獵頭公司的招聘經(jīng)驗很足，企業(yè)在招聘時如何搭建人才競爭分析的框架呢？以下是一個較完整的人才競爭框架：

　?。?）競爭企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、近三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；

　?。?）競爭企業(yè)的行業(yè)地位、業(yè)務布局、地域布局，在行業(yè)內的優(yōu)勢與劣勢；

　　（3）競爭企業(yè)的領導團隊及其背景；

　?。?）競爭企業(yè)的文化氛圍特點；

　?。?）競爭企業(yè)的組織架構，以及近期組織調整情況；

　?。?）競爭企業(yè)的關鍵部門、關鍵崗位分布；

　?。?）競爭企業(yè)的人數(shù)，人員結構、層次、質量分析；

　?。?）競爭企業(yè)關鍵崗位上的具體人員情況（各關鍵崗位的人數(shù)，以及具體人員姓名、背景、經(jīng)驗、能力等情況），能否描繪出競爭企業(yè)關鍵崗位的“人才地圖”；

　　（9）競爭企業(yè)內部的制度建設情況，尤其是人力資源制度與機制健全程度；

　　（10）競爭企業(yè)的薪酬福利情況，與本企業(yè)對比的優(yōu)勢與劣勢；

　?。?1）競爭企業(yè)的用人特點、職業(yè)發(fā)展通道，以及與本企業(yè)對比的優(yōu)勢與劣勢；

　　（12）競爭企業(yè)的員工滿意度、對企業(yè)的正負面評價，以及與本企業(yè)對比的優(yōu)劣勢；

　?。?3）與競爭企業(yè)對比，本企業(yè)在人才競爭方面有什么優(yōu)勢與劣勢，吸引點與風險點分別在哪里；

　?。?4）從中長期看本企業(yè)應采取何種人才競爭策略，近期人才競爭行動計劃如何（比如什么時間獵挖競爭企業(yè)哪些區(qū)域、什么崗位等）。

　　從以上人才競爭框架可以看出，人才競爭分析的起始點一定是基于業(yè)務背景，摸清競爭對手的業(yè)務戰(zhàn)略，然后過渡到組織結構，再落到崗位和人才、文化氛圍等方面.

　　如何獲取競爭信息呢?

　　1、競爭企業(yè)內部渠道

　　A、候選人；B、HR同行；C、其他競爭企業(yè)內部員工

　　2、行業(yè)聚會和論壇

　　3、獵頭朋友

　　4、行業(yè)調研分析公司

　　5、行業(yè)性網(wǎng)站、競爭企業(yè)官網(wǎng)

本文摘自《HR說：將讓招聘沖出重圍》，作者遠鳴 曾祥兵

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