現(xiàn)在職場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。獵頭公司是為企業(yè)尋找高端人才的，所以獵頭公司存在的重要性也一步步體現(xiàn)?；久總€獵頭公司都有自己的簡歷庫，每一份好工作都會有許多精英對手去競爭，同樣地優(yōu)秀的人才也會有許多企業(yè)去競爭。不論是人才還是企業(yè)，想要獲勝，就必須要提高自身的競爭力。下面小編給大家分析分析獵頭公司如何提高市場競爭力。

　　　　獵頭公司如何提高市場競爭力

　　一、提高對市場的敏銳

　　信息便是金錢，現(xiàn)在的獵頭公司必須要對瞬息萬變的市場保持高度靈敏和警覺，時刻捕捉市場信息和資源。

　　一般情況下，傳統(tǒng)獵頭公司的情報收集包括：人才資料及信息收集;客戶資料收集;競爭對手資料收集。但除此之外，更應(yīng)關(guān)注如下情報的收集：政府部門的導(dǎo)向性政策及趨勢;行業(yè)走勢及市場預(yù)測;專業(yè)化領(lǐng)域的情報收集。

　　二、推廣

　　通過各種付費或者免費的渠道，將獵頭公司銷售推廣出去。然而影響獵頭公司市場營銷戰(zhàn)略成功的不僅是途徑，還有更重要的因素，諸如：響亮的品牌，良好的客戶關(guān)系，合理的價格，得體的包裝。

　　三、規(guī)范的操作流程

　　一個規(guī)范的獵頭公司的操作流程應(yīng)由以下幾個部分組成：

　　1分析客戶用人要求:與客戶詳細溝通招聘職位需求，真正了解客戶需要的人才素質(zhì)；同時最大程度了解客戶的各個方面，力爭能與該職位的直接上級溝通，以保證候選人能在工作方法、風(fēng)格等方面和客戶相吻合。

　　2. 提供項目建議書:通過了解到的客戶情況，結(jié)合獵頭公司的實際，提交項目建議書，包括對職位的理解、搜索的目標和渠道、相關(guān)建議等。

　　3. 簽約、人才搜索、甄別：根據(jù)項目具體情況開展搜索工作，并對初步合適的候選人進行面試、測評等相關(guān)工作，確保搜尋到合適的人才，在征得候選人同意的基礎(chǔ)上進行背景調(diào)查，以保證資料的真實性。

　　4. 人才推薦:將候選人的相關(guān)情況、背景調(diào)查的資料及專業(yè)咨詢顧問的評語形成候選人報告，與客戶討論、確認，并安排面試。

　　5. 人才到位及后續(xù)服務(wù):在雙方接觸的過程中，充當(dāng)中間人，確保候選人的順利到位，并作好項目的后續(xù)服務(wù)。

　　 獵頭公司屬于咨詢行業(yè)，這一點很多客戶不清楚，而很多獵頭公司也由于市場的問題或本身的認識問題，并未意識到自己也是咨詢公司，這就直接導(dǎo)致了許多獵頭公司在操作具體項目時的簡單、不專業(yè)、急功近利，不能為客戶提供“一攬子”的人力資源解決方案，只能片面滿足客戶的需求，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，或者跟著國外的比較成熟的理論亦步亦趨。所有這些和國外獵頭公司均有很大差距，而最大的差距就表現(xiàn)在具體的規(guī)范性的操作上。