“獵頭做的工作即是為不缺工作人引薦工作，如何將這些人轉(zhuǎn)變成咱們?nèi)瞬艓熘械娜瞬?、為公司客戶引薦的提名人，當(dāng)然需求獵頭“主動出擊”才行。”卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯現(xiàn)，中國78%的人才為被迫型求職，中高端人才更是如此。所以，關(guān)于那些消極的提名人，不能抱著“姜太公釣魚，愿者上鉤”的想法。

雖然并不是一切提名人都能活躍合作獵頭，但千萬不要拋棄這些看似消極的提名人。假如你的提名人回答率僅僅40%或許更少，這會讓你越來越懊喪！坦白講，往往你的目標就在這些消極回答的提名人中。

那么，如何才干獲得提名人活躍的回答呢？高端人才也許天天都會接到獵頭的電話，甚至不止一個。所以，能讓提名人情愿去與之交流并進一步保持聯(lián)絡(luò)的，必定是能給予提名人不一樣的感觸。這種感觸也許來自于獵頭的專業(yè)效勞、人性化的交流方法、交心的提示、設(shè)身處地的交流等等。
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第一，給提名人發(fā)一封個性化的郵件。

不要發(fā)那種千人一面的格式化文本，必定要包括下面的內(nèi)容：

(1) 一段關(guān)于你自個和你公司的簡略介紹；
(2) 你把握的關(guān)于他的狀況，指出在很多提名人中挑選他的因素；
(3) 用3到4句話介紹一下客戶公司的優(yōu)勢；
(4) 描繪一下這個時機關(guān)于提名人的優(yōu)點；
(5) 你自個的具體聯(lián)絡(luò)信息；
(6) 用一句話問一下提名人，假如他自個不感興趣，期望他能把你的 email 轉(zhuǎn)發(fā)給也許對此時機感興趣的朋友。

第二，假如你沒有收到回答，第二天應(yīng)及時打電話跟進。提及昨日你發(fā)的郵件，并表明很想就此職位跟他聊一下。

第三，過幾天假如還沒有從提名人的回答，再給他發(fā)一封 email，最終問他關(guān)于你引薦職位的觀點，不論他是不是感興趣。

假如你一點不遺失地完成了上面的過程，遺忘曾經(jīng)的聯(lián)絡(luò)，從頭聯(lián)絡(luò)你的提名人，做一次Pre-screen。

假如成果顯現(xiàn)提名人底子不適合職位的請求，或許提名人對這種類型的職位底子不感興趣，必定要問明白，假如有新的工作時機，他還愿不情愿你再次與他聯(lián)絡(luò)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！