職場信息
讓優(yōu)秀靠近自己
一，如何接觸到優(yōu)秀的人？
我說優(yōu)秀的人都是很忙，他們的時間都很寶貴，通常在埋頭做事。并不是現(xiàn)在常見的在某個微信群，看某個人說話看似說的很牛B，然后加他，就認定對方是很優(yōu)秀。
其實不是這樣的。優(yōu)秀的人通常很忙。就好像國家領導人，他們一定不是在某個微信群或者QQ群能找到的！
所以我建議大家，多去一些政府公益渠道看看，比如圖書館、書城、書吧等等。因為優(yōu)秀的人通常有愛心，他們樂于分享自己的知識和見解。他們心里其實有大愛。自己要做的就是在這些地方找到他們。
二，如何判斷對方比自己優(yōu)秀？
最近我一直再思考這個問題，我認為優(yōu)秀的人通常很會賺錢，而且能獨立思考，通常有獨立解決問題的能力，不依靠別人。一個人只要在某一個方面，比我們能力強一點點，比我們做的好一點，那么他就是個優(yōu)秀的人。不一定要對方是做出世界級的杰出貢獻的人才叫優(yōu)秀，只要別人解決問題速度比你快、方案比你好、賺錢比你多、比你善良，這就是優(yōu)秀。
三，優(yōu)秀人脈，如何為自己所用呢？
其實我不喜歡這個問題，也不喜歡提這個問題的人。因為我覺得他太功利。我問，朋友這個詞是怎么樣被毀呢？就是當你把朋友當成人脈的時候。大家都講人脈，無非就是希望從別人身上得到什么。我們越想得到，越得不到。而人與人相處的正確的方法是相互交換價值。你為對方提供價值，然后對方會主動的來幫你。人和人相處正確的方式是觀察，發(fā)掘對方的需求，看看自己有什么可以為對方做的。久而久之大家就從陌生人變成熟人，從熟人變成朋友了。
四，如何讓自己變得優(yōu)秀 ?
學習優(yōu)秀的人，就學習他做事的思路和態(tài)度。一個是主動積極，任何事情多邁出半步，自己會有不一樣的收獲。
我舉例說，假如同事做了一個數(shù)據(jù)型的PPT，如果你幫他美化一點，那么他下次會記得你的好，會更愿意分享經(jīng)驗給你。另外一個做事態(tài)度是，做事一定不要留尾巴，一定要干脆利落。我舉例我那個下屬Tom說，上周我派他去武漢，陪一個美國的同事出差視察供應商。星期天去的，到周一上午事情是比較順利的。但是下午一到公司我就收到了一個郵件。是一封來自那位美國同事的投訴郵件。
事情很小，我的這位下屬居然出門沒帶夠錢。居然讓那位美國同事墊付他的住宿費。這位美國同事是客人，我這個下屬是主人。結果要客人為主人買單，這真的太不像話了。而且這是公司行為。平常都很少來往的陌生人，讓別人私人掏腰包給墊住宿費。這事做的太不專業(yè)了，他讓我非常難堪。
返回 2016-01-29
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