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布蘭森對(duì)職場(chǎng)人三大忠告

 布蘭森對(duì)職場(chǎng)人三大忠告

維珍集團(tuán)是英國(guó)最大的私人企業(yè)集團(tuán),從一家唱片郵購(gòu)公司起家,發(fā)展到維珍航空、維珍移動(dòng)、維珍列車(chē)、維珍傳媒、維珍金融,及其太空旅行的維珍銀河公司,維珍已成為世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其締造者理查德·布蘭森被稱(chēng)為全世界最搶鏡的“嬉皮資本家”,他的個(gè)性即是維珍集團(tuán)的品牌主張:創(chuàng)新、自由、快樂(lè)、反叛、時(shí)尚、情趣。 


最新商業(yè)傳記書(shū)《商界裸奔》揭開(kāi)布蘭森獨(dú)特的經(jīng)商之道,經(jīng)營(yíng)智慧與職場(chǎng)智慧相連通,我們總結(jié)布蘭森對(duì)職場(chǎng)中人及管理者的幾則忠告。 


忠告1 


創(chuàng)造力與專(zhuān)注不可或缺 


理查德·布蘭森15歲就輟學(xué)創(chuàng)辦《學(xué)生》雜志,并從此走上經(jīng)商之路。維珍集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及多個(gè)領(lǐng)域:鐵路運(yùn)輸、建造太空飛船,在非洲成立新的航空公司。一些記者批評(píng)說(shuō),維珍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)不符合一般意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,布蘭森的回答是“因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)造新東西”,他認(rèn)為,維珍集團(tuán)最重要的獨(dú)特之處正在于一直謹(jǐn)記企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。那就是,干事業(yè)就要有創(chuàng)造力。 


布蘭森出身律師世家,父親是英國(guó)法律體系中的大律師,他是幾代人中第一個(gè)沒(méi)有走上與法律相關(guān)的從業(yè)道路的,但布蘭森懂得維系一個(gè)好名譽(yù)的價(jià)值和重要性。布蘭森認(rèn)為,做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏家、超越底線(xiàn),也不是利潤(rùn)、交易。做生意的關(guān)鍵在于是否很關(guān)注一件事,“如果你真的關(guān)注某件事,并采取行動(dòng),那你就進(jìn)入狀態(tài)了。” 


維珍從出版《學(xué)生》雜志起步,后來(lái)是音樂(lè)唱片制造及發(fā)行商,維珍品牌逐步發(fā)展起來(lái)的過(guò)程正體現(xiàn)了布蘭森本人的興趣。“我驚訝地發(fā)現(xiàn),我的動(dòng)力源泉既不是出版雜志,也不是從事唱片工作,而是不斷尋找?guī)Ыo消費(fèi)者快樂(lè)的新方法,并且更多是出乎消費(fèi)者意料的領(lǐng)域,比如維珍進(jìn)入航空業(yè)、金融業(yè),太空旅行等。” 


忠告2 


快樂(lè)工作 


維珍品牌的經(jīng)營(yíng)理念在澳大利亞受歡迎的程度遠(yuǎn)比在其他國(guó)家強(qiáng)烈,甚至超過(guò)英國(guó)。布蘭森認(rèn)為,這與澳大利亞人的性格有關(guān),他們注重享受生活樂(lè)趣。大多數(shù)澳大利亞人眼界開(kāi)闊,在安定下來(lái)之前,他們喜歡浪跡天涯,不受拘束地做自己想做的事。而這正是快樂(lè)生活,快樂(lè)工作的精髓所在。 


維珍品牌代表著一種生活方式,是世界上最好的品牌之一,維珍品牌意味著讓人盡情地享受生活。在布蘭森眼中,“維珍特質(zhì)”的人喜歡與人合作,細(xì)心周到,笑顏常開(kāi),他們通常生龍活虎,風(fēng)趣灑脫。 


職場(chǎng)中人一生中大多數(shù)時(shí)間都是在工作中度過(guò)的。投入到自己感興趣的工作中去是人生最大的樂(lè)趣。然而,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎不惜一切代價(jià)地踐踏人們的工作樂(lè)趣。 


布蘭森的具體建議是:看看你的周?chē)?,如果你被上司打壓得喘不過(guò)氣;如果你的老板不傾聽(tīng)你在說(shuō)什么,只是一味地斥責(zé)你,那你最好還是尋求更有前途的工作環(huán)境。尋求志同道合的人,和諧地與他們一起合作共事。 


忠告3 


不輕言放棄與一笑而過(guò) 


布蘭森的建議還有,面對(duì)逆境時(shí)要保持體力與耐力,不輕言放棄。職場(chǎng)和商場(chǎng)中會(huì)遇到不少無(wú)法改變的事,比如維珍公司在英國(guó)經(jīng)營(yíng)郡際鐵路線(xiàn)10年間很成功,利潤(rùn)上升40%,載客人數(shù)增加50%,上繳的每1英鎊的額外稅收中,政府獲得87便士。但其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)還是被政府收回了。布蘭森的自我安慰是:“這就是21世紀(jì)英國(guó)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。即使很惋惜,可商界猶如人生旅途,最好的辦法也只能忘記過(guò)去,尋找新的機(jī)會(huì),繼續(xù)前進(jìn)。” 


我們遇到無(wú)法改變的原因可能有很多種:有時(shí)候可能是因?yàn)槠渌说氖竽看绻?,也可能因?yàn)樗说呢澙钒抵凶魉睢5?,輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)并不意味著失掉一切,努力和付出也有回報(bào):社會(huì)公眾因此更尊敬你,并成為公司產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)客戶(hù)。 


布蘭森認(rèn)為,企業(yè)必須履行承諾,需要做到有始有終、持之以恒。尤其是當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處心積慮地要置你于死地時(shí),需要保持充沛的體力和過(guò)人的耐力才能妥善應(yīng)對(duì),化險(xiǎn)為夷。就職場(chǎng)生存而言,遇到這樣的敵人,也不能用簡(jiǎn)單的辭職(退出市場(chǎng))了事,過(guò)早地認(rèn)輸。 


如果我們不幸厄運(yùn)連連,束手無(wú)策。對(duì)人惡意的指責(zé)或許會(huì)有一時(shí)的痛快和安慰,但這是一種不入流的做法,只能給企業(yè)及個(gè)人的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響,一笑而過(guò)不失為一種處世原則。 


《商界裸奔》實(shí)質(zhì)是一本管理書(shū),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能得到更多的啟發(fā)。比如,布蘭森會(huì)告訴管理者說(shuō):不要實(shí)行微觀管理,不要忽視人們的需求。布蘭森認(rèn)為,你對(duì)待員工的方式將轉(zhuǎn)化為員工對(duì)待客戶(hù)的方式,要讓機(jī)器“人化”,而不是人“機(jī)器化”。 


來(lái)源:新京報(bào) 

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