維珍集團(tuán)是英國(guó)最大的私人企業(yè)集團(tuán)，從一家唱片郵購(gòu)公司起家，發(fā)展到維珍航空、維珍移動(dòng)、維珍列車(chē)、維珍傳媒、維珍金融，及其太空旅行的維珍銀河公司，維珍已成為世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其締造者理查德·布蘭森被稱(chēng)為全世界最搶鏡的“嬉皮資本家”，他的個(gè)性即是維珍集團(tuán)的品牌主張：創(chuàng)新、自由、快樂(lè)、反叛、時(shí)尚、情趣。 

最新商業(yè)傳記書(shū)《商界裸奔》揭開(kāi)布蘭森獨(dú)特的經(jīng)商之道，經(jīng)營(yíng)智慧與職場(chǎng)智慧相連通，我們總結(jié)布蘭森對(duì)職場(chǎng)中人及管理者的幾則忠告。 

忠告1 

創(chuàng)造力與專(zhuān)注不可或缺 

理查德·布蘭森15歲就輟學(xué)創(chuàng)辦《學(xué)生》雜志，并從此走上經(jīng)商之路。維珍集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及多個(gè)領(lǐng)域：鐵路運(yùn)輸、建造太空飛船，在非洲成立新的航空公司。一些記者批評(píng)說(shuō)，維珍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)不符合一般意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，布蘭森的回答是“因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)造新東西”，他認(rèn)為，維珍集團(tuán)最重要的獨(dú)特之處正在于一直謹(jǐn)記企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。那就是，干事業(yè)就要有創(chuàng)造力。 

布蘭森出身律師世家，父親是英國(guó)法律體系中的大律師，他是幾代人中第一個(gè)沒(méi)有走上與法律相關(guān)的從業(yè)道路的，但布蘭森懂得維系一個(gè)好名譽(yù)的價(jià)值和重要性。布蘭森認(rèn)為，做生意的關(guān)鍵不是注重形式、成為贏家、超越底線(xiàn)，也不是利潤(rùn)、交易。做生意的關(guān)鍵在于是否很關(guān)注一件事，“如果你真的關(guān)注某件事，并采取行動(dòng)，那你就進(jìn)入狀態(tài)了。” 

維珍從出版《學(xué)生》雜志起步，后來(lái)是音樂(lè)唱片制造及發(fā)行商，維珍品牌逐步發(fā)展起來(lái)的過(guò)程正體現(xiàn)了布蘭森本人的興趣。“我驚訝地發(fā)現(xiàn)，我的動(dòng)力源泉既不是出版雜志，也不是從事唱片工作，而是不斷尋找?guī)Ыo消費(fèi)者快樂(lè)的新方法，并且更多是出乎消費(fèi)者意料的領(lǐng)域，比如維珍進(jìn)入航空業(yè)、金融業(yè)，太空旅行等。” 

忠告2 

快樂(lè)工作 

維珍品牌的經(jīng)營(yíng)理念在澳大利亞受歡迎的程度遠(yuǎn)比在其他國(guó)家強(qiáng)烈，甚至超過(guò)英國(guó)。布蘭森認(rèn)為，這與澳大利亞人的性格有關(guān)，他們注重享受生活樂(lè)趣。大多數(shù)澳大利亞人眼界開(kāi)闊，在安定下來(lái)之前，他們喜歡浪跡天涯，不受拘束地做自己想做的事。而這正是快樂(lè)生活，快樂(lè)工作的精髓所在。 

維珍品牌代表著一種生活方式，是世界上最好的品牌之一，維珍品牌意味著讓人盡情地享受生活。在布蘭森眼中，“維珍特質(zhì)”的人喜歡與人合作，細(xì)心周到，笑顏常開(kāi)，他們通常生龍活虎，風(fēng)趣灑脫。 

職場(chǎng)中人一生中大多數(shù)時(shí)間都是在工作中度過(guò)的。投入到自己感興趣的工作中去是人生最大的樂(lè)趣。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎不惜一切代價(jià)地踐踏人們的工作樂(lè)趣。 

布蘭森的具體建議是：看看你的周?chē)?，如果你被上司打壓得喘不過(guò)氣；如果你的老板不傾聽(tīng)你在說(shuō)什么，只是一味地斥責(zé)你，那你最好還是尋求更有前途的工作環(huán)境。尋求志同道合的人，和諧地與他們一起合作共事。 

忠告3 

不輕言放棄與一笑而過(guò) 

布蘭森的建議還有，面對(duì)逆境時(shí)要保持體力與耐力，不輕言放棄。職場(chǎng)和商場(chǎng)中會(huì)遇到不少無(wú)法改變的事，比如維珍公司在英國(guó)經(jīng)營(yíng)郡際鐵路線(xiàn)10年間很成功，利潤(rùn)上升40%，載客人數(shù)增加50%，上繳的每1英鎊的額外稅收中，政府獲得87便士。但其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)還是被政府收回了。布蘭森的自我安慰是：“這就是21世紀(jì)英國(guó)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。即使很惋惜，可商界猶如人生旅途，最好的辦法也只能忘記過(guò)去，尋找新的機(jī)會(huì)，繼續(xù)前進(jìn)。” 

我們遇到無(wú)法改變的原因可能有很多種：有時(shí)候可能是因?yàn)槠渌说氖竽看绻?，也可能因?yàn)樗说呢澙钒抵凶魉睢５?，輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)并不意味著失掉一切，努力和付出也有回報(bào)：社會(huì)公眾因此更尊敬你，并成為公司產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)客戶(hù)。 

布蘭森認(rèn)為，企業(yè)必須履行承諾，需要做到有始有終、持之以恒。尤其是當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處心積慮地要置你于死地時(shí)，需要保持充沛的體力和過(guò)人的耐力才能妥善應(yīng)對(duì)，化險(xiǎn)為夷。就職場(chǎng)生存而言，遇到這樣的敵人，也不能用簡(jiǎn)單的辭職（退出市場(chǎng)）了事，過(guò)早地認(rèn)輸。 

如果我們不幸厄運(yùn)連連，束手無(wú)策。對(duì)人惡意的指責(zé)或許會(huì)有一時(shí)的痛快和安慰，但這是一種不入流的做法，只能給企業(yè)及個(gè)人的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不利影響，一笑而過(guò)不失為一種處世原則。 

《商界裸奔》實(shí)質(zhì)是一本管理書(shū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能得到更多的啟發(fā)。比如，布蘭森會(huì)告訴管理者說(shuō)：不要實(shí)行微觀管理，不要忽視人們的需求。布蘭森認(rèn)為，你對(duì)待員工的方式將轉(zhuǎn)化為員工對(duì)待客戶(hù)的方式，要讓機(jī)器“人化”，而不是人“機(jī)器化”。 

來(lái)源：新京報(bào) 

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