在卓眾獵頭公司內(nèi)部培訓(xùn)中，我們一再強(qiáng)調(diào)面試輔導(dǎo)的重要性，是因?yàn)楂C頭對(duì)候選進(jìn)行面試輔導(dǎo)既可以幫助候選人更好地展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)，又可以與候選人建立更緊密的關(guān)系，讓候選人知道你的存在是幫助他完成轉(zhuǎn)職的，是對(duì)他有幫助的。所以面試輔導(dǎo)必不可少。

　　首先，獵頭要學(xué)會(huì)針對(duì)不同的職位、不同的候選人開展有不同側(cè)重點(diǎn)的面試輔導(dǎo)。在面試前，獵頭就要盡可能地搜集企業(yè)的信息，比如老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格，甚至老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，成長背景等情況。這樣可以幫助候選人了解和判斷。

　　同時(shí)不同的職位類型有不同的側(cè)重要求。比如，營銷類職位側(cè)重溝通力、客戶拓展力、機(jī)敏性；財(cái)會(huì)類側(cè)重嚴(yán)謹(jǐn)度、原則性；技術(shù)研發(fā)類側(cè)重邏輯性、專業(yè)性；企劃、創(chuàng)意類職位側(cè)重策劃力、思維的發(fā)散性；工程類側(cè)重執(zhí)行力、實(shí)操性；人力資源類側(cè)重親和力、溝通力、推動(dòng)力；行政服務(wù)類側(cè)重服務(wù)性、熱情度和細(xì)致度；而中高層管理類職位則側(cè)重認(rèn)知的高度、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)整合力等。

　　每家企業(yè)有不同的企業(yè)文化和對(duì)人才的軟性傾向，有強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)力的、有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的，也有強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作或職業(yè)感的等等，雖然每個(gè)人的風(fēng)格已經(jīng)基本定型，但面試時(shí)不妨適當(dāng)做有針對(duì)性的表現(xiàn)。在接到每一個(gè)獵頭單時(shí)，在全面了解其企業(yè)背景、職位職責(zé)和任職要求外，也要了解其企業(yè)文化(包括顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風(fēng)格與成長背景、對(duì)人才的軟性要求和企業(yè)的經(jīng)營與管理模式等。

　　能夠幫助候選人更好地完成面試是獵頭的目標(biāo)，而有針對(duì)性地為候選人量身定制面試輔導(dǎo)則能大大提升候選人的面試通過率，同時(shí)增加與候選人的互信關(guān)系，一舉兩得。