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HR如何委婉的拒絕面試者

 HR如何委婉的拒絕面試者

    石沉大海型:對(duì)于不合適的人不理不睬,順其自然(這種方式不禮貌、不職業(yè))。

    態(tài)度生硬型:直截了當(dāng)?shù)馗嬷獙?duì)方不符合崗位的要求(后果是有比較執(zhí)著的應(yīng)聘者會(huì)很不服氣、追問(wèn)到底哪些方面不合適)。

    難以啟齒型:不好意思明言、遮遮掩掩,讓?xiě)?yīng)聘者不知所以(后果是應(yīng)聘者滿懷希望地等很久,發(fā)現(xiàn)被捉弄了,大怒)。

    以上幾種方式都不是有效的拒絕方式,有可能給應(yīng)聘者留下很不好的印象.并告知周?chē)挠H友,從而會(huì)影響到更多人對(duì)公司的看法。

    下面推薦一種實(shí)踐中比較可取的方式:

    對(duì)于外部應(yīng)聘者,在確認(rèn)應(yīng)聘者不適合崗位要求后,可以禮貌地發(fā)一封郵件或短信(絕大部分應(yīng)聘者目前都有的通訊方式)告知。

    對(duì)于內(nèi)部推薦人員,應(yīng)分別告知推薦人和應(yīng)聘人不錄用情況,根據(jù)實(shí)際情況婉轉(zhuǎn)謝絕。

    對(duì)于內(nèi)部應(yīng)聘人員,可以發(fā)郵件告知“感謝您應(yīng)聘xx、x部xxxx崗位,經(jīng)過(guò)慎重篩選和比較,覺(jué)得您的情況暫時(shí)與崗位要求不一致,因此暫不考慮錄用。公司仍會(huì)積極的為內(nèi)部員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì),歡迎您繼續(xù)爭(zhēng)取廣

    以上方式可以最大限度降低對(duì)應(yīng)聘者的傷害,當(dāng)然對(duì)于不同的應(yīng)聘者.面試人也可以在此基礎(chǔ)上采取一些更個(gè)性化的回復(fù)。


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返回  2017-06-12