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讓優(yōu)秀靠近自己

     一,如何接觸到優(yōu)秀的人?

    我說優(yōu)秀的人都是很忙,他們的時間都很寶貴,通常在埋頭做事。并不是現(xiàn)在常見的在某個微信群,看某個人說話看似說的很牛B,然后加他,就認定對方是很優(yōu)秀。

    其實不是這樣的。優(yōu)秀的人通常很忙。就好像國家領導人,他們一定不是在某個微信群或者QQ群能找到的!

    所以我建議大家,多去一些政府公益渠道看看,比如圖書館、書城、書吧等等。因為優(yōu)秀的人通常有愛心,他們樂于分享自己的知識和見解。他們心里其實有大愛。自己要做的就是在這些地方找到他們。

    二,如何判斷對方比自己優(yōu)秀?

    最近我一直再思考這個問題,我認為優(yōu)秀的人通常很會賺錢,而且能獨立思考,通常有獨立解決問題的能力,不依靠別人。一個人只要在某一個方面,比我們能力強一點點,比我們做的好一點,那么他就是個優(yōu)秀的人。不一定要對方是做出世界級的杰出貢獻的人才叫優(yōu)秀,只要別人解決問題速度比你快、方案比你好、賺錢比你多、比你善良,這就是優(yōu)秀。

    三,優(yōu)秀人脈,如何為自己所用呢?

    其實我不喜歡這個問題,也不喜歡提這個問題的人。因為我覺得他太功利。我問,朋友這個詞是怎么樣被毀呢?就是當你把朋友當成人脈的時候。大家都講人脈,無非就是希望從別人身上得到什么。我們越想得到,越得不到。而人與人相處的正確的方法是相互交換價值。你為對方提供價值,然后對方會主動的來幫你。人和人相處正確的方式是觀察,發(fā)掘對方的需求,看看自己有什么可以為對方做的。久而久之大家就從陌生人變成熟人,從熟人變成朋友了。

    四,如何讓自己變得優(yōu)秀 ?

    學習優(yōu)秀的人,就學習他做事的思路和態(tài)度。一個是主動積極,任何事情多邁出半步,自己會有不一樣的收獲。

    我舉例說,假如同事做了一個數(shù)據(jù)型的PPT,如果你幫他美化一點,那么他下次會記得你的好,會更愿意分享經(jīng)驗給你。另外一個做事態(tài)度是,做事一定不要留尾巴,一定要干脆利落。我舉例我那個下屬Tom說,上周我派他去武漢,陪一個美國的同事出差視察供應商。星期天去的,到周一上午事情是比較順利的。但是下午一到公司我就收到了一個郵件。是一封來自那位美國同事的投訴郵件。

    事情很小,我的這位下屬居然出門沒帶夠錢。居然讓那位美國同事墊付他的住宿費。這位美國同事是客人,我這個下屬是主人。結果要客人為主人買單,這真的太不像話了。而且這是公司行為。平常都很少來往的陌生人,讓別人私人掏腰包給墊住宿費。這事做的太不專業(yè)了,他讓我非常難堪。

 
返回  2016-01-29