這是對培訓(xùn)工作執(zhí)行人的要求，也是要求在培訓(xùn)團(tuán)隊成員前自己已經(jīng)很勝任要培訓(xùn)的內(nèi)容所涉的工作。培訓(xùn)內(nèi)容要做到有自己的東西主要通過以下幾個方法實現(xiàn)。

第一，培訓(xùn)的內(nèi)容不能簡單地借用別人培訓(xùn)的版本，而應(yīng)該由自己去就特定的培訓(xùn)內(nèi)容列出提綱、寫出內(nèi)容，把自己想要表達(dá)的內(nèi)容、自己的觀點、自己的風(fēng)格和自己的要求完整的表現(xiàn)出來。

要做到有自己的東西，有自己的觀點，就必須是我們自己經(jīng)歷過，只有這樣我們的培訓(xùn)才是到位的，才能真正知道每個培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)鍵點在哪，哪些是我們應(yīng)該注意的問題，畢竟有實踐才有發(fā)言權(quán)。

第二，應(yīng)該適當(dāng)?shù)赜脠D形、表格、引用等方式配合說明我們的觀點。

第三，內(nèi)容上我們應(yīng)該規(guī)避過于理論化、呆板，而應(yīng)該注意要達(dá)到生動，能夠通過特殊的方式和方法表現(xiàn)出深刻的道理，說服、引導(dǎo)接受培訓(xùn)的人。

第四，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容自己應(yīng)該多看看，能夠有感而發(fā)，不能簡單照搬照抄，避免出現(xiàn)只知道理而不能合理、機(jī)敏、智慧地表達(dá)其涵義。

第五，培訓(xùn)的講解不能太晦澀、不能都是術(shù)語，也不要造成自己沒明白，接受培訓(xùn)的人也更糊涂了。

當(dāng)然，在企業(yè)培訓(xùn)中，我們要多聽聽受訓(xùn)人的想法，解決好他們的認(rèn)識問題也是一個關(guān)鍵點。

認(rèn)識問題往往是限制我們培訓(xùn)效果的重要因素，這里主要的原因就是在思想和認(rèn)識上，培訓(xùn)的人和受訓(xùn)的人沒有溝通，沒有交流，你講你的，我做我的。我們培訓(xùn)的人始終會站在理論、經(jīng)驗的制高點，認(rèn)為他們的觀點就是絕對正確的，而忽略了受訓(xùn)人可能基于某些特殊情況的周到考慮而更為正確的觀點。

此外，解決受訓(xùn)人的思維慣性也是培訓(xùn)人應(yīng)該注意的問題。同樣的問題在新的環(huán)境里就可能要采取不同的方式方法對待，而這淺顯的道理可能受訓(xùn)人意識不到。我們培訓(xùn)人就應(yīng)該關(guān)注一下這樣的問題、靈敏地覺察到這樣的問題，并及時地分析和糾正這一錯誤的認(rèn)識，從認(rèn)識的深層次角度解決不利于培訓(xùn)效果的問題。