職場信息
企業(yè)需合理運(yùn)用激勵(lì)制度
.jpg)
?
企業(yè)普遍希望員工能以最大的激情投入到工作中去，提高工作效率和工作質(zhì)量，對于企業(yè)管理，運(yùn)用合理的激勵(lì)制度必不可少。一般激勵(lì)制度分為兩大類：物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。
一，使用物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制
物質(zhì)能夠有效地改善員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，因此其重要性是不言而喻的。
可以給員工提供良好的辦公空間，如果有條件可以提供員工午休室、茶水間、運(yùn)動室等，讓員工可以勞逸結(jié)合，保證員工能以飽滿的精神投入到工作中去。
企業(yè)要結(jié)合崗位實(shí)際情況制定出物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容，要以崗位上的技術(shù)難易程度以及給企業(yè)帶來的最終價(jià)值為依據(jù)，建立科學(xué)的薪酬評價(jià)體系。比如兩個(gè)崗位，一個(gè)每個(gè)月只能為企業(yè)帶來幾萬的價(jià)值，而另一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來幾百萬價(jià)值，如果將物質(zhì)激勵(lì)制定到一樣，勢必影響到工作人員的積極性。
如，以勞動崗位為對象，按照勞動評價(jià)要素確定每個(gè)崗位的崗級，通過崗級和薪級確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的工資單元。執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資后將原有的“一崗一薪”變?yōu)?ldquo;一崗多薪”，同一崗級分為多個(gè)薪級，對應(yīng)不同的薪酬，按勞分配，多勞多得，少勞少得，有效地保證了激勵(lì)的公平性，使其有效性延長。
二，使用精神激勵(lì)機(jī)制
精神激勵(lì)機(jī)制模式比較豐富多樣，大都是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自身而定。
1、培訓(xùn)式療養(yǎng)。為了有效調(diào)動員工工作熱情，許多企業(yè)在人力資源管理上使用了獎勵(lì)性療養(yǎng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)的精神激勵(lì)機(jī)制。比如，企業(yè)中各類先進(jìn)、專業(yè)骨干、生產(chǎn)一線職工、突出貢獻(xiàn)者，均可以享受一定時(shí)間培訓(xùn)式療養(yǎng)，療養(yǎng)期間按照正常工作發(fā)放薪酬。
2、帶薪休假。在國家規(guī)定的帶薪休假年限以外，針對獲得特殊榮譽(yù)或取得高級技術(shù)職稱的職工，適當(dāng)增加帶薪休假天數(shù)。比如全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、省部級勞動模范、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、高級專業(yè)技術(shù)任職資格(含正高級)獲得者，均可在原享受休假標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加適當(dāng)休假天數(shù)。
3、示范作用。企業(yè)要建立全員績效管理制度，按年度考核情況，對員工的成績和貢獻(xiàn)給予肯定，評選先進(jìn)工作者和企業(yè)心動人物，給其他員工樹立一個(gè)榜樣。例如，很多大企業(yè)都很重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，潛移默化地鼓勵(lì)更多人向榜樣學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升員工的進(jìn)取心和積極性。
4、是工作維度具備靈活性。根據(jù)工作實(shí)況靈活機(jī)動安排崗位，及時(shí)對機(jī)構(gòu)、崗位和編制進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，做好地點(diǎn)、時(shí)間上的多維度，這樣就有利于員工自我實(shí)現(xiàn)需要滿足。
返回 2016-11-22
粵公網(wǎng)安備 44030502007363號