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北京獵頭公司:企業(yè)管理要學(xué)會激發(fā)員工的內(nèi)在動力

 北京獵頭公司:企業(yè)管理要學(xué)會激發(fā)員工的內(nèi)在動力

 

企業(yè)管理如果靠面對面溝通、靠動之以情曉之以理的話,管理者不用做其他事了,每天光費力的疏導(dǎo)這個員工、激勵那個員工就已累的趴下,都可以改行去做心理醫(yī)生了。

 

同樣,管理者呢,管理者的工作積極性又如何保障呢?

 

也靠面對面溝通?那要把高層累的趴下。

 

如果這么管理公司,這公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。難怪有不少人發(fā)出這樣的感慨:每天上班干活不累,累的是人際溝通。

 

可問題是,還真有不少企業(yè)就是這么“管理”的。

 

企業(yè)的諸多事情,當(dāng)然包括激發(fā)員工的積極性,都是靠“溝通”的。

 

不少企業(yè)由于暫時業(yè)績不錯,公司內(nèi)部一直是實行純粹的“拍腦袋”式的經(jīng)驗管理方式,員工們都也習(xí)慣了,彼此配合的倒還相安無事。

 

中國的市場有中國市場的特殊性,不少內(nèi)部管理不太規(guī)范的企業(yè),因為借助某些優(yōu)勢,公司經(jīng)營的也還不錯;倒是有些很注重規(guī)范管理的企業(yè),有可能業(yè)績反而不太好。

 

時間長了,經(jīng)歷的事情多了,老板們也就悟出來了,“管他白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。

 

企業(yè)一定要規(guī)范管理,道理大家都懂,但對于許多還在生存期掙扎的企業(yè)來說,畢竟活下來才是硬道理。內(nèi)部實行再規(guī)范的管理,制度流程再周密,倘若業(yè)績不好,那都是白搭。

 

當(dāng)然這些矛盾是企業(yè)處在不同發(fā)展階段的必然產(chǎn)物。所以,企業(yè)和我們?nèi)艘粯?,都需要蛻變?/p>

 

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展周期的時候,當(dāng)企業(yè)已闖過高風(fēng)險期的時候,實行內(nèi)部規(guī)范化管理才有金錢和精力的保障。

 

既然如此,激發(fā)員工的工作積極性不能靠經(jīng)驗管理的“面對面溝通”,靠管理者的口頭鼓舞。

 

那怎么樣才能深層的、持續(xù)的激發(fā)員工的積極性呢?

 

對一件事情有積極性,特別是持續(xù)的,由內(nèi)自外的積極性,恐怕最實效的辦法是他(她)喜歡,他(她)心甘情愿,他(她)對此滿懷興趣。

 

喜歡游泳的人,只要體力允許,你讓他一天游5個小時他都興致勃勃。每天一覺醒來,對他而言最開心的事情就是去游泳??扇绻幌矚g長跑,你讓他跑一個小時他都覺得累。

 

工作也是一樣,真正能激發(fā)員工內(nèi)在動力的,一定是員工自己喜歡的工作內(nèi)容。

 

他喜歡,他做起來就會有樂趣,或許在其他人看來再瑣碎不過的工作,他卻做的興致盎然。

 

對于企業(yè)管理者來說,要想激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力,非把員工放在適合他的職位上不可。

 

因此,不論是對于初創(chuàng)期實行經(jīng)驗管理的企業(yè)來說,還是成熟期規(guī)范管理的企業(yè)來說,都應(yīng)該把員工職務(wù)安排當(dāng)做頭等大事,無論企業(yè)把先進(jìn)技術(shù)用在什么地方,職務(wù)安排仍然非常重要。

返回  2016-12-08