斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關系。一個不爭的事實是，在中國，許多職業(yè)發(fā)展的機會和商機，來自于平時的人脈資源的積累，運營人脈資源的能力，已經(jīng)成為領導力的重要一環(huán)。

　　韓小紅：像管理企業(yè)一樣管理人脈

　　我是公司的總裁，要進入整合資源的角色。交朋友建立人脈資源最重要的是正直和誠實，這里面包含了兩個不同維度：第一，做一個正直的人，被大家長期信任，這是結交社會資源的一個基礎;第二，為別人帶來價值，讓別人成全你、幫助你。

　　在我看來，建立人脈資源，要先把事情做好。有一種人為了擴展人脈資源，功利性很強，策劃得很全面，但我不知道他成功的幾率有多大。真正做事業(yè)的人不完全是這樣。我的企業(yè)發(fā)展到今天，所有的事情我都沒有經(jīng)過任何的謀劃，先腳踏實地把眼前的事情做好，基礎打好，把人做好了，資源和團隊就建立起來了。我覺得人脈資源應該是這樣積攢起來。

　　當人脈資源越攢越多的時候，需要進行梳理，其實這和企業(yè)管理一脈相通。我手機上裝有脈脈，我的脈脈圈里有十幾個分組，我認識的其他公司的高管非同行業(yè)是一個分組，同行業(yè)的是一個分組，媒體資源是一個分組，我的這些資源在我工作不忙的時候我會進行打理，如果工作特別忙，我就會讓我的助理幫我打理，就這樣，我把自己的人脈資源都分配出去，由他們負責拜訪、維護。年底時由他們報上名單，公司統(tǒng)一答謝。

　　需要找人的時候，我的助理會給我提供合適的人選，我甚至不需要判斷，這是助理的職責，比如，今天我需要找媒體，助理手里有5個人選，我只會對他說，把5個中最好的那個請來。這樣的分工管理把我從瑣碎的事情中分離出來，我可以把精力放在擴張企業(yè)、考慮戰(zhàn)略上，去整合更大的事情。

　　錢坤：適應不同國家的人脈文化

　　去美國之前，德國老板跟我說，德國人不輕易跟人成朋友，一旦跟你成為朋友，就是一輩子的朋友。你到美國去試試看，美國人表面上是對你特熱情，之后各自關門干自己的事情，不會理你。

　　到美國的公司后，剛開始我會有這種感覺，但是等真正融入美國社會，你會發(fā)現(xiàn)其實他們都很真誠。我在美國呆了十多年，2005年回到中國。

　　回國以后，我覺得中國人和上個世紀90年代好像不一樣了。在中國做生意，先得跟客戶成為朋友，讓他相信你，才會跟你做生意、做業(yè)務。所以首先要看自己是不是能給他提供幫助和有用的價值。另外，我和競爭對手的個人關系非常好，并沒有成為敵人，這也是一個微妙的處理。

　　現(xiàn)在，我們和政府的關系處理得比較好。政府并不排斥國外互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務，我和他們循序漸進地交流，告訴他們，威瑞信能夠拿美國的技術來幫助中國的網(wǎng)民，幫助中國成為互聯(lián)網(wǎng)大國，政府覺得很有意義，所以中國的代理商順利申請到了資質，從05年到現(xiàn)在，在中國成長迅速，注冊總量增長超過四倍。我覺得，和政府交往，并不一定要靠朋友，大家真正開誠布公，說出需要，然后看我們能幫助什么。他們是非常樂意合作的。

公司為什么要請獵頭公司來找人呢？