推薦報告，可以說是獵頭和HR最初接觸候選人的媒介，其內(nèi)容也可能完全影響著HR是否愿意繼續(xù)約候選人面試還是直接pass。所以，候選人推薦報告非常重要，算是獵頭推薦人選的敲門磚，獵頭一定要想盡辦法把面試的大門敲開。

　　很多候選人對簡歷并不重視，基本是一份簡歷走天下，但一份好的簡歷絕對不能是通用版本的，而應(yīng)該是針對具體職位而進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整的。比如，職位要求有什么任職條件，尤其是硬性條件，如果候選人符合要求一定要寫上去，這是HR篩選簡歷的關(guān)鍵點，如果沒有就很可能被篩掉了。

　　作為獵頭，要學(xué)會根據(jù)候選人的簡歷以及和候選人溝通過程中得到的信息來寫推薦報告。

　　另外，推薦報告一定要精簡，把候選人的亮點、關(guān)鍵點、核心內(nèi)容寫出來即可，千萬不要過于冗長。也許你寫了十多頁的簡歷，雖然看起來很有誠意，說不定候選人也真的很牛，閱歷豐富，但HR真沒有時間全部看完。招聘緊急時，HR一天可能要看幾十份簡歷，內(nèi)容過多HR只能草草帶過，萬一沒看到重點，很可能就落選了。

　　除了內(nèi)容篇幅，內(nèi)容一定一定要是真實的。獵頭不能為了完成推薦任給候選人過于包裝，編造虛假信息。這是行業(yè)內(nèi)無法容忍的行為。有些獵頭也許覺得有的內(nèi)容無法考證可以隨便寫，但不怕一萬就怕萬一，如果HR針對候選人開展背景調(diào)查發(fā)現(xiàn)有信息虛假的情況，后果無法估量。另外，常識性的推薦報告里不要有錯別字，排版整潔等問題也要注意。

　　推薦報告不是一味地夸候選人多好，多適合這個職位，而是根據(jù)JD要求和企業(yè)招聘需求，客觀對候選人與職位的匹配度進(jìn)行分析，幫助HR快速了解候選人的情況并提升招聘效率。推薦報告同樣需要針對不同的職位調(diào)整內(nèi)容，同一個候選人向不同職位推薦時的報告也應(yīng)是不同的。有針對性地推薦，更容易成功。