伙伴

     熟悉業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)部門的基本運(yùn)作,服務(wù)好業(yè)務(wù)部,才有發(fā)言權(quán)。

 4、塑造企業(yè)文化

     一流企業(yè)靠文化,塑造企業(yè)文化也是HR的一項關(guān)鍵工作,HR不妨從制度層,行為層,精神層進(jìn)行企業(yè)文化的搭建。

5、修煉內(nèi)功

      說到底,修煉內(nèi)功才是根本,都說技術(shù)多壓身,沒2、3項看家本領(lǐng),HR如何行走江湖?


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返回  2016-01-25